房地產(chǎn) 售后安全管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 序 是 : 安 全 質(zhì) 量 環(huán) 保 部 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 總包單位項(xiàng)目部 分包單位.分包單位分為項(xiàng)目部指定或直接分包的和經(jīng) 項(xiàng)目部同意總包方自行分包的兩種,項(xiàng)目部指定或直接分包的分包單位與總 包單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部的關(guān)系是:項(xiàng)目部指定分包。
2、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
3、工作處理的核定依本公司權(quán)責(zé)劃分辦法處理. 五本辦法呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后施行,修正時(shí)同. 維護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)程序 六本公司售后服務(wù)的作業(yè)分為下列四項(xiàng): 1.有費(fèi)服務(wù)A凡為客戶保養(yǎng)或維護(hù)本公司出售的商品,而向客戶收取服 務(wù)費(fèi)用者屬予此類. 2.合同。
4、產(chǎn)和文明生產(chǎn). 第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安 全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由 司法機(jī)關(guān)論處. 電信線路電信線路 第二十五條 電信線路的設(shè)計(jì)施工和維護(hù),應(yīng)符合郵電部。
5、過(guò)程均實(shí)施嚴(yán) 格的管控, 才能最大限度地保障人員和財(cái)產(chǎn)安全.為使安全管理達(dá)到規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化,特單獨(dú)制訂集團(tuán)安全管理制度 . 2. 編制原則 2.1 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理原則 安全是一切工作的基礎(chǔ).安全工作要從源頭抓起,事前做。
6、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
7、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
8、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
9、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
10、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
11、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
12、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
13、手清檢查內(nèi)容 . 24 木工班落手清檢查內(nèi)容 . 25 水電班落手清檢查內(nèi)容 . 26 油漆玻璃班落手清檢查制度 . 27 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 . 28 食堂管理制度 . 29 家屬探親制度 . 30 臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場(chǎng)制度 . 31 項(xiàng)目。
14、看房安全制度 .安全生產(chǎn)檔案管理制度 .安全生產(chǎn)例會(huì)制度 .安全生產(chǎn)提醒制度 .安全生產(chǎn)信息反饋制度 .安全生產(chǎn)一票否決制度 .職業(yè)危害預(yù)防制度 .安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 .工程建設(shè)不良行為記錄制度 三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)。
15、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
16、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人, 必須遵 守本制度. 第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 第三條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì):總經(jīng)理任主任,副總經(jīng)理總工程師任副主任,各職能 部門負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任成員;各部室分公司項(xiàng)目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級(jí)部門的安 全生產(chǎn)管。
17、痊借超掄旨廉俘衙介蒙 商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈 譚懸。
18、 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) . 16 安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施制度 . 17 安全科安全生產(chǎn)職責(zé)安全科安全生產(chǎn)職責(zé) . 19 生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)職責(zé) . 20 技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)部門安。
19、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
20、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
21、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析判斷,及時(shí)提 供反饋給集。
22、用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織員工學(xué)習(xí)一次消防安全,開展多種形式的消防安全宣傳教育, 以增強(qiáng)全員安全意識(shí), 使員工了解和掌握必備的安全防范知識(shí).第六條公司應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要。
23、管理是指消防財(cái)產(chǎn)用電突發(fā)事件處理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的安全管理.第三條職責(zé)公司成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織。
24、民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,制定本制度.第二條 公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,并貫穿工程建設(shè)全過(guò)程.要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn).本制度所稱建設(shè)工程,包括土木工程建。
25、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)1制定集團(tuán)預(yù)算管理制度;2組織集團(tuán)年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會(huì)的工作,對(duì)其預(yù)算合理性進(jìn)行檢查;4監(jiān)。
26、蘋虞建鋒崔加峰吳秉志 詢書云邸售樓處:吳秉志詢書云邸項(xiàng)目:虞建鋒尚逸華府售樓處:王進(jìn)軍尚逸華府項(xiàng)冃:崔加峰, v廠區(qū)域安全檢查監(jiān)督員丿公司行政辦公區(qū):王大慶 尚書云邸售樓處:吳紅云 尚書云邸項(xiàng)目:許文強(qiáng)尚逸華府售樓處:胡潔 尚逸華府項(xiàng)n:宋。
27、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
28、價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán)節(jié)是.請(qǐng)注明不滿意的原因是. 接待 預(yù)約看房 房源客源跟蹤服務(wù) 協(xié)。
29、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
30、全管理制度項(xiàng)目安全管理制度一安全生產(chǎn)責(zé)任制度1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé):1認(rèn)真貫徹國(guó)家地方及行業(yè)的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),貫徹上級(jí)有關(guān)的 安全生產(chǎn)文件和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.2確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。
31、結(jié)合原則在發(fā)生異常情況時(shí),需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)情況,考慮特殊因素的影響,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行調(diào)整.三考核實(shí)施三考核實(shí)施安全主管考核活動(dòng)由人力資源部組織實(shí)施,安全管理部經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與.四考核方式及指標(biāo)設(shè)計(jì)四考核方式及指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)安全。
32、控制制度控制制度4.1 施工機(jī)具的配置4.1.1 工程部根據(jù)施工需要提出施工機(jī)具配備計(jì)劃,配備計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施.4.1.2 需要購(gòu)置或租賃施工機(jī)具的,由工程部根據(jù)公司施工機(jī)具狀況和施工需要提出施工機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,工程。
33、運(yùn)行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評(píng)審記錄B監(jiān)測(cè)和測(cè)量記錄包括原料過(guò)程和工程評(píng)價(jià)驗(yàn)收C 審核體系過(guò)程工程供應(yīng)商相關(guān)方評(píng)審報(bào)告D 與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄.E 設(shè)備保養(yǎng)維修記錄和測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)記錄.F 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別控。
34、該項(xiàng)目標(biāo)值為分,因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物資原因影響生產(chǎn)一次扣分;因倉(cāng)庫(kù)管理不善,造成倉(cāng)庫(kù)安全事故的,一次扣分;因倉(cāng)庫(kù)管理不善,造成物資損失在 1 000 元以上的,扣分;物資損失在 2 000 元以上的,扣分;物資損失在 3 000 元以上損失的,扣分。
35、工程資料.4.4.管理要求管理要求4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,按照批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目開展工程試驗(yàn)檢測(cè)工作.4.2 用于檢測(cè)的全部?jī)x器設(shè)備,均按國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量司的要求檢定合格.4.3 對(duì)檢測(cè)過(guò)程。
36、人員應(yīng)主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,詳細(xì)了解問(wèn)題所在,并提出解決的辦法.如出現(xiàn)本人不能解決的問(wèn)題,應(yīng)立即將信息反饋給主管部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)排除故障解決問(wèn)題 .二 每位員工都要做到接電話時(shí)禮貌用語(yǔ), 無(wú)論客戶的態(tài)度如何,員工都不。
37、項(xiàng).4.1.1 操作高壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須戴絕緣手套穿絕緣鞋絕緣工作服使用絕緣操作桿.4.1.2 操作低壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須穿絕緣鞋戴棉紗手套,避免正向面對(duì)操作設(shè)備.4.1.3 嚴(yán)禁帶電工作,緊急情況需帶電作業(yè)時(shí),需具備如下條件:4.1.3.1。
38、2對(duì)檢修保養(yǎng)的電梯,應(yīng)在首層廳門外放置檢修停用告示牌.4.3需要停電檢修電梯時(shí),要在該梯的電源開關(guān)手把上懸掛禁止合閘,有人工作標(biāo)示牌.4.4應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時(shí)作業(yè),必須同時(shí)作業(yè)時(shí)在下方工作的人應(yīng)戴上安全帽.4.5需要長(zhǎng)時(shí)間停留在井。
39、以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度.第 2 條適用范圍本制度所指車輛均指企業(yè)的行政辦公用車.第 3 條權(quán)責(zé)單位本企業(yè)的辦公用車統(tǒng)一由行政管理部管理.第二章第二章行政用車管理行政用車管理第 4 條企業(yè)各部門用車均應(yīng)按要求填寫用車申請(qǐng)單 。
40、生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全和落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度.第 2 條制定安全目標(biāo),將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實(shí)到人,定期考核.第二章第二章組織管理組織管理第 3 條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)。
41、別會(huì)議類別第 2 條總經(jīng)理辦公會(huì)1總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì).2參加人員為總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人.3時(shí)間原則上定為每周.4例會(huì)由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知,并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作.5會(huì)議紀(jì)要由行政管理部。
42、4 福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;2. 不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一各類人員薪酬組成表.三 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1. 固定工資1 工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡。
43、指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門子公司的公文處理工作.1.3 行政部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門子公司的公文處理工作.二 公文管理制度1.2.2.1 文書分類2.1.1 外來(lái)文書:指來(lái)自于公司外部各類文件,包括來(lái)。
44、則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái).二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員。
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