房地產(chǎn)首次開盤營銷操盤Tag內(nèi)容描述：
1、住宅價格分布,8,9,一期開發(fā)部分總體定為A區(qū) D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產(chǎn)品,二期開發(fā)部分為B區(qū); 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區(qū)部分根據(jù)產(chǎn)品屬性。
2、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預(yù)估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預(yù)算額度各項費用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
3、要發(fā)送 客戶時請刪除此客戶時請刪除此 欄欄 一客戶目標(biāo)及客戶問題一客戶目標(biāo)及客戶問題 1 1 客戶目標(biāo) 客戶目標(biāo) 需原文記錄需原文記錄 2 2 客戶問題客戶問題 或需求或需求 需原文記錄需原文記錄 二溝通的重要內(nèi)容二溝通的重要內(nèi)容 3 3 。
4、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)動的時效性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認(rèn)購目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團(tuán)隊專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。
5、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)勱的時敁性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團(tuán)隊與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。
6、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數(shù) 148套12。
7、ntaline Group, 2009 南亞風(fēng)情第壹城開盤分析南亞風(fēng)情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現(xiàn)場開盤情況現(xiàn)場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。
8、 置業(yè)顧問的基本要求27 11 置業(yè)顧問的義務(wù)28 12 置業(yè)顧問的心理素質(zhì)29 13 物業(yè)優(yōu)點的整理 29 四銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備 30 五影響項目開盤的其它因素 33 第二節(jié) 銷售實施與管理34 一銷售實施階段的劃分 34 二銷售實施階段的市場。
9、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。
10、 四蓄客目標(biāo)和策略4月份 五篩客目標(biāo)方式和排期 六首次開盤銷售策略 銷售概括 價格走勢 營銷活動 6824 6121 7593 5349 5290 5635 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 0 1000。
11、常用文本資料參考 1.各部門管理制度; 2.服裝品牌管理制度; 3.服裝專業(yè)知識培訓(xùn). 2 前前言言 房地產(chǎn)項目開發(fā)大致可分為項目前期項目中期項目后期這三個階段.項 目前期是指土地獲取至項目開工,其中要經(jīng)過項目調(diào)研定位策劃規(guī)劃設(shè)計開工 等階。
12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
13、節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗舒適服務(wù)體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。
14、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
15、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
16、號牌;無預(yù)約客戶在 10:30 之后發(fā)放號 牌; 預(yù)約客戶需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒有帶收據(jù), 請客戶在事先準(zhǔn)備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進(jìn)入 2 號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號. 登記領(lǐng)號 確認(rèn)房號 簽約付款 前 6。
17、 新推新推 在售在售 未售未售 售罄售罄 周新開盤項目分析奧園城市天地悅府 加推時間 2020年11月7日 推出樓棟 13號樓 推出套數(shù) 60 當(dāng)天銷售情況 48 物業(yè)類型 小高層 套內(nèi)均價 15743 建面均價 13000 套內(nèi)折后均價 。
18、n Group Heng Xin Group 市場調(diào)研目的: 客群 定位 產(chǎn)品 定位 價格 定位 推盤 時序 Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin GroupHeng Xin Group Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin Gro。
19、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。
20、張晉元 泰禾集團(tuán)營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項目開盤各項標(biāo)準(zhǔn)動作規(guī)范,加強(qiáng)集團(tuán)營銷對項目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進(jìn)集團(tuán)營銷對項目開盤前準(zhǔn)備及開盤前后各項工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導(dǎo),從而保障新項。
21、長時間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 面試人員。
22、暫且去. 一個否取得想濟(jì)效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個段提出對準(zhǔn)開發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時 序如何分期分為幾期。
23、 2 管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用,由發(fā)展商提供. 3 墨線圖:該圖無任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主要用于兩方面:一方面提供企劃部用于制作套內(nèi) 家具配置圖,另一方面直接作為合同附件放入購房合同內(nèi). 4 。
24、不買如何轉(zhuǎn)成交 以銷售為目的,掠奪式 洗腦式拓 客的系統(tǒng)工程 客戶從哪里來如何拓展 所有營銷工作的源頭, 是實現(xiàn) 目標(biāo) 與創(chuàng)造利潤的系統(tǒng)工程 客戶關(guān)心什么如何溝通 營銷全周期方法論三位一體 摘牌展廳開放示范區(qū)開放 開盤前45天 開盤二次開盤。
25、govchange.gov 通過這個互動平臺,以請求美國公民分享他們的故事, 并為美國的未來提供意見和建議. Change Change 變革變革 這不僅是一句競選口號,更是代表了奧巴馬如何引領(lǐng)美國人 民走上光明之路的新價值理念 同樣遭遇了。
26、目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢,房地產(chǎn)企業(yè)頻繁聯(lián) 姻,聯(lián)合拿地合作開發(fā)蔚然成風(fēng).房企通過合作,優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享,分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險,逐漸形成獨 具特色的房企合作之路. 所謂房企項目合作開發(fā)是指兩個或兩個以上的企業(yè)之間,就特定項目通過簽訂合作開發(fā)協(xié)。
27、和經(jīng)濟(jì)形勢,房地產(chǎn)企業(yè)頻繁聯(lián) 姻,聯(lián)合拿地合作開發(fā)蔚然成風(fēng).房企通過合作,優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享,分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險,逐漸形成獨 具特色的房企合作之路. 所謂房企項目合作開發(fā)是指兩個或兩個以上的企業(yè)之間,就特定項目通過簽訂合作開發(fā)協(xié)議,共享利潤 共擔(dān)。
28、對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負(fù).生死,推盤決勝負(fù).本 文主要探討推盤和開發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,就是在推盤。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
30、指標(biāo) 務(wù)方案 2.1經(jīng)指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱指標(biāo)值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項目計劃于XX開盤,XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開發(fā)劃 目分期 供及推盤售劃 。
31、有較長時間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3 簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4 簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 。
32、手法,也能夠利用機(jī)會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團(tuán)隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊的人員構(gòu)成。
33、萬永不供樓每月萬永不供樓每月4 4天的免費使用權(quán)天的免費使用權(quán) 丹楓白露酒店公寓開業(yè)后,入住率穩(wěn)定在丹楓白露酒店公寓開業(yè)后,入住率穩(wěn)定在8585,是深圳最快實現(xiàn)贏利的公寓,是深圳最快實現(xiàn)贏利的公寓 德思勤德思勤爛尾樓操盤實戰(zhàn)爛尾樓操盤實戰(zhàn) 。
34、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊團(tuán)隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。
35、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。
36、是否有較長時間的空檔;換工作的頻 率是否過快; 3 簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4 簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右。
37、率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應(yīng)聘人員是否符合崗位的基本要求。
38、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應(yīng)聘人員是否符合崗。
39、 SWOT 分析 82 統(tǒng)一的銷售說辭整理9三銷售資料準(zhǔn)備91 法律文件準(zhǔn)備102 宣傳資料準(zhǔn)備123 銷售文件準(zhǔn)備121 置業(yè)計劃書122 預(yù)約房協(xié)議133 標(biāo)準(zhǔn)合同154 購樓須知165 價目表166 付款方式177 按揭條件178 收。
40、的篩選:一人員的篩選:1 1選簡歷選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者, 可以從以下幾點考慮:1是否隨簡歷附應(yīng)征。
41、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標(biāo)簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進(jìn)行客戶維系,加強(qiáng)客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。
42、2 2王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。
43、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來看。
44、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
45、經(jīng)理提交部門秘書核對記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項目發(fā)展商收取第一筆策劃費并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項目策劃經(jīng)理提交前期圈盤報。
46、展經(jīng)理提交部門秘書核對記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項目發(fā)展商收取第一筆策劃費并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項目策劃經(jīng)理提交前期圈盤。
47、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
48、規(guī)模:開盤規(guī)模: 預(yù)計200組認(rèn)籌客戶,預(yù)估600人到場實際情況視具體認(rèn)籌客戶數(shù)量而定 五五 開盤對象:開盤對象: 電商認(rèn)籌客戶 六六 推售房源推售房源 首期入市高層住宅3樓全部房源,共計216套 戶型戶型 戶型面積戶型面積 房型房型 套數(shù)。
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