1、型房地產企業(yè)管理研究中心 丏 業(yè) 能 力 水 平 不同發(fā)展階段 管理重點 營銷前期介入 賣點包裝 規(guī)范銷售管理機制 銷售目標和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫 過程管理 賣點營銷 階段 點 閉環(huán)管理 全程營銷 階段 管理重點 規(guī)范營銷供方評價機制。

2、業(yè) 管理房地產金融房地產估價房地產咨詢 房地產開發(fā)與建筑公司不動產管理投資分析 和資產管理和土地使用規(guī)劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產業(yè)包括土地的開發(fā),房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉讓。

3、主控 項目 備注 監(jiān)理工程師簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 1埋件施工質量 材料厚度及鍍鋅層厚度滿足要求;埋件定位準確, 且與結構邊距及錨筋間距滿足規(guī)范要求;后置埋件 需做拉拔試驗,且拉拔力滿足要求. 符合 不符合 2支座安裝 支座厚。

4、簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 2 安裝質量 安裝牢固,頂漿和下口塞縫飽滿 密實 符合 不符合 3 表面質量板材不應有裂縫和缺損 符合 不符合 說明:垂直度平整度4mm包括墻板與梁砼結構墻交接處位置,反坎不包含在內;接縫高低差指上下墻。

5、查2個點,四米以上檢查3個點 拆模后,打磨前 0,8mm 3頂板水平度每塊板5個點0,10mm 4門窗洞口尺寸偏差門窗比例各5010mm 5方正度每間房及陽臺各1個點0,10mm 6樓板厚度每塊板3個點10,5mm 7 電梯井 井筒長寬對定。

6、門窗質量 門窗規(guī)格尺寸玻璃型號開啟面積型材壁厚等 符合設計要求 備注 監(jiān)理工程師簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 符合 不符合 2 框和副框安裝,預埋件 窗框和附框的安裝必須牢固,預埋件數(shù)量位置 埋設方式與框的連接方式復核設計要求 符合。

7、要發(fā)送 客戶時請刪除此客戶時請刪除此 欄欄 一客戶目標及客戶問題一客戶目標及客戶問題 1 1 客戶目標 客戶目標 需原文記錄需原文記錄 2 2 客戶問題客戶問題 或需求或需求 需原文記錄需原文記錄 二溝通的重要內容二溝通的重要內容 3 3 。

8、需要明確的相關問題需要明確的相關問題 9.需要提供的相關協(xié)助需要提供的相關協(xié)助 10. 本階段工作主要執(zhí)行人員本階段工作主要執(zhí)行人員 項目基本情況項目基本情況 項目位置:項目位置: 占地面積:占地面積: 建筑面積建筑面積 容積率:容積率: 。

9、 限時優(yōu)惠:限時優(yōu)惠:萬科美的等房企在疫情期內推出線上購房優(yōu)惠,如新春88折,特惠5萬等; 限時房源:限時房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:限時價格:萬科推出線上1元預定10000元購房津貼. 02 重點降低置業(yè)門檻:做低首付,集中。

10、循心的 營銷之道. 正是沿著本項目所在區(qū)域房產市場的邊緣,我們運用超越常規(guī)的 營銷思路,分別從項目市場背景項目分析項目市場定位項目營 銷推廣策略等幾方面入手,一點點梳理著營銷紋理. 本方案通過對市場背景與營銷推廣主定位與產品前期規(guī)劃,將項 。

11、ial insights 3 33838 開疆拓土,贏未來開疆拓土,贏未來 4 43838 這是一場開拓者與挑戰(zhàn)者這是一場開拓者與挑戰(zhàn)者 開啟江南新篇章開啟江南新篇章的對話的對話 5 53838 歷史說歷史說 天下只能屬于開拓者和挑戰(zhàn)者天下。

12、愷 S1090513110001 家電家電 隋思譽隋思譽 S1090513110001 計算機計算機 劉玉萍劉玉萍 S109051812000 報告日期:2020.09.20 2 摘要:房地產行業(yè)痛點即產業(yè)鏈機會摘要:房地產行業(yè)痛點即產業(yè)鏈。

13、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產品 產品形態(tài) 疊拼,負12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數(shù) 148套12。

14、過往公關事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經驗 和把握而提出.在此,我們對萬科地產的理解和支持表示最誠摯的謝意. 感謝萬科地產給予我們的提案機會,感謝萬科地產工作人員為此準備的豐富翔實場地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來。

15、 1 年期 LPR 為 4.15, 環(huán)比減少 5BP;5 年期以上 LPR 為 4.80,環(huán)比減少 5BP,為今年首次下調. 根據(jù)大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的房貸利率市場報告, 今年 10 月全國首套房貸平均利率 為 5.52,環(huán)比上漲 1BP;二套。

16、ntaline Group, 2009 南亞風情第壹城開盤分析南亞風情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現(xiàn)場開盤情況現(xiàn)場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。

17、80117110069 本報告導讀:本報告導讀: 中國的房地產,背負著成長的使命,以經濟信貸效率中國的房地產,背負著成長的使命,以經濟信貸效率 3 個層面看對中國的影響,個層面看對中國的影響, 能夠完整的展現(xiàn)房地產的藍圖和未來,才知道行業(yè)的。

18、況 二成都市宏觀經濟狀況 1全國發(fā)達城市經濟環(huán)境評價 2整體消費量 3成都市人口狀況 4成都市產業(yè)結構特征 5人均消費性支出 6人均可支配收入 7成都市私家車狀況研究 小結:成都市宏觀經濟對郊區(qū)房地產市場的促進作用 第二部分 成都市郊區(qū)房地。

19、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經理與班隊長簽 訂施。

20、過往公關事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經驗 和把握而提出.在此,我們對萬科地產的理解和支持表示最誠摯的謝意. 感謝萬科地產給予我們的提案機會,感謝萬科地產工作人員為此準備的豐富翔實場地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來。

21、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

22、中期匯報 整體戰(zhàn)略及定位整體戰(zhàn)略及定位 終稿匯報終稿匯報 市場調研階段市場調研階段 基礎資料整理 區(qū)域宏觀經濟背景研究 西安房地產市場調研 海爾地產高層訪談 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 政府訪談 20070905200709052007。

23、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

24、咨詢電話 房地產展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

25、號牌;無預約客戶在 10:30 之后發(fā)放號 牌; 預約客戶需要出示身份證明, 檢查預約單和收據(jù), 如果沒有帶收據(jù), 請客戶在事先準備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認后有序進入 2 號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號. 登記領號 確認房號 簽約付款 前 6。

26、明萬 科特色的人文環(huán)境美學住區(qū). 本項目位于高新園區(qū)旅順南路龍王塘櫻花公園旁,自然資源優(yōu)越, ;項目總占地14.5萬 平,建筑面積39.8萬平,規(guī)劃戶數(shù)3700戶.規(guī)劃建有小高層高層公寓等多種產品形態(tài), 全系萬科經典戶型,面積79123平。

27、廣特色概 念深入人心 通過官方聲音社 會公信力引導主流市 場輿論 影響力打造突破區(qū) 域界線,克服競爭常 規(guī)思路 1.抓大放小抓大放小 2.強勢強勢No.1 3.政府營銷政府營銷 營銷策略營銷策略 形象未樹立 首期銷售,現(xiàn)金流 和成功銷售是第。

28、擬出資5000萬元投資聯(lián)想之星四期基金 此外,星河產城啟迪等企業(yè)均有產業(yè)發(fā)展新動向,本期月報將逐一剖析點評 供求:19月土地推出面積穩(wěn)定增長成交面積小幅下滑;9月土地推出面積同環(huán) 比均增長成交面積同環(huán)比均下滑 價格:19月成交樓面均價同比下。

29、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發(fā)的年代在物質生產大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

30、不同發(fā)展階段 管理重點 營銷前期介入 賣點包裝 規(guī)范銷售管理機制 銷售目標和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫 過程管理 賣點營銷 階段 點 閉環(huán)管理 全程營銷 階段 管理重點 規(guī)范營銷供方評價機制 前期策劃與后期推廣的工 作體系連貫性 構建營銷計。

31、的方向.在盡可能實現(xiàn)最大可售面積的同時,保證銷售成為了我們努力的方向. 問題提出:商鋪賣得那么貴,是不是該多修點 典型模式及代表案例Part 1 商業(yè)附加值的創(chuàng)造Part 2 典型模式及代表案例Part 1 全銷售模式 自持銷售模式 Par。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。

33、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

34、 10 2.1.2 規(guī)模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業(yè)流線長度適度原則 . 10 2.1.7 地下空間開。

35、指標 務方案 2.1經指標 序號指標名稱指標值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項目計劃于XX開盤,XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開發(fā)劃 目分期 供及推盤售劃 。

36、S0880518010002 S0880518010004 S0880117110069 本報告導讀:本報告導讀: 中國的房地產,背負著成長的使命,以經濟信貸效率中國的房地產,背負著成長的使命,以經濟信貸效率 3 個層面看對中國的影響,個層。

37、一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存?zhèn)渥?本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存 項目名稱項目名稱保留房型通知單保留房型通知單 項目部項目部 管理表格管理表格 1010 年年 月月 日日 經我公司研究決定,要求項目部保留以下房源:經我公。

38、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業(yè)的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產開發(fā)項目咨詢產品設計建設規(guī)劃廣告策劃房 產銷售物業(yè)管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。

39、中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 oPuMxOoRmRvNtPnPnPuMnN8O9RaQoMqQpNoPeRrRnQeRsQqN8OrQmMxNqQoOvPmNoQ 3 空間的開發(fā)空間的開發(fā)常態(tài)調控之下的理性回歸長路常態(tài)調控之下的。

40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

41、銷售對象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優(yōu)孰劣的爭論,使得細化的概念獲得廣泛認知度.板塔之爭論是京城地產圈總動員式的口水戰(zhàn), 板樓的優(yōu)勢形象在消費者心中占據(jù)上風.公寓的建筑形式不再單一,過去幾乎全以塔樓形式出現(xiàn),近年板樓形式的公寓項目漸多。

42、3ny7590184ny357590185ny7590186nyA1棟標準層 B1棟標準層B1B3戶型相同7590333ny7590334ny1319367590335nyB9棟標準層 7590336ny19B4棟標準層 F1棟標準層 。

43、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

44、目各級管理人員工作進行了梳理,明確了工作指導流程,便于項目部各級管理人員對工作進行統(tǒng)籌安排,特制定本手冊.二項目組織架構二項目組織架構項目經理行政專員項目工程經理現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師4三崗位職責三崗位職責一項目經理一項目經理本職概。

45、2022年 2 月 6 日 本期投資提示: 總量分析:房地產及上下游對我國 GDP 占比區(qū)間在21.4,30.2 .通過支出法和生產法分析,我們測算 2020 年房地產自身對 GDP 貢獻占比達 11.6,對其增長貢獻率達19.9;通過投入。