房地產售樓部新年裝飾方案Tag內容描述：
1、住宅價格分布,8,9,一期開發部分總體定為A區 D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產品,二期開發部分為B區; 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區部分根據產品屬性。
2、圍門框,門框中央掛圣誕快樂牌或圣誕老人頭象.門上貼圣誕老人頭像.頂部用吊旗圍邊,內掛滿雪花吊飾.4領位臺等位區:等位區與中間區域裝飾3米高圣誕樹,纏繞裝飾彩燈,懸掛滿圣誕裝飾物品.采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領位臺中。
3、易居中國綠化率44.6施工單位中建五局三公司竣工日期一期2009年10月31日物業類型小高層11層18層交房時間2010年6月之前開工日期2008年8月8日建筑分期共分三期開發,目前第一期交通情況目前僅有903907路.903市區終點站在高。
4、詳情 Event details 01.新年包裝 New year package 03.活動排期 Activity schedule 宇誠椰風浪琴 新年氛圍包裝 本次宇誠椰風浪琴主題新年包裝 著重包裝出椰風浪琴新年美陳氛圍,對外產生昭示性。
5、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
6、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
7、三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程。
8、人是被細節所打動的,沒有細節的完美,就沒有全局的完美. 衡量售樓部現場好壞的標準,就是買家在此停留時間的長短. 越愿意多停留,對項目了解越多一點,成交的機會無疑也會更高. 2 賣房子不象賣日常生活用品那么簡單,發展商的成熟與理性,有時就體現。
9、 9 9 銷售部獎項設置銷售部獎項設置 1010 提成的計算及發放制度提成的計算及發放制度 1111 銷售人員形象銷售人員形象 1212 銷售技巧銷售技巧 1313 銷售常見問題及解決方法銷售常見問題及解決方法 1414 客戶心理分析客戶心。
10、項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
11、人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓訓需需求求 培培訓訓需需求求分分析析 確確定定培培訓訓項項目目 制制定定培培訓訓計計劃劃配配合合 審審核核審審核核 。
12、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
13、要要求求相相關關部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。
14、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關關系系 協協助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
15、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部財財務務部部行行政政人人事事部部 1根據實際確定 2根據實際確定 3根據實際確定 4根據實際確定 55天 建建立立企企業業薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執執行行 擬擬定定工工。
16、 3.1 無 4.4. 招聘原則招聘原則 4.1 依崗位適合度標準考核,平等競爭擇優錄用鼓勵推薦. 4.2 親屬回避原則,即不得招聘錄用事業部內部員工的直系親屬,如父母配偶 子女,及關系緊密的旁系親屬,如兄弟兄妹姐弟姐妹等. 4.3 勞資關。
17、月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
18、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
19、穎的數字化售樓體驗空間,向購房者全面展 現樓盤的美好前景. Page 5 數字售樓部VS傳統售樓部之優勢所在: 傳播形式上:模型圖片的靜態模式升級到數字內容動態展示 傳播內容上:單一的文字數據圖片升級到互動與影像音樂結合 Page 6 全方。
20、動, 結合巡展外展 微信和微博活動內容發布以及現場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節點進程一覽 1預計 4 月 12 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節點 活動 時間 預計 4 月 12 日 主題 官湖。
21、動, 結合巡展外展 微信和微博活動內容發布以及現場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節點進程一覽 13 月 22 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節點 活動 時間 3 月 22 日 主題 官湖郡二期微公館。
22、動前4天活動前3天活動當天活動后1個月 搭建時間展示時間段撤場時間段 搭建時間展示時間撤場時間 活動時間 大型昭示美陳布置 活動當日美陳布置 亮相活動內容呈現準備時間 活動時間軸安排說明 大型昭示美陳大型昭示美陳:活動前4天物料運輸及搭建。
23、定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP專題,樂居優選小程序,優選好盤優選顧問 優選福利優選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期意向期蓄客期開盤期促銷期 項目賣點在線置業顧問在線鎖。
24、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
25、xx 公司要求為準 活動地點活動地點:xx 國際商業城新營銷中心 活動流程活動流程: 7:00 前 工作人員提前到現場準備銷售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂 8:00 后 VIP 客戶到現場分發資料VIP 資格認證簽發獎券投入抽獎箱 8:009。
26、 彰顯個性 突出主題 傳統繽紛延續 彰顯國瑞城大氣奢華的品味格調 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢幻 以綠和金為主色調,傳統的紅銀黃 作為主色調的有利補充,延續應用. 售樓部入口裝飾 售樓部門頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡 單大方為主 藤條或彩。
27、 系統 示范區 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側招側旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區; 杭州北辰之光 客群。
28、米東區的一個地標 樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心,樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心, 心中有愛,才會處處花開心中有愛,才會處處花開 其中以花朵作為包裝主題的最大的。
29、小區園林景點打造小區園林景點打造 3樣板房示范區域打造樣板房示范區域打造 4銷售現場氛圍展示銷售現場氛圍展示 5現場導示系統展示現場導示系統展示 香蜜湖香蜜湖1號號 1小區入口示范區域展示小區入口示范區域展示 2銷售中心示范區域展示銷售中心。
30、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來賣樓 76 善意誘導式成交的藝術 77 如何排除售樓競爭 78 什么是售樓成交的最佳時機 79 讓顧客不好推脫的成交藝術 80 贏心策略實現完美售樓 第六十五章優勢售樓法則 有個人想買部二手車,買二手車。
31、能 12. 售樓人員的第 N 項修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現代售樓伯樂的隕落 15. 如何儲備你的購樓客戶 16. 如何創造置業者購樓仙境 17. 穿越售樓時光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報法則 19. 倍增售樓業績。
32、樓事業的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業績會相關這么大呢 為什么一起畢業的同門弟子,一段時間后,業績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業績會相差這么大呢 為什。
33、的購樓體溫上升 50說服置業者購樓體溫上升 51嫌貨才是買貨人 52售樓關系學的運用 第三十八章 風水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺怎樣 顧客:感覺差不多吧,只是稍微貴了一點點,少一點點行不行 售樓代表:宋先生,這套房。
34、員都會利用最先進的方法及技巧來訓練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業者。
35、往被狼吃掉 61 二度談價法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語中,總是存在這樣一些現象,有些詞語會讓人興奮,有些詞語卻可能讓人產 生負面的聯想,因。
36、買樓,答合同時,我先同他解釋了一遍合同的相關條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說:還看嗎不用了吧,說完就簽字了.現在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時, 他們會有害怕嗎會有懷 疑嗎你談好的價格。
37、不少購樓者都會在網上交流買樓心得,以及 討論某個樓盤怎么樣,或者某某發展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號召買樓者 一志來集資建房.這一切跡象表明購樓者已越來越專業了,他們購樓的行為也越來越理性. 于是,我發現不少售樓人員也開始抱。
38、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
39、范區 導識 系統 示范區 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側招側旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區; 杭州北辰。
40、財會員安全生產責任制 13 材料員安全生產責任制 14 班組長安全生產責任制 15 工人安全生產責任制 16 安全管理處罰條例 17 技術管理制度 18 職業安全衛生環境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
41、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業對外展示廳通過智能網絡對企業整體形象對外服務產品進行全 面透徹及時的介紹,優化企業業務流程和智能化運營管理,形成產品鏈上的企 業戰略聯盟,有效保提高對客戶的服務質量和水平,實現企業全面協調的可持續 發展。
42、要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈 的團隊合作精神; 培訓期間所講解的知識, 要做到日講解 日消化, 當天不留任何疑問; 培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二 天,予以全部提問檢查或抽查學員的知識掌握。
43、 A T EM A N D A P O W E R P O I N T T E M P L A T E PART ONE 視覺,是傳遞形象的最好形式 湖景輕奢網紅 那么, 應該用什么顏色來表達 知更鳥蛋藍Tiffany 藍 知更鳥蛋藍 當下。
44、五章 施工安全保證措施施工安全保證措施 第六章第六章 勞動力計劃勞動力計劃 第一章第一章 工程概況工程概況 1 工程名稱:萬匯中心項目工程 2 工程地址:重慶市兩路寸灘保稅港區內 3 工程概況:拆除工程為萬匯中心售樓部,售樓部為鋼結構,采用。
45、 砌體施工:砌體施工:21六六質量管理質量管理.23七環境保護目標七環境保護目標.23八安全施工管理八安全施工管理.24九附表:售樓部網絡計劃九附表:售樓部網絡計劃: 見下頁見下頁. 27一編制依據編制依據1.建筑結構可靠度設計統一標準 G。
46、感.主色調:喜慶的紅色 尊貴的金色 裝飾區域:主要分內場和外場兩部分 外場大門門頭 內場所有窗戶玻璃前臺背景墻大廳玄關大廳柱子綠色植物文化墻等裝飾內容 : 百盟銷售大廳以中國傳統的節日喜慶色彩紅色黃色為主要色調,以2012年龍年春節飾品元素。
47、彩的好感.n主色調:喜慶的紅色 尊貴的金色 n裝飾區域:主要分內場和外場兩部分 外場大門門頭n 內場所有窗戶玻璃前臺背景墻大廳玄關大廳柱子綠色植物文化墻等n裝飾內容 :n 百盟銷售大廳以中國傳統的節日喜慶色彩紅色黃色為主要色調,以2012年。
48、證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內各類物資及時供應.11保證接待中心大廳和樣板房內的各種設備完好隨時發揮應有功能.12配合銷售現場完成必要的應急工作.物業人員任職條件及工作職責一崗位任職條件1客服主管1。
49、難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神;培訓期間所講解的知識,要做到日講解日消化,當天不留任何疑問;培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學員的知識掌握情況;培訓完畢后,將會對每位學員。
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