房地產(chǎn)事業(yè)部營銷中心管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、節(jié) 總 則第一條 為維護(hù)公司權(quán)益,控制營銷推廣成本,結(jié)合公司實(shí)際,特制定營銷費(fèi)用管理辦法以下簡稱辦法.第二條 本辦法適用于地產(chǎn)事業(yè)部下屬各分公司以下簡稱各分公司.第三條 營銷費(fèi)用指各分公司在進(jìn)行營銷管理和營銷活動中所發(fā)生的各類費(fèi)用,包括計(jì)算。
2、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià).13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項(xiàng)開工通知單 .14 附表二:采購事項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)單 .15 附表三:采購事項(xiàng)三方比價(jià)。
3、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復(fù)面終面 副副總總經(jīng)經(jīng)理理 8 8級級人人員員。
4、式培培訓(xùn)訓(xùn)師師培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)學(xué)員員范范圍圍 1分公司培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn) 分公司營銷 負(fù)責(zé)人 2017年2月24 日3月2日 分公司會議室 營銷系統(tǒng)策劃部全員銷售 管理部主管級及以上綜合 服務(wù)部主管級及以上 嚴(yán)格按照培訓(xùn)課件及手。
5、0 第三條 策劃部業(yè)務(wù)職責(zé) . 15 第二篇 銷售業(yè)務(wù)管理辦法 . 22 第一章 總 則 . 22 第一條 目的 . 22 第二條 適用范圍 . 22 第三條 術(shù)語及定義 . 22 第四條 簡綱 . 22 第二章 考核管理 . 22 第五條。
6、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進(jìn)度知情:部。
7、實(shí)施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目。
8、名 司 機(jī) 1 名 保 潔 2 名 保 安 2 名 招 商 主 管 1 名 文 員 1 名 資 料 員 1 名 置 業(yè) 顧 問 5 名 按 揭 專 員 2 名 一營銷中心組織結(jié)構(gòu)一營銷中心組織結(jié)構(gòu) 二部門崗位職責(zé)二部門崗位職責(zé) 一一 銷售經(jīng)。
9、利益; 4公司職員應(yīng)主動提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場動態(tài),捕捉市場信息, 對外注意自身形象,不得向外透露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)密; 5員工工作要追求效率,遇到問題應(yīng)盡快處理,能不過夜的事情不要拖到第二 天. 第二章第二章 基本操作要求基本。
10、家 客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英 產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū)產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū) 研究思路研究思路 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 需求市場需求市場 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 客戶分析客戶分析 市場定位市場定位 客戶定位客戶。
11、親和力;較強(qiáng) 的執(zhí)行能力和管理水平;對于市場開拓,具備高度的工 作熱情; 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 按照公司規(guī)劃和編制要求,組建置業(yè)團(tuán)隊(duì)合理安 排公司旗下各門店人員配置 40 2 制定本部門的工作計(jì)劃最新戰(zhàn)略政策及規(guī)劃 10 。
12、金分解簽批版二次簽批落位圖 二環(huán)境管理 商戶環(huán)境:整改通知書營運(yùn)員信息登記表營運(yùn)員手冊營業(yè)員出入證申請表; 經(jīng)營秩序:進(jìn)場流程單退場流程單進(jìn)退場工作規(guī)范; 裝修管理:裝修守則現(xiàn)場檢查明細(xì)表圍擋搭建標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)文件與資質(zhì)審查; 公共環(huán)境管理 營運(yùn)。
13、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
14、司各項(xiàng)管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
15、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會議制度第八部分:會議制度 第九部分:獎(jiǎng)懲條例第九部分:獎(jiǎng)懲條例 第十部分。
16、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價(jià)后,統(tǒng)計(jì)出各個(gè)合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
17、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
18、章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 一一儀容儀表儀容儀表外出拓客的同事同樣按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外出拓客的同事同樣按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 每天上午晨會之前到現(xiàn)場并按以下要求整理好自已的儀容儀表,服裝整潔,同時(shí)符合公司著裝及儀容要求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌。
19、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
20、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營銷工作完成情況 一2020年?duì)I銷指標(biāo)完成情況單位:萬元 指標(biāo) 5月份計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 年度指標(biāo) 年度累計(jì)完成 年度指標(biāo)累計(jì) 完。
21、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
22、作總結(jié) 截止2018年底,全年累計(jì)銷售XX套,面積XX萬方,金額約XX億,銷售完成率XX; 項(xiàng)目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬 36套 2月 5月 6月 9月 3月 4月 7月 8月 8800萬 109套 4。
23、崗位規(guī)程和組織手冊. 營銷部內(nèi)控管理制度匯編草案營銷部內(nèi)控管理制度匯編草案 一內(nèi)容及使用范圍一內(nèi)容及使用范圍 本手冊是內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分配和補(bǔ)血操作程序匯編,用于管理人員 和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導(dǎo).此手冊公正式職員辦公室。
24、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
25、管理 第五第五章章 價(jià)格管理價(jià)格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì) 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會議管理會議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
26、十事章 計(jì)劃管理 第第一一章章 代代理理公公司司的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 制定完善的營銷中心管理制度, 幵遵循雙方約定的管理流程進(jìn)行工作, 盡職盡責(zé)為開収商營銷中心服務(wù), 幵對開収商提供的資料做好保密工作. 2對銷售現(xiàn)場進(jìn)行有敁的管理,完成。
27、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節(jié) 案場管理 第二節(jié) 銷售人員管理 第三節(jié) 考核管理 第五章第五章 價(jià)格管理價(jià)格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì) 第九章。
28、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責(zé) 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場銷售管理; 2 銷售賣場的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
29、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
30、銷售部工作制度與流程 . 22 一銷售部內(nèi)部管理規(guī)范 . 22 1考勤制度 . 22 2銷售行為管理規(guī)范 . 23 3會議制度 . 24 4銷售輪排接待制度 . 26 5合同定金合約簽訂與保管制度 . 27 二銷售部業(yè)務(wù)流程 . 28 1銷。
31、管理規(guī)定 62 項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來發(fā)展對新項(xiàng)目。
32、法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯(cuò)誤未指定書簽。
33、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項(xiàng)目經(jīng)理專案 項(xiàng)目副經(jīng)理副專 主管的配合項(xiàng)目。
34、任命,總工程師由房地產(chǎn)事 業(yè)部總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主。
35、總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主任經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任除外由事業(yè)總經(jīng)。
36、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
37、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
38、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
39、責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行,挖掘客戶,促進(jìn)成交9. 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負(fù)責(zé)客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發(fā)展商另有安排的除外及所有客戶的跟進(jìn)工作11. 負(fù)責(zé)客戶資料的管理和運(yùn)用12. 收集和反饋。
40、議結(jié)束后,對會議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數(shù)時(shí)間薪資單價(jià) ,試算下,沒有效率的會議浪費(fèi)了多少企業(yè)成本而與會者也是精神疲憊時(shí)。
41、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
42、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
43、不確定,通常為二三小時(shí),甚至三四小時(shí),弄得與會人員精神疲憊;現(xiàn)象 4:會議結(jié)束后,對會議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數(shù)時(shí)間薪。
44、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預(yù)算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師預(yù)算部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部復(fù)印件.2QBXLD401220。
45、需求 目錄:目錄: 3 辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù)辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù) 企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 由于未來區(qū)域城市的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和潛力無法精確預(yù)測,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確判斷投資方向。
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