房地產(chǎn)首開(kāi)盤(pán)怎么樣Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、嘉明部門(mén)簽字供應(yīng)商簽字蓋章采購(gòu)部簽字成本部簽字封樣樣品地點(diǎn)注:外地進(jìn)滬的苗木需提供相關(guān)的植物檢疫證出圃證明單等,若缺少施工單位能提供的這幾份材料,不得封樣。
4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字封樣樣品存放地點(diǎn)封樣樣品保存時(shí)間注:1產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證合格證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告等應(yīng)作為本清單的附件,若缺少材料,不得封樣.2請(qǐng)附上封樣產(chǎn)品圖片.3如需做材料展板,要求用硬質(zhì)板做成,上附封樣材料實(shí)物及小標(biāo)簽,標(biāo)簽上注。
5、月25日,綠地已經(jīng)展開(kāi)眾籌試點(diǎn),建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個(gè)億標(biāo)的.假如說(shuō)綠地和萬(wàn)達(dá)還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團(tuán)金地集團(tuán)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬(wàn)科萬(wàn)通控股中國(guó)平安組成的中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。
6、線一套給水管一組其它輔材水泥一袋墻紙基膜一桶防銹漆一桶云石膠一桶白乳膠一桶瓷磚勾縫材料一桶防火涂料一桶各種玻璃各一塊石膏線各一條根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整封樣驗(yàn)收人員簽字城市公司項(xiàng)目部封樣驗(yàn)收時(shí)間。
7、供應(yīng)商簽字蓋章供應(yīng)部設(shè)計(jì)部門(mén)工程部封樣樣品存放地點(diǎn)注:產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件,若缺少?gòu)S家能提供的這幾份材料,不得封樣。
8、為人民幣: 萬(wàn)元, 建筑面積指標(biāo)為 元m2. 二合同結(jié)算范圍二合同結(jié)算范圍 1按合同承包范圍: 2 按結(jié)算核定范圍: 三結(jié)算編制依據(jù)三結(jié)算編制依據(jù) 1.1. 招標(biāo)文件合同及補(bǔ)充協(xié)議; 2. 施工單位上報(bào)的結(jié)算書(shū), 3. 施工圖預(yù)算書(shū); 4。
9、否進(jìn)行是否進(jìn)行 反索賠反索賠 處理結(jié)果處理結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中南置地中南置地 城市公司城市公司 項(xiàng)目索賠臺(tái)賬項(xiàng)目索賠臺(tái)賬。
10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
11、明 示 質(zhì) 量 要 求 和 建 筑 品 質(zhì) 的 最 直 觀 的 辦 法 , 是 施 工 單 位 積 累 施 工 經(jīng) 驗(yàn) , 規(guī) 范 工 藝 , 改 進(jìn) 操 作 , 加 快 進(jìn) 度 , 避 免 大 批 量 返 工 的 最 有 效 的 技 術(shù) 。
12、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。
13、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。
14、你就能重生只要能忘記曾經(jīng),你就能自由.你就能重生. 思 路 導(dǎo) 圖 思 路 導(dǎo) 圖 2 2目標(biāo)理解目標(biāo)理解 3 3機(jī)會(huì)尋找機(jī)會(huì)尋找 4 4核心問(wèn)題核心問(wèn)題 1 1市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 本體分析本體分析 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 客戶分析客戶分析 國(guó)內(nèi)市。
15、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。
16、中介公司不錯(cuò).如果從第三者口中得知不錯(cuò),如果從第三者口中得知不錯(cuò), 顧客就會(huì)認(rèn)為真的不錯(cuò),成交就隨時(shí)落到了那家房地產(chǎn)中顧客就會(huì)認(rèn)為真的不錯(cuò),成交就隨時(shí)落到了那家房地產(chǎn)中 介介 3.不說(shuō)好,也不說(shuō)壞,就說(shuō)不知道.不說(shuō)好,也不說(shuō)壞,就說(shuō)不知道。
17、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。
18、首開(kāi)帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇 3 研究結(jié)論研究結(jié)論 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),京外發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢(shì),京外發(fā)展 加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)控制 打造特色,品牌傳播打造特色,品牌傳播 1 1 2 2 3 3 4 第一部分第一部分 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)。
19、萬(wàn)萬(wàn) 地價(jià)地價(jià):7.87.8億億 成交樓面價(jià)成交樓面價(jià):30723072元元 土地款支付節(jié)奏土地款支付節(jié)奏:簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付5050, 5 5個(gè)月內(nèi)支付個(gè)月內(nèi)支付7070,一年內(nèi)支付一年內(nèi)支付1001。
20、遠(yuǎn)郊導(dǎo)客阷力大 沒(méi)有展示區(qū)沒(méi)有樣板間沒(méi)有高大上的銷(xiāo)售中心 項(xiàng)目只有2個(gè)月的推廣周期,沒(méi)有退路 100100天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧 披荊斬棘披荊斬棘 10月1日 城市展廳運(yùn)營(yíng) 10月9日 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。
21、 董事會(huì)報(bào)告董事會(huì)報(bào)告 .8 六六 重要事項(xiàng)重要事項(xiàng) .15 七七 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告未經(jīng)審計(jì).26 八八 備查文件目錄備查文件目錄 .103 北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司 2011 年半年度報(bào)告 2 一一 重要提示重要提示 一 。
22、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。
23、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
25、1 驗(yàn)號(hào)員招商支持 控制員招商支持 4保安人員物業(yè) 5選房區(qū)董永輝 1放客控制員招商支持 8銷(xiāo)售員 2 2安保人員物業(yè) 3 銷(xiāo)控組主控1人周茉,張貼1人招商支持 ,喊控1人招商支持. 5月1日選車(chē)位區(qū)董永輝3車(chē)位區(qū)銷(xiāo)售員 52思考區(qū)董永輝3。
26、u 地塊周邊高端屬性不足,社區(qū)規(guī)模較 小,無(wú)法匹敵豪宅段位 u 保障房與疊拼距離近,私密性采光 均有所影響 u 無(wú)院子,別墅屬性感降低 u 中疊下疊贈(zèng)送率較低,去化難度較 大 短板 銷(xiāo)售現(xiàn)狀 開(kāi)盤(pán)近2個(gè)月,認(rèn)購(gòu)20套,簽約19套,與預(yù)期存在。
27、造成需求被暫時(shí)抑制疫情爆發(fā)初期和快速發(fā)展期,會(huì)造成需求被暫時(shí)抑制 新冠疫情全面爆發(fā)以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量大幅下跌.新冠疫情全面爆發(fā)以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量大幅下跌.根據(jù) CRIC 監(jiān)測(cè), 春節(jié)期間 88 個(gè)重點(diǎn)城市商品房成交量相比 2018 。
28、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺(jué)得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場(chǎng)舞聚集地去賣(mài),單價(jià)12元高利潤(rùn)出售,用了 30。
29、府 12.6 2.2萬(wàn)方 1.5萬(wàn)方 2萬(wàn)方 5.1萬(wàn)方 1.8萬(wàn)方 200套 141套 220套 550套 267套 萬(wàn)科大都會(huì) 15.2 9.3萬(wàn)方 5.9萬(wàn)方 900套 540套 盛潤(rùn)運(yùn)河城 17.8 8.3萬(wàn)方 9.5萬(wàn)方 850套。
30、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
31、驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過(guò)萬(wàn)達(dá)的單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍; 2. 經(jīng)過(guò)三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開(kāi)盤(pán)已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級(jí)以上人員都為新上崗員工,管理經(jīng)驗(yàn)有待檢驗(yàn)。
32、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。
33、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。
34、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。
35、副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主任副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免. 三 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)主任任免或主管部長(zhǎng)主任提請(qǐng)總經(jīng)理任免,事后報(bào)董事 會(huì)核備. 四 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進(jìn)人員之任用,部門(mén)主管級(jí)。
36、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
37、 開(kāi)標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷(xiāo)售主管策劃經(jīng)理銷(xiāo)管全案營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)后 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開(kāi)放前須滿足置業(yè)顧問(wèn)50到崗率展點(diǎn)公開(kāi)前1個(gè)月 滿編到崗銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷(xiāo)。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
39、察測(cè)繪費(fèi)工程概算投資 0.00557高等教育費(fèi)10元建筑平米8人防費(fèi)62.5元平米注:土地補(bǔ)償費(fèi)青苗補(bǔ)償費(fèi)地上附屬物補(bǔ)償費(fèi)樹(shù)木補(bǔ)償費(fèi)房屋拆除補(bǔ)償費(fèi)耕地占用稅含于12項(xiàng)中二項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理等費(fèi)用小小計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)理理等等費(fèi)費(fèi)用用1設(shè)計(jì)費(fèi)。
40、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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