房地產(chǎn) 提成Tag內(nèi)容描述：
1、次次提提成成留留存存簽簽名名稱(chēng)稱(chēng)應(yīng)應(yīng)提提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名1月月1月月2月月2月月3月月3月月第第。
2、15萬(wàn)以上提傭比提傭比提傭比提傭比,10萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下通提通提通提通提,5,10,12,15,18,21,25,35,注注注注,10萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下,含含含含10萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn),部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按相應(yīng)提傭比通。
3、三,適用范圍三,適用范圍適用于公司各部門(mén)全體員工,四四,定義概述定義概述1,傭金提成,指繼工資,福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正常收入,以客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購(gòu),簽約流程,在商品房買(mǎi)賣(mài)合同,預(yù)售,簽訂后及約定的付款方式,全款,分期,按揭,生。
4、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到,上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)。
5、工資及提成預(yù)留比例工資提成工資提成,工資,提成,工資,提成,連續(xù)兩個(gè)季度未能完成任務(wù),或目標(biāo)責(zé)任者,公司有權(quán)降級(jí)使用,每月日前將績(jī)效考核自評(píng)表上交銷(xiāo)售部文員,由公司組織管理部,人力資源部,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售主任進(jìn)行考核,遵照公司制定的統(tǒng)一提成比。
6、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷(xiāo)售總額的5,計(jì)提,銷(xiāo)售總實(shí)際回款金額計(jì)算,第5條售樓部獎(jiǎng)金由部門(mén)活動(dòng)基金,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,企劃服務(wù)獎(jiǎng)金,內(nèi)勤服務(wù)以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成,具體如下,l,提取售樓部獎(jiǎng)金總額的10,作為部門(mén)活動(dòng)基金,用于部門(mén)集體活動(dòng)支出,2,提。
7、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例如下表所示,地產(chǎn)銷(xiāo)售地產(chǎn)銷(xiāo)售人人員的提成比例表員的提成比例表月銷(xiāo)售任務(wù)完成量月銷(xiāo)售任務(wù)完成量提成比例提成比例完成13套銷(xiāo)售量提成按成交額的1計(jì)算在完成13套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上,超額完成12套提成按成交額的1。
8、牌品質(zhì)的概忛開(kāi)始深入人心,其項(xiàng)目得到訃可,減少銷(xiāo)售人員傭金就減了,但這仁限二大項(xiàng)目,在沒(méi)有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的傭金制度,三是市場(chǎng)巫步入觃范化品牌化,開(kāi)収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷(xiāo)售人員,也應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人才,也就無(wú)所。
9、開(kāi)始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷(xiāo)售人員傭金就減了,但這僅限于大項(xiàng)目,在沒(méi)有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度,三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開(kāi)發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷(xiāo)售人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無(wú)所謂傭金制了。
10、二原則,1,符合公司人力資源要求,2,結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平,3,結(jié)合目前營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際工作任務(wù)及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源,三適用范圍,1,銷(xiāo)售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)工作人員,2,本制度適用于全。
11、能依賴(lài)售樓小姐的伶牙俐齒來(lái)消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了,1,2,采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得幾乎所有的銷(xiāo)售人員都說(shuō)做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來(lái)的,銷(xiāo)售人員有可能花費(fèi)自己的許多時(shí)間,晚上甚至周末。
12、場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)。
13、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法,情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤(pán)品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,需要用人力去打開(kāi)市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與樓之間的競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷(xiāo)售人員的積極性,情況二,市場(chǎng)逐步恢。
14、銷(xiāo)售任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費(fèi),完成銷(xiāo)售任務(wù)的確認(rèn)以開(kāi)具正式的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn),未開(kāi)具正式發(fā)票的預(yù)定銷(xiāo)售及回收款不計(jì)入當(dāng)月完成的銷(xiāo)售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份,款項(xiàng)付清十日內(nèi)須開(kāi)具正式發(fā)票,超出十日不得計(jì)入銷(xiāo)售任務(wù),不參與提成,如遇特殊情況。
15、例如,工資底從5000,30000跟據(jù)年資職級(jí)等厘定,不同級(jí)別,條件是不一樣,傭金提成方式也不一樣,因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可預(yù)見(jiàn)的因素,很多有規(guī)模的代理公司提成比例是7,3已是極限的方式,公司的7成包括了,后勤人員的工資,辦公室租。
16、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平,2,3,結(jié)合目前營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際工作仸務(wù)及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源,三適用范圍,3,1,銷(xiāo)售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)工作人員,3。
17、場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到,上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售。
18、公司銷(xiāo)售序列,含項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售助理以及置業(yè)顧問(wèn),1,3,銷(xiāo)售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額,1,4,為確保各項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成,銷(xiāo)售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤,2,02,0,計(jì)。
19、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定量。
20、包括自動(dòng)離職及公司辭退,其客戶(hù)后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé),所余萬(wàn)分之五計(jì)獎(jiǎng)金額無(wú)權(quán)領(lǐng)取,如銷(xiāo)售代表被調(diào)至公司其它部門(mén),客戶(hù)后續(xù)工作仍應(yīng)跟進(jìn),其萬(wàn)分之五計(jì)獎(jiǎng)金額可以領(lǐng)取,3,亞?wèn)|公司員工及公司關(guān)系戶(hù)購(gòu)房,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,負(fù)責(zé)簽訂合。
21、全面管理,包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到,上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
22、員崗位職責(zé)一,銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提。
23、案家居建材招商部家居建材招商部商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部金馬凱旋家居金馬凱旋家居CBDCBD,武漢,武漢,公司人事企管部公司人事企管部二二00一一二二年年一一月月九九日日金馬凱旋家居金馬凱旋家居CBDCBD武漢公司武漢公司招商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。
24、是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn),3結(jié)算周期,以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同工資一同發(fā)放,特別說(shuō)明除外,4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅,二,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容二,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1簽約前或籌備期以商家約見(jiàn)完成數(shù)做為定額績(jī)效考核金的考核依據(jù)2以招商形式出租鋪位業(yè)績(jī)的提成第二章。
25、計(jì)傭比例,二,員工的工資組成員工的工資組成員工的工資組成,公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指,公司入職后,按崗位薪資水平的,成計(jì)算,以上為稅前收入,個(gè)人自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任,三三,業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照。
26、商管人員企劃人員2,本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額租金為準(zhǔn),3,結(jié)算周期,以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放,特別說(shuō)明除外,4,所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅,二二,原則,原則1,高效有序,公平共享,2,積極向上,獎(jiǎng)罰分明,3。
27、資制度1,店長(zhǎng),行政主管,工作職位底薪,元,提成店長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理1000店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于4萬(wàn)元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的10,店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)4萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的18,提成店長(zhǎng)經(jīng)理1500店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)6萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)。
28、傭金提成比例鋪營(yíng)業(yè)額分段,傭金提成實(shí)際傭金假設(shè)營(yíng)業(yè)額,一個(gè)鋪,累績(jī)提成,或以上,注,如果假設(shè)每位經(jīng)理管理名營(yíng)業(yè)員關(guān)于跟進(jìn)離職員工未結(jié)單的獎(jiǎng)勵(lì)方案關(guān)于跟進(jìn)離職員工未結(jié)單的獎(jiǎng)勵(lì)方案為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)離職人員未結(jié)單跟進(jìn)的積極性,并為年底資金的及時(shí)回。
29、比例的確定項(xiàng)目擁有人結(jié)傭發(fā)放80,項(xiàng)目結(jié)案完畢后發(fā)放20,的剩余傭金,其他,1,招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系,當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按60,發(fā)放,完成的按80,發(fā)放,如以后超額完成招商指標(biāo)并補(bǔ)足之前的招商指標(biāo)的可補(bǔ)發(fā)所扣部分的傭金,2,因項(xiàng)目擁有。
30、本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定量化,和非。
31、是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn),3結(jié)算周期,以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同工資一同發(fā)放,特別說(shuō)明除外,4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅,二,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容二,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1簽約前或籌備期以商家約見(jiàn)完成數(shù)做為定額績(jī)效考核金的考核依據(jù)2以招商形式出租鋪位業(yè)績(jī)的提成第二章。
32、以每間商鋪柜位首月租金,以每間商鋪柜位首月租金總總金金額計(jì)算,額計(jì)算,計(jì)算公式為,當(dāng)月計(jì)算公式為,當(dāng)月業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)具體百分比具體百分比注注,當(dāng)月總業(yè)績(jī)是指招商人員當(dāng)月以簽定的商鋪柜位租賃合同為標(biāo)準(zhǔn),并已收齊該商鋪柜位應(yīng)繳的,租金,裝修費(fèi),及相關(guān)。
33、例美高中心城項(xiàng)目的招商工作按先后順序大致可分為兩個(gè)階段,一是主力店和次主力店的招商階段,二是全面駐場(chǎng)招商階段,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司目前的美高中心城項(xiàng)目實(shí)際情況,傭金提成方案如下,1,提取傭金總標(biāo)的說(shuō)明按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶(hù)繳納租金管理辦法。
34、圍適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定。
35、圍適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定。
36、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化即時(shí)激勵(lì)原則實(shí)售代月度效激勵(lì)先后到即時(shí)激勵(lì)效果,4根據(jù)個(gè)模大小,易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個(gè)售代總體收接平,三三,理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本人員構(gòu)成為基本工,售傭兩分并根據(jù)年度劃,季度劃,月度劃完成情況以。
37、11純傭金制純傭金制純傭金制指的是按銷(xiāo)售額,毛利,利潤(rùn),購(gòu)一定比例進(jìn)行提成,作為銷(xiāo)售報(bào)酬,此外銷(xiāo)售人員沒(méi)有任何固定工資,收入是完全變動(dòng)式的,純傭金制的銷(xiāo)售報(bào)酬制度在美國(guó)有20,的企業(yè)采用,國(guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多,計(jì)算公式如下,個(gè)人收入,銷(xiāo)售。
38、一,適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,績(jī)效原則二,績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo)。
39、理1,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)。
40、的薪酬激勵(lì)的意義二,以二,以,超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成,為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路三,三,超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成,薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法四,對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四,對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議,一,房地產(chǎn)開(kāi)。
41、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平,2,3,結(jié)合目前營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際工作仸務(wù)及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源,三適用范圍,3,1,銷(xiāo)售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)工作人員,3。
42、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),2,組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng),人員調(diào)整,3,協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá),4,制定銷(xiāo)售策略,制定,提報(bào)廣告投放計(jì)劃,方案,5,全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售。
43、辦法四,對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四,對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議,一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,二,二,高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,三,總部部門(mén)管理層的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,三。
44、目形象及消費(fèi)群體自尊,自律的心理特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格,同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧客滿(mǎn)意的效果,一一,銷(xiāo)售部人事組織管理,銷(xiāo)售部人事組織管理11,配置原則,配置原則針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn)的要求。
45、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,二,高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,三,總部部門(mén)管理層的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法,四,其他單位和人員的激勵(lì)辦法概述超額利潤(rùn)提成方案的思路超額利潤(rùn)提成方案的概述超額利潤(rùn)提成的舉例說(shuō)明超額利潤(rùn)提成的發(fā)放辦法201788,集團(tuán)。
46、核,并支出銷(xiāo)售提成費(fèi)用,第4條銷(xiāo)售提成發(fā)放說(shuō)明如下,1,公司發(fā)放銷(xiāo)售提成的時(shí)間為每月的3日5日,2,提成結(jié)算時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提,與工資底薪一起發(fā)放,第5條售樓員銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下,1,月完成銷(xiāo)售額萬(wàn)元以下,提成。
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