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房地產收并購戰略定位

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1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、金RMB 臨時裝璜用水RMB 臨時裝璜用電RMB 其他RMB 總總計計: 收收款款方方式式:支票貸記憑證現金電匯 收收款款簽簽署署: 付款銀行制單人:物業部 憑證號碼復核: 物業部 銀行帳號 收款銀行復核: 財務部 銀行帳號收款人:財務部 。

3、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。

4、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。

5、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。

6、包干費用的,應在備注欄說明代辦包干詳細事項 . 租單在備注欄注明業務員傭金計提金額 . 合計: 年 月份, 店成交售單 單,租單 單,代辦 . 與 店合作 單本店占 . 制表人: 時利和 月份傭金收入報表 收款 日期 業務類型業主姓名客戶姓。

7、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。

8、 2.3以土地和房產出資設立新項目公司以土地和房產出資設立新項目公司 3 財務稅務盡職調查主要的關注事項財務稅務盡職調查主要的關注事項 3.1不同階段項目可能存在的典型財務問題不同階段項目可能存在的典型財務問題 3.2重資產平臺需關注的主要。

9、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全。

10、 盤點盤點 03. 加入投行及上市公司和股權投資群微信13312191315 The Hina Group4 引言引言 剛剛過去的2020年,是人類歷史上極其魔幻的一年,在全球各國陷入疫情陰影,各種天災人禍層出不窮的情況下,中國不僅有效控。

11、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計容面積靜態回收期 銷售價格.其中特殊事項: 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權.但是如果要賣產 權,則需要補繳地下空間的土地出讓金.關于出讓金繳交標準,國。

12、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。

13、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

14、商商業業 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業業 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。

15、轉股權轉股權 在建工程在建工程 代建代建 買資產法拍買資產法拍 買股權買股權 總分公司總分公司 分立分立 轉股權轉股權 收儲加再出讓收儲加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務成本最。

16、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全。

17、資報告出資證明和資產評估證明及或產權登記證;公司 現有的注冊資本及其歷次變更的證明文件和工商變更登記. 1.1.4 公司歷次股權變更的證明文件及相關的決議和協議. 1.1.5 公司的組織結構圖,該圖應顯示公司及其下屬企業的投資方及其各自 持。

18、率銷售凈利率 不含稅總貨 值 高層住宅底層商業車位089101112131415 高層住宅售價敏感性分析 銷售價格貨值:萬元;售價:元平;車位:元個銷售價格貨值:萬元;售價:元平;車位:元個 銷售價格貨值:萬元;售價:元平;車位:元個銷售凈。

19、產公司獲取項目的方式 股權收購:通過直接或間接收購項目公司股權,達到控制土地等核心資產的行為 收購前 轉讓A持有項目公司B的100股權 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。

20、的有效手段.因此,我們對2019年行業收并購規模企業特征及標的進行梳理,尋求收并購的走勢與規律, 并對2020年的行業發展進行預判,從而為企業提供決策參考. 3 規模及走勢:交易金額小幅增長,二季度表現突出 2019年收并購交易金額小幅增長。

21、并表控制權 01 Part One 并表控制權 全部資產負債將會并入到 集團的合并資產負債表 收入和費用也將全額并入集 團的合并利潤表 凈利潤則會按股權比例計算 我集團的占有份額 項目投資:反映在資產負債表 的對聯營合營企業的 投資一欄 實。

22、的 開發,以獲得項目的二級開發經營權和收益權為目的;持有型物 業并購主要以獲得房地產資產經營收益或資產價值增值收益為目 的,并不一定需要取得其二級開發權. 2主體不同:前者基本是房地產企業;后者多數是投資企業, 無需房地產開發團隊. 3時點。

23、轉股權轉股權 在建工程在建工程 代建代建 買資產法拍買資產法拍 買股權買股權 總分公司總分公司 分立分立 轉股權轉股權 收儲加再出讓收儲加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務成本最。

24、盡職調查三房地產項目并購法律盡職調查 4 并購法律盡職調查概述并購法律盡職調查概述 5 并購法律盡職調查概述并購法律盡職調查概述 法律盡職調查謹慎性調查:法律盡職調查謹慎性調查:投資方對被投資企 業的客觀事實和法律狀態進行全面調查分析,并 。

25、時點等不同,房地產并購主要分為兩大類 型: 在建工程并購含待開發土地在建工程并購含待開發土地 持有型物業并購持有型物業并購 本次培訓主要講前一種:在建工程并購. 一房地產并購的類型一房地產并購的類型 1目的不同:目的不同:在建工程并購多數是。

26、變化及房企通過收并購 獲取資源的情況進行分析,對發展周期規律進行總結,并對未 來發展趨勢進行判斷.同時對標志性企業在收并購領域的成功 經驗進行分析,以期未來為企業收并購拿地提供參考價值 融創研究內容 房企收并購模式研究 PART01 融創近。

27、資報告出資證明和資產評估證明及或產權登記證;公司 現有的注冊資本及其歷次變更的證明文件和工商變更登記. 1.1.4 公司歷次股權變更的證明文件及相關的決議和協議. 1.1.5 公司的組織結構圖,該圖應顯示公司及其下屬企業的投資方及其各自 持。

28、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操 作環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權 并購一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本 指引從房地產并購的交易方式并購的一般流程盡職調查內容進行了 全面。

29、轉股權轉股權 在建工程在建工程 代建代建 買資產法拍買資產法拍 買股權買股權 總分公司總分公司 分立分立 轉股權轉股權 收儲加再出讓收儲加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務成本最。

30、產重整年:開發商如何參與破產重整拿下項目 . 1 1 一投資人開發商參與破產重整的目的 . 1 二前期準備 . 1 三參與重整程序 . 3 四需要注意的問題 . 5 第二篇第二篇 地產回暖:地產收并購拿地交易方案暨配套融資方案設地產回暖:地。

31、烈的城市 有機會購入核心城市核心地段物業 壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會 進入存量房時代后,收購物業進行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑 通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模 并購自帶杠桿,可使用并購貸分期付款,承債等 方。

32、 一房地產并購的類型一房地產并購的類型 由于并購目的主體時點等不同,房地產并購主要分為兩大類 型: 在建工程并購含待開發土地在建工程并購含待開發土地持有型物業并購持有型物業并購 本次培訓主要講前一種:在建工程并購. 融創中國上海區域公司 一。

33、計交易架構 例1:太東集團系列項目 項目存在的其他問題 成本 債務 土地 土地分散于多個主體 交易復雜,無法一次性完成 資產債務情況復雜 錦通物流太東實業主業均非房地產 太東控股為境外公司 無法直接開發持有的土地 若全部收購相關公司 需花費。

34、目模擬清算概述項目模擬清算概述 1.1 模擬清算概述 1.2 模擬清算適用情形 1.3 模擬清算常見風險 1.4 模擬清算標配條款 1.5 誰關心模擬清算 1.6 模擬清算熱點話題 加入投行群微信: 西政地產金融研究會 地產全產業鏈綜合金融。

35、扣稅款發票罪;虛開發票罪: 1虛開增值稅專用發票或者虛開用于抵扣稅款的其他發票的,處三年以下有期徒刑或者拘役;虛開的稅款數額較大或者有其他嚴重情 節的,處三年以上十年以下有期徒刑,虛開的稅款數額巨大或者有其他特別嚴重情節的,處十年以上有期徒。

36、企業成立后進行的任何改組兼并合并分立資產交換或收購 出售等重大企業活動的相關材料, 以及相關的批準文件 協議, 股東會或董事會 總經理辦公會決議等法律文件. 9.目標企業的全部工商查檔文件. 10.自然人股東的身份證明;法人股東的營業執照組。

37、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。

38、繞過招拍掛獲取大量土地資源,迅速提高區域市場份額.2繼承原公司的設定條件,保留政府資源,形成新的政府關系網絡;3解決人力資源瓶頸,適應開發規模快速增長的需要3資本運作優勢1 原有財務杠桿繼續利用 付款條件可協商 現成的土地證可抵押變現,緩。

39、資產評估證明及或產權登記證;公司現有的注冊資本及其歷次變更的證明文件和工商變更登記.1.1.4 公司歷次股權變更的證明文件及相關的決議和協議.1.1.5 公司的組織結構圖,該圖應顯示公司及其下屬企業的投資方及其各自持股或擁有權益的比例.1。

40、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。

41、本最少,溝通成本較多.二直接直接股權轉讓股權轉讓在建工程轉讓分立在建工程轉讓分立轉股權轉股權為目前主流交易模式 直接直接股權轉讓股權轉讓是一種稅負轉嫁稅負轉嫁交易,導致購買方購買方稅負增加,因此購買方需進行后續后續稅務籌劃稅務籌劃.主要通過。

42、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

43、的基礎;的基礎;選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位集團整體的戰略定位是快速高效滾動發展,擴大規模,集團整體的。

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    1前言前言隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少,房地產并購實務操作指引在此背景下應運而生

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房地產并購項目盡職調查清單.pdf(10頁) 文檔

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    2盡職調查清單盡職調查清單一組織性文件一組織性文件1公司的組織性文件1公司的組織性文件1,1,1公司的章程細則內部管理條例或其他有關公司組建及改組文件,包括目前有效的和任何對該等文件進行修改的文件,1,1,2公司的營業執照正

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房地產一二線城市并購項目案例分享方案.pdf 文檔

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    一二線城市并購項目案例分享課程目標01什么是并表為什么并表怎么樣并表如何獲得公司的控制權03在項目公司股東結構復雜的時候,有哪些并購的注意事項02在并購項目中如何規避項目公司原有的或然負債目錄上海外灘項目,郭廣昌潘石

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房地產中介公司收傭表.xls 文檔

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    時利和月份傭金收入報表收款日期業務類型業主姓名客戶姓名合同編號摘要成交傭金成交邊數代收定金誠意金包干費應收金額已收金額收傭比例經紀人備注房源客源結單及其他事項說明注,業務類型只可填寫租售或代辦字樣,已簽合

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商業房地產戰略定位發展趨勢分析報告(76頁).ppt 文檔

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    金地集團商業房地產戰略定位第一部分報告摘要第二部分商業地產的盈利本質第三部分商業地產的發展趨勢第四部分金地集團商業地產發展戰略內容概要商業房地產IRR的內在含義商業房地產的本質是追求較高穩定的凈營運收益,這是其價值的基礎,也是項目獲

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房地產項目戰略定位與物業發展建議培訓(41頁).pdf 文檔

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    設計方案調整,確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議,營銷建議營銷籌備營銷籌備營銷策略執行方案銷售執行報告籌備實戰合作公司確定溝通執行預熱價格促銷

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房地產公司項目戰略與定位培訓課件(41頁).ppt 文檔

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    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,項目戰略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期溝通前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備營銷策略執行方案銷售執行報告籌備實戰合作公

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商業房地產項目戰略定位研究報告(76頁).ppt 文檔

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    集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位二六年二月二六年二月第一部分報告摘要第二部分商業地產的盈利本質第三部分商業地產的發展趨勢第四部分集團商業地產發展戰略內容概要內容概要商業房地產商業房地產IRRIR

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房地產項目并購盡職調查實務培訓課件.ppt 文檔

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    1一并購法律盡職調查概述一并購法律盡職調查概述二房地產項目并購方式選擇二房地產項目并購方式選擇三房地產項目并購法律盡職調查三房地產項目并購法律盡職調查2討論討論何為法律盡職調查目的種類調查內何為法律盡職調查目的種類調查內容容

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房地產開發公司收退款通知.xls 文檔

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房地產并購重組稅務籌劃培訓課件.pdf(59頁) 文檔

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2020年房地產并購市場年度報告.pdf 文檔

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房地產項目發展戰略與定位報告方案模板(92頁).ppt 文檔

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