房地產(chǎn)首次開盤好不好Tag內容描述：
1、實際中的人數(shù)為準,做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱,從體院。
2、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注,實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。
3、宏觀環(huán)境微觀環(huán)境中觀環(huán)境,宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境項目拿地營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口,項目拿地營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口,市場研究市場研究整體定位整體定位前期規(guī)劃前期規(guī)劃項目動工項目動工形象推。
4、主控項目備注監(jiān)理工程師,簽名,施工單位,簽名,班組長,簽字,1埋件施工質量材料厚度及鍍鋅層厚度滿足要求,埋件定位準確,且與結構邊距及錨筋間距滿足規(guī)范要求,后置埋件需做拉拔試驗,且拉拔力滿足要求,符合不符合2支座安裝支座厚度及鍍鋅層厚度滿足要。
5、簽名,施工單位,簽名,班組長,簽字,2安裝質量安裝牢固,頂漿和下口塞縫飽滿密實符合不符合3表面質量板材不應有裂縫和缺損符合不符合說明,垂直度,平整度4mm包括墻板與梁,砼結構墻交接處位置,反坎不包含在內,接縫高低差指上下墻板拼接高低差。
6、查個點,四米以上檢查個點,拆模后,打磨前,頂板水平度,每塊板個點,門窗洞口尺寸偏差,門,窗比例各,方正度,每間房及陽臺各個點,樓板厚度,每塊板個點,電梯井井筒長,寬對定位中心線,電梯外呼按鈕盒預埋主控項目露筋有無監(jiān)理工程師,簽名,施工單位。
7、門窗質量門窗規(guī)格尺寸,玻璃型號,開啟面積,型材壁厚等符合設計要求備注監(jiān)理工程師,簽名,施工單位,簽名,班組長,簽字,符合不符合2框和副框安裝,預埋件窗框和附框的安裝必須牢固,預埋件數(shù)量,位置,埋設方式,與框的連接方式復核設計要求符合不符合3。
8、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據(jù)自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
9、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開開盤盤,酒酒店店,開開盤盤中中信信領領航航,開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區(qū)區(qū)負責人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區(qū)區(qū)負責人。
10、要發(fā)送客戶時請刪除此客戶時請刪除此欄,欄,一,客戶目標及客戶問題一,客戶目標及客戶問題11,客戶目標,客戶目標需原文記錄需原文記錄22,客戶問題客戶問題或需求或需求需原文記錄需原文記錄二,溝通的重要內容二,溝通的重要內容33,項目完整,項目。
11、需要明確的相關問題需要明確的相關問題9,需要提供的相關協(xié)助需要提供的相關協(xié)助10,本階段工作主要執(zhí)行人員本階段工作主要執(zhí)行人員項目基本情況項目基本情況項目位置,項目位置,占地面積,占地面積,建筑面積建筑面積容積率,容積率,覆蓋率,覆蓋率,物。
12、得尤為重要,市場判斷的準確性,定價策略的合理性,客戶發(fā)動的時效性,流程方案的縝密性,風險預控的前瞻性,認購目標的達標率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業(yè)程度及執(zhí)行力的關鍵指標,每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無不是通過企業(yè)內外部資源的有效。
13、得尤為重要,市場判斷的準確性,定價策略的合理性,客戶發(fā)勱的時敁性,流程方案的縝密性,風險預控的前瞻性,認質目標的達標率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊與業(yè)程度及執(zhí)行力的關鍵指標,每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無丌是通過企業(yè)內外部資源的有敁。
14、項目品牌的升華,注重創(chuàng)立衡陽中天建設開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公司名牌的過渡,為,的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎,5,通過開盤活動為,銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn)場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客戶成交比例,二,二,開盤需。
15、未推出套已推出套推盤產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)疊拼,負,下疊,上疊面積,平米,下疊約,上疊約推盤套數(shù)套,資源整體處于整個小區(qū)西北面,南側臨近商業(yè),西臨主干道出行方便,其中,靠近置旺路,存在噪音和揚塵影響,靠近保障房,環(huán)境較差均價,元平米,月日認籌至月日。
16、過往公關事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗和把握而提出,在此,我們對萬科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠摯的謝意,感謝萬科地產(chǎn)給予我們的提案機會,感謝萬科地產(chǎn)工作人員為此準備的豐富翔實場地的資料,本次提案所采用的圖片及資料均來自于萬。
17、南亞風情第壹城開盤分析南亞風情第壹城開盤分析目錄目錄,項目總體情況項目總體情況,項目推售情況項目推售情況,現(xiàn)場開盤情況現(xiàn)場開盤情況,營銷借鑒營銷借鑒,項目基本情況項目基本情況項目信息開發(fā)商湖南樂萬邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地,平方米地址韶山路井。
18、礎條件開盤的三大基礎條件,33,23,2三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。
19、IP卡發(fā)售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動內容愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點序號時間工作內容要求111月10,23日銷售中心。
20、2,每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況,每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況,看完樓后的反饋非,看完樓后的反饋非常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還有很多工作,業(yè)主無法了解到,有很多工作。
21、過往公關事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗和把握而提出,在此,我們對萬科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠摯的謝意,感謝萬科地產(chǎn)給予我們的提案機會,感謝萬科地產(chǎn)工作人員為此準備的豐富翔實場地的資料,本次提案所采用的圖片及資料均來自于萬。
22、收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號不符合不符合停車,下車進場驗卡補卡熟悉場地,了解流程聽候召集,開始排隊進入交易隊列繼續(xù)等候申請房源確認房源重新選房宣。
23、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次,具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為準,三,獎勵措施新客戶推薦量老客戶回報新客戶獎勵備注每組價值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。
24、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
25、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機,功率按租用的電腦數(shù)量與打印機數(shù)量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應急柴油30,50升,技術人員一名,開盤當天在油機旁候場,一旦斷電。
26、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。
27、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計劃不籌備核心目的,完成項目銷售仸務年度銷售仸務,億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
28、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進度,進度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區(qū)開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規(guī)劃局進行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
29、號牌,無預約客戶在10,30之后發(fā)放號牌,預約客戶需要出示身份證明,檢查預約單和收據(jù),如果沒有帶收據(jù),請客戶在事先準備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字,確認后有序進入2號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號,登記領號確認房號簽約付款前6組預備開始完成1122223。
30、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
31、盤客戶積累交付使用客戶維護銷售結束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當?shù)臅r機,集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場認知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。
32、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規(guī)劃導視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內免費,4小時內8元,酒店600個停。
33、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡,合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
34、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內容六,活動內容開盤慶典儀式,領導講話,剪彩等,演出團隊現(xiàn)場表演,模特表演等,會所室內音樂會,現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。
35、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
36、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節(jié)點回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場營銷包裝展示五,五,項目。
37、指標務方案,經(jīng)指標序號指標名稱指標值明,目全周期現(xiàn)流項目計劃于,開盤,含融資性現(xiàn)金流回正,現(xiàn)金流回正圖,方案三開發(fā)劃目分期供及推盤,售劃目關點劃,目分期住宅一批次全供供貨時間開盤時間交付時間樓棟可售面積,套數(shù)均價,萬,貨值,億,合總推售貨值。
38、的因素,制定開盤目標的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓,開盤空間組。
39、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第10,12天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。
40、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
41、總體1個,首期1個,遠景規(guī)劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場。
42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。
43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟政策,土地政策,房地產(chǎn)相關政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預。
44、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區(qū)域市場調研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經(jīng)。
45、例產(chǎn)品戶型設計總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
46、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務年度銷售任務,億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要通過幾次開。
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