1、資料 嚴禁外傳 5 經營理念 合 法 合 規 資 金 安 全 兩 個 前 提 利 潤 總 額 的 快 速 增 長 自 有 資 金 的 年 化 回 報 兩 個 追 求 內部資料 嚴禁外傳 6 經營模式 低價傾銷快去化 精耕細作保利潤 資金為正。

2、大思路 競爭優勢 戰略合作 5 5 成本價值黃金時間一 6 6 成本價值黃金時間二 7 兩個 環節 一個 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大關鍵途徑一 成本管控弱執行效果差 構建成本管理的推動力 強化成本管理的管控力 形成成本管理的。

3、認識到,數字技術雖然具有極大的發展前景, 但目前還是輔助的營銷方式.營銷方式的革命不能僅僅停留在概念與表 面上,關鍵是要務實與創新,對待傳統的房地產營銷模式,應該利用新 技術來刷新, 對待新的數字技術, 應該與傳統的房地產營銷模式相結合, 。

4、商是一個組細,有其獨特的戓略文化和團 隊構成.我們的價值在二用服務滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個組細整體的需求,也包 含組細內部個體的需求. 因此,我們在為開収商提供營銷代理服務時,既要有以購房者客戶需求為導向的營銷邏輯,還 。

5、業提供客戶服 務,一個月能群發4條信息. 如:招商銀行中國南方航空. 公眾號 企業號,為企業員工客戶 間搭建管理和交流的平臺,可 做移動0A,出來不久用得少. 微信公眾平臺的3種應用號 熱 新 同一個公司可以認證多個公眾賬號, 暫時無限制 。

6、代 理激烈競爭中 業績脫穎而出 如何有效觃避聯 合代理現場操作 難點,叏得業績 最大化 前言: Part 1 聯合銷售代理模式的解讀 什舉是聯合代理 聯合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯合代理的収展軌跡如何 。

7、 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 6 2020 愛分析中國房地產數字。

8、級,需求多元 10 三新常態下的業務要素趨勢洞察:房人流程的全方位數字化 13 1. 房的數字化:從標準化到智能化 13 2. 人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測 14 3. 流程數字化:服務流程線上化閉環 17 4. 全方位數字化的核心。

9、策放松難以形成持續刺激 事件:今年二季度開始,多個城市陸續放寬限販,78月超過30個城市進行調整,部分城市在第一輪定 向放松后再度宣布全面放開.目前47個限販城市中僅有北上廣深及三亞未有松勱. 資料來源:中國指數研究院整理 圖:2014年部。

10、解除顧客這也是談價中數字運用的一種很好的方法,是解除顧客 抗拒的有效方法抗拒的有效方法 3. 說總價月供款的具體數字時,用總投資額每月說總價月供款的具體數字時,用總投資額每月 投資額來替代,以消除顧客的恐懼.投資額來替代,以消除顧客的恐懼。

11、人流程的全方位數字化 13 1.房的數字化:從標準化到智能化13 2.人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測14 3.流程數字化:服務流程線上化閉環17 4.全方位數字化的核心價值:提升服務的可預期性,大幅提升效率與體驗20 四展望未來,行業。

12、場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟 期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場 從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下。

13、穎的數字化售樓體驗空間,向購房者全面展 現樓盤的美好前景. Page 5 數字售樓部VS傳統售樓部之優勢所在: 傳播形式上:模型圖片的靜態模式升級到數字內容動態展示 傳播內容上:單一的文字數據圖片升級到互動與影像音樂結合 Page 6 全方。

14、OP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調查費用 總 計 。

15、半場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟 期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場 從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下。

16、告研 睫 研360 4研 CONTENTS 0101 0202 0303 0404 5數據驅動精益成 易觀分析 PART1 6數據驅動精益成 研研研研 研 封 確 研 研 研 研導務 研 7數據驅動精益成 務封封 8數據驅動精益成 2018。

17、銷費費用用 1 1媒媒介介廣廣告告費費 影視 電臺 網絡 報紙 戶外廣告 雜志 數據庫營銷 媒體評獎費用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢詢費費 廣告公司服務費 3 3推推廣廣活活動動費費 銷售活動費用 巡展外展費用 專項展覽場館費 項目評獎。

18、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產廣告的優劣,是看它是否有力地幫。

19、 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 推 廣 策。

20、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。

21、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。

22、版本 對比 動態收 益監控 偏差預警 糾偏 模擬 測算 計劃監控 銷售收入成本支出稅金三費 數據監控 N 組織 活力 數字化大運營 賦能IT利用全新方法實現運營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質 量 風 控 投 資 效 。

23、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。

24、譽度,都將起到對于企業的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細則:活動策劃細則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進行并盡量精簡;活動要圍繞主題進行并。

25、15年2016 O2O 直播 共享 2017年未來 AI時代 Online 官方旗艦店 智慧案場 Offline 實時產生數據 多角色生態協同 數據賦能 業務在線是營銷邁向AI智能時代的基礎 傳統數字化 結果補錄 線下溝通 統計提效 房產數。

26、添加客服微信微信號:Teamkon3; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業務領域業務領域 知識星球 行業與管理資源社群 1. 無限制下載行業研究報告咨詢公司管理方案,企業運營制度科技方案與大咖報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業資。

27、境營造的精 雕細刻推出高品質的物業管理,為業主創造了健康 和諧文明尊 貴的社區生活. 品牌獲得客戶印象關注及具備行業影響力, 需要做到不平庸,觀點鮮明. 體現的是極強的客戶關懷. 目標客群解讀 原著系 終極改善成功精英 滟瀾系唐寧系 高端改。

28、的幾點思考 . 24 一成本競爭消費者競爭 . 24 二金子銀子 . 25 三開盤:高開低走低開高走 . 26 尾盤:降價清貨精細營銷 . 27 低開高走的實際操作問題 . 30 第一部分第一部分 房地產戶型策劃房地產戶型策劃 可以說,戶型。

29、事業性收費 開發期間各項報批報建手續費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監測費用 02.02前期工程費 開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發生的成本. 04景觀環境工程 小區。

30、場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟 期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場 從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下。

31、Teamkon3; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業務領域業務領域 知識星球 行業與管理資源社群 1. 無限制下載行業研究報告咨詢公司管理方案,企業運營制度科技方案與大咖報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業資源;涵蓋科技金融教育。

32、T區塊鏈區塊鏈 數字孿生數字孿生 技術的快速技術的快速變化變化 物理物理空間空間生活方式生活方式 千篇一律千篇一律追求追求個性化個性化 速度變化:速度變化:經營高周轉,精益化和工業 化生產, 大大縮短產品周期 賽道變化:賽道變化:新存量周期。

33、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。

34、l 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 6 2020 愛分析中國房地產數。

35、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。

36、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。

37、onstruction 1 2 3 4 5 工作內容 市場區域市場區域 共計調研68個重點項目,其中針對16個熱 門項目進行實地深度調研,其他重點項目 采用網絡和電話形式調研 市場調研 南昌區域南昌區域 撫州區域撫州區域 海南區域海南區域 。

38、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。

39、算 多版本 對比 動態收 益監控 偏差預警 糾偏 模擬 測算 計劃監控 銷售收入成本支出稅金三費 數據監控 N 組織 活力 數字化大運營 賦能IT利用全新方法實現運營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質 量 風 控 投 資。

40、產行業 進入低增長低利潤時代. 房地產行業依靠高杠桿擴張時代終結,房企分野加大,如何在低利潤率存量競爭的行業大環 境下繼續保持健康發展,精細化運營管理是大多房企找到的答案.如何實現精細化運營管理,在保 證房地產主業穩健發展的同時,為房企找到。

41、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬人 寫手覆蓋于各大門戶社區網站的版主及編輯,具有豐富的大中小網媒維 護經驗,善于運營網媒幵制造話題 擁有赸過200個WAP論壇,7000個以上活躍ID,傳馳對18個WAP論壇 的36個版主擁有掌控力,可。

42、內容,房產本身的品質也逐步 成為關注的重點,包括建筑結構戶型小區環境和開發商的品牌方面. 隨著媒體傳播形式的日新月異, 消費者對信息傳達方式的要求不斷提高, 體驗式營銷將大行 其道. 目前,房地產行業采取的各種體驗式營銷的方式成本過高,而且。

43、房地產企業提供了全新的 發展機遇. 目前領先房地產企業已經在積極探索數字 化轉型, 通過在戰略層面重新定位管理信 息技術的價值, 對組織架構 管理模式 工 作方式 系統平臺等進行變革和創新, 構建 新時期的企業核心競爭力, 實現企業戰略目 。

44、場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下,房企。

45、常態下的業務要素趨勢洞察:房人流程的全方位數字化 131. 房的數字化:從標準化到智能化 132. 人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測 143. 流程數字化:服務流程線上化閉環 174. 全方位數字化的核心價值:提升服務的可預期性,大幅提。

46、123.2系統服務模式.133.3系統主要功能.141用戶認證及管理.142信息查詢.153查詢結果證明.164統計分析.175服務注冊.186數據上報功能.197監控管理.208日志管理日志管理. 209其他功能.21第四章檔案數字化項目。