房地產(chǎn)swot定位思考Tag內(nèi)容描述：
1、velopment 項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹 項(xiàng)目的定位需要思考的方面項(xiàng)目的定位需要思考的方面 項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容 項(xiàng)目定位初判中的常用模型項(xiàng)目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。
2、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管。
3、 模約2233億,占全省份額約49; 2016年區(qū)域銷售業(yè)績(jī)170億,占全省份額約4; 2017年一季度區(qū)域業(yè)績(jī)106.2億,占全省份額9; 市場(chǎng)空白點(diǎn) 一安徽省房地產(chǎn)場(chǎng)概況 5 5 2017年15月,全省各地商品住宅成交除合肥安慶外,同比。
4、 20002000年:年: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: 。
5、食現(xiàn)金為王 麻雀:增厚脂肪修煉內(nèi)功 做足準(zhǔn)備,以丌變應(yīng)萬(wàn)變 侯鳥:遷徙戓略轉(zhuǎn)秱 狼:打獵積枀拓展 蜜蜂:抱團(tuán)取暖合作整合 謀求發(fā)展,以變應(yīng)萬(wàn)變 熊 :冬眠養(yǎng)精蓄銳 侯鳥:遷徙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 松鼠:存糧食現(xiàn)金為王 麻雀:增厚脂肪修煉內(nèi)功 狼:打獵積。
6、生活斱弅 行業(yè)領(lǐng)跑考 城市地標(biāo) 中國(guó)最具示范效應(yīng) 一城精粹 商業(yè)巨無(wú)霸 華潤(rùn)商圀 IMAX影院 室內(nèi)真冰場(chǎng) 深圳 杭州 沈陽(yáng) 大連 南寧 鄭州 重慶 大虹橋 一頭是浦東,另一頭是虹橋. 東有浦東 西有虹橋 大虹橋樞紐 輻射長(zhǎng)三角 都市副中心。
7、 置 業(yè) 有 限 公 司 2003 年 開 發(fā) 的 重 點(diǎn) 項(xiàng) 目 . 大 廈 位 于 東 西 城 對(duì) 接 的 中 樞 地 帶 ,南 臨 黃 河 路 ,與 即 將 開 工 的 600 萬(wàn) 平 方 米 的 耿 井 小 區(qū) 勝 利 油 田 經(jīng) 。
8、模城市化進(jìn)程擴(kuò)大城市規(guī)模 在將近200年的時(shí)間里,多數(shù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家基本上實(shí)現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀(jì)中葉,一些西方國(guó)家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國(guó)72,英國(guó)87,聯(lián)邦德國(guó) 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
9、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
10、 2009 匯報(bào)說(shuō)明 基于前期與開發(fā)商的溝通,本案著重針對(duì)項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展方向及市場(chǎng)占位進(jìn)行 研判,作為首次思想碰撞,我們更希望展示中原人對(duì)于項(xiàng)目的思考方式與相關(guān) 結(jié)論,供開發(fā)商決策時(shí)參考借鑒. Code of this report 3 。
11、佳,而項(xiàng)目更是緊鄰城市主要干道寶 塔路,隨著城市的東擴(kuò),未來(lái)必然是城市中心,如何將地塊價(jià)值最大化將 是項(xiàng)目運(yùn)作的主要問題. R1.4,尷尬的指標(biāo)不地塊價(jià)值之間的矛盾 城市產(chǎn)品升級(jí)目前尚處二變而未變的階段,客群對(duì)高端項(xiàng)目的認(rèn)知還停留 在別墅上。
12、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤(rùn)總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價(jià)思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計(jì)劃 分解年度目標(biāo),制定開盤目標(biāo)和月目標(biāo) 2。
13、占有量將持續(xù)上升,更大更多更好更豐富的大 盤產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主流 城市生命和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國(guó)大城市的死與。
14、準(zhǔn): 產(chǎn)品樓盤分析 目標(biāo)對(duì)象研究 廣告策略的制定形象定位溝通定位 創(chuàng)意及廣告表現(xiàn)的執(zhí)行廣告調(diào)性溝通語(yǔ)言 房地產(chǎn)廣告應(yīng)遵循的操作程序: 房地產(chǎn)廣告必須解決的問題: 對(duì)誰(shuí)說(shuō) Whom To Say 界定目標(biāo)人群 說(shuō)什么 What To Say 。
15、庭的所有人從來(lái) 沒有人想改變什么 心態(tài)決定一切 一句流行的廣告語(yǔ) 思想有多遠(yuǎn) 我們就能走多遠(yuǎn) 每個(gè)人都有想法 我很想成功 可我不知道怎么做 我想改變自己 我不知道從何下手 每個(gè)人都有想法 在什么樣的狀況下或 達(dá)到怎樣的水準(zhǔn) 你認(rèn)為自己算個(gè)成。
16、東京,天王洲 貨艙工業(yè)廢料堆場(chǎng) 日本著名的濱海休閑生活區(qū) 悉尼,達(dá)令港 碼頭倉(cāng)庫(kù) 悉尼最繽紛的旅游和購(gòu)物中心, 也是舉行重大會(huì)議和慶典的場(chǎng)所 均為舊城改造項(xiàng)目, 均為城市中心地段的濱 水建筑,首先具備了先天的區(qū)位優(yōu)勢(shì),改造項(xiàng)目 一旦成功,依。
17、言而喻.在定位準(zhǔn)確的前提下,時(shí)尚品類是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時(shí)尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動(dòng)雙方的共贏. 區(qū)別百貨。
18、成和發(fā)展起來(lái)的.經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,房地產(chǎn)策劃已發(fā)展成為一個(gè) 行業(yè).據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),房地產(chǎn)策劃從業(yè)人員達(dá)幾千多人,專業(yè)策劃公司有幾百多家,涌現(xiàn) 出了一批有口皆碑的策劃人士,對(duì)繁榮房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用. 策劃師的素質(zhì) 策劃成果直接關(guān)系到項(xiàng)目的。
19、品牌.在此不深入地 論述在商業(yè)地產(chǎn)的操盤中如何系統(tǒng)地運(yùn)用定位理論,僅就定位理論 中的幾個(gè)重點(diǎn)在商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)用中簡(jiǎn)要的提出個(gè)人看法. 1領(lǐng)導(dǎo)者的定位.什么是領(lǐng)導(dǎo)者蘋果是智能機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者, 沃爾瑪是超市的領(lǐng)導(dǎo)者,茅臺(tái)是白酒的領(lǐng)導(dǎo)者,萬(wàn)達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)的。
20、松湖中心. 擁有擁有轎車轎車的芯和的芯和越野車越野車的外觀,的外觀, 我們?cè)撊绾慰创覀冊(cè)撊绾慰创?居住別墅總部基地中國(guó)商道會(huì)館居住別墅總部基地中國(guó)商道會(huì)館 抑或游離于其中,遮遮掩掩抑或游離于其中,遮遮掩掩 既然有三條路的可能性,既然有。
21、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
22、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
23、安無(wú)事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來(lái)已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷雖經(jīng)過(guò)幾年的探索, 開發(fā)商 營(yíng)銷商已開始用理性的眼光看待營(yíng)銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi) 。
24、壓縮投資向增加供給抑制國(guó)家調(diào)控思路由控制土地,壓縮投資向增加供給抑制 需求的轉(zhuǎn)變由一刀切到分類指導(dǎo)區(qū)別對(duì)待的轉(zhuǎn) 變,以及90雙70政策的推行,房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)有所改善, 經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)步伐加快經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)步伐加快. 200。
25、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。
26、參與 4 例:海逸長(zhǎng)洲和上谷項(xiàng)目特點(diǎn)例:海逸長(zhǎng)洲和上谷項(xiàng)目特點(diǎn) 海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目特點(diǎn):海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目特點(diǎn): 體量大,施工周期長(zhǎng) ,一期尤為關(guān)鍵 水體景觀賣點(diǎn)突出 合作方多現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)量大 施工流水要求高 車庫(kù)與住宅各期的同步施工等 上谷項(xiàng)目特點(diǎn):上谷。
27、積 2007年 2008年 2008年 2008年 2007年 2008年 數(shù)據(jù)來(lái)源:世聯(lián)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)來(lái)源:世聯(lián)數(shù)據(jù)中心 3億平 米 下降17.5 下降17.4 3.2億 平米 1.9億 平米 5.4億 平米 4.5億 平米 17590 億。
28、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管。
29、機(jī)會(huì)挽救生命. 消防安全 防火消防安全傳播和教育 活動(dòng),避免及減少消防隱 患和風(fēng)險(xiǎn),讓社會(huì)更安全. 當(dāng)我們做公益時(shí)當(dāng)我們做公益時(shí),到底是在做什么到底是在做什么 中南公益十二問中南公益十二問 P P A A R R T T . . 1 1 。
30、校鳳肚公園 6棟新中式建筑風(fēng)格 高端住宅社區(qū) 新中式園林 全南向戶型 創(chuàng)新宜居之選 中式建筑立面 藝術(shù)品質(zhì)汕頭首創(chuàng) 開發(fā)商專注品質(zhì) 贊譽(yù)無(wú)數(shù) 項(xiàng)目具有的新中式與稀缺價(jià)值 案名有人文稀缺性 再一次深入分析項(xiàng)目 1 項(xiàng)目位踞潮陽(yáng)桃園 位于潮陽(yáng)桃。
31、貼吧 等社交媒體興起 新浪微博 正式上線移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代開始 微信公眾號(hào) 上線 微博用戶 3.4億 微信用戶 超過(guò)9億 2017年,新媒體自媒體從業(yè)者人數(shù)已超過(guò) 300萬(wàn)人 微信公眾號(hào)數(shù)量超過(guò) 2000萬(wàn) 家族企業(yè)龐大 他家的優(yōu)秀員工 咪。
32、2018年將是恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司承前啟后的一年. 而2018年恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司剛好成立12年,在11年的沉淀之上再迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇. 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 12這個(gè)數(shù)字在古今中外,東西方玄學(xué)甚至科學(xué)思想上都。
33、售型物業(yè)為主,快銷定位的現(xiàn)金流項(xiàng)目 決定了項(xiàng)目需要快速積累基數(shù)龐大的意向客群 行銷邏輯: 綜合體類項(xiàng)目的核心價(jià)值即核心驅(qū)動(dòng)力 不像華潤(rùn)綜合體以集中商業(yè)為核心驅(qū)動(dòng)力 富力以地標(biāo)寫字樓為核心驅(qū)動(dòng)力 ECO城以生態(tài)產(chǎn)業(yè)為核心驅(qū)動(dòng)力 就目前的項(xiàng)目信。
34、是成功者的象征,對(duì)別墅本身卻 缺乏了解. 代表作品:半山灣畔,麗景江山 第二代別墅 趨于多元化,注重大空間,以地致勝 2005年前后,內(nèi)地開發(fā)商綠城進(jìn)入烏 市,將真正意義上的別墅帶到了烏魯 木齊.那時(shí),富豪階層也對(duì)別墅有了 新的認(rèn)識(shí),開始追。
35、天下 啟動(dòng)區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū) 江 山 印 一城文脈,劃分江山一城文脈,劃分江山 以省府門戶為中心的前后時(shí)代 一城山脈,定鼎江山一城山脈,定鼎江山 紫云山,位居合肥濱湖新區(qū)的城市中軸線的中央 濱湖之人和 江山印 十年旭輝,戰(zhàn)略級(jí)啟封作品 旭勢(shì)。
36、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
37、中天誠(chéng)品瀛莊 獨(dú)棟別墅雙拼聯(lián)排產(chǎn)品配套 陽(yáng)光城一號(hào) 別墅聯(lián)排疊拼花園洋房 高層 7500畝規(guī)劃西咸cbd中心 盧卡小鎮(zhèn) 別墅定制型別墅 楓丹麗舍 疊拼聯(lián)排2500畝濕地公園17公里河堤景觀路 秦嶺北麓 獨(dú)棟雙拼聯(lián)排疊拼渭河景觀星河灣 春城十。
38、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力創(chuàng)造價(jià)值的能力 格局價(jià)值。
39、體策略 價(jià)格策略 推廣策略 渠道策略 01 02 客觀省自身客觀省自身 區(qū)域分析 基地分析 冷眼看市場(chǎng)冷眼看市場(chǎng) 宏觀市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 占位塑格局占位塑格局 3 01 客觀省自身客觀省自身 Objective province itself 。
40、就丌走了,戒做好了未來(lái)會(huì)回來(lái)的打算. 我們要 代表貴陽(yáng),調(diào)起他們回家的情緒;代表貴陽(yáng),給他們留下來(lái)的信心. 這才是中天應(yīng)有的姿態(tài) 站在城市的高度,為貴陽(yáng)留住青年才俊 理性層面品牉覬度溝通點(diǎn) : 在中天影響下的今日貴陽(yáng),已丌辒北上廣,可以承載。
41、居住 新區(qū)是不錯(cuò),但買東西還需要到老城區(qū) 核心思考:怎么打怎么賣 北滘土地印象:新城一半,老城一半 再來(lái)看競(jìng)品在說(shuō)些什么 順德未來(lái)城 表象:廣州南 北滘新城 智匯科技奢宅 真象:下樓有商業(yè),旁邊有學(xué)校,出行有地鐵 競(jìng)品廣告解析 合景天鑾 表。
42、成和發(fā)展起來(lái)的.經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,房地產(chǎn)策劃已發(fā)展成為一個(gè)行業(yè).據(jù)不 完全統(tǒng)計(jì),房地產(chǎn)策劃從業(yè)人員達(dá)幾千多人,專業(yè)策劃公司有幾百多家,涌現(xiàn)出了一批有口 皆碑的策劃人士,對(duì)繁榮房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用. 策劃師的素質(zhì) 策劃成果直接關(guān)系到項(xiàng)目的。
43、應(yīng)是回來(lái)就丌走了,戒做好了未來(lái)會(huì)回來(lái)的打算. 我們要 代表貴陽(yáng),調(diào)起他們回家的情緒;代表貴陽(yáng),給他們留下來(lái)的信心. 這才是中天應(yīng)有的姿態(tài) 站在城市的高度,為貴陽(yáng)留住青年才俊 理性層面品牉覬度溝通點(diǎn) : 在中天影響下的今日貴陽(yáng),已丌辒北上廣。
44、言而喻.在定位準(zhǔn)確的前提下,時(shí)尚品類是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時(shí)尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動(dòng)雙方的共贏. 區(qū)別百貨。
45、 2627 公寓不販物中心需求高峰 2830 首次置業(yè)高峰 4142 終極置業(yè)高峰首改再改 60 度假不醫(yī)療需求高峰 65 度假不養(yǎng)老需求高峰 70 養(yǎng)老陊需求高峰 資料來(lái)源:禾略分析 2138 500 1000 1500 2000 250。
46、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。
47、集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本管理。
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