1、問待消化客戶 意向客戶轉化成精準客戶 精準客戶轉認籌客戶 新城悅雋九里產品再次的釋放 以客戶為導向的造勢活動 目 標 轉化客戶 拉近項目與客戶之間的距離 置業顧問快速成長 為項目開盤做最后沖刺 釋放新城悅雋九里產品信息 帶上目標,營銷中心明。

2、 當客戶到達銷售案場,由前賓迎接臺輪接第 1 人高喊: 客戶到 ,以 提示案場銷售所有人員,隨著這一提示信號,案場所有銷售人員,無論其在干 任何事情,均暫停致迎接辭歡迎參觀整齊統一響亮.一方一方面體現 案場精神面貌及對客戶之禮貌,另一方面。

3、世聯收據 收回認購書 簽正式合同 展板貼紅點 開發展商收 據 通知公司總銷控 通知公司總銷控 每月結算 售樓處銷售流程圖售樓處銷售流程圖 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 世聯版權所。

4、萬平方米含沱濱公園 建筑面積: 62萬平方米 發 展 商:河南金瀚置業有限公司 主廣告語:沱河岸邊國際新城 營銷亮點:BT模式 規模營銷 快速啟動 上河城 地理位置:永城中原路與沱濱大道交叉口 占地面積: 98萬平方米含沱濱公園 建筑面積。

5、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業顧問物業顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯策劃外。

6、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。

7、熱情有禮,工作態度和服務態度良好. 吃苦耐勞,責任心強. 4 考核方式:面試 5 招聘組成:男:女1:2 6 招聘日期:2003313 1.2銷售人員的招聘 1 發布方式:采用行業交流,廣告招聘的方式. 2 招聘目的:根據公司發展的需要,為。

8、飯,前臺和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當月 1 日至當月 30 日或 31 日,由專案及行政部負責統計和監督,上班嚴禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當日工資.節假 日員工需輪流值班.病假需在。

9、銷售經理的工作職責一銷售經理的工作職責 1. 銷售經理職責工作原則:公平公正公開. 2. 為發展商本公司負責監督管理:地盤的紀律銷售管理條例工作,有處理事務與 獎懲的權利. 3. 負責項目的銷控. 4. 指導項目工作的業務開展和培訓學習. 。

10、夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業心態與必備素質售樓員的從業心態與必備素質 1.2.1 售樓員的正確從業心態 1.2。

11、運作時間 2008年 8 月 1日2008年 12 月 31日 三三 協助門店提升銷售業績的部門協助門店提升銷售業績的部門 采購部企劃部物流中心HR 部財務部工程部 四四 提升門店銷售業績的方法提升門店銷售業績的方法 為了規范門店的商品運作。

12、地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧 妙地溶入. 3在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊: 第一要件,客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體。

13、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規范三儀容著裝規范 . 1111 四業務規范四業務規范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項目例會制度三項目例會制度 . 15 一早晚會一早晚會 . 1515 二周會二周會 . 15。

14、的文件夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業心態與必備素質售樓員的從業心態與必備素質 1.2.1 售樓員的正確從業心態 1。

15、向現場經理報告,得到批準后按批準時間到崗簽 到,特殊情況不能提前報告者,應在事后主動向現場經理報告,經核實后考勤負責入 在簽到簿上如實登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內未簽到者作為遲到處理.遲。

16、會傾向我們這一邊. 一產品介紹:一產品介紹: 1 對產品自信來自對自我肯定 2 強勢主導,預設場景 3 突顯細節優勢,善折巧問,找出客戶關心點,對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認產品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。

17、1.3.2 客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體要求的資訊.其中與客戶 聯系方式的確定最為重要: 1.4 最好的作法是:直接約客戶來現場看房. 1.5 馬上將所得資訊記錄在客戶來電登記表上. 1.6 注意事項: 1.6.1 銷售人員正式上。

18、控,知己知彼百戰不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。

19、年起開始嘗試海外投資, 目前已經進入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產開發項目.萬科物業始終以 提供一流水準的物業服務做好建 筑打理作為企業立命之本.截至 2014年底,公司物業服務覆蓋中國 大陸61個大中城市,服務項目。

20、業界標桿項目的研収設計 管理工作. 每年參不行業設計類大獎項目評審1000余個; 每年負責拿地方案方案審查和優化300余次; 每年負責項目示范匙效果點評60余次; 主持編寫地產集團研収設計制度辦法10余個. 培訓經歷 曾培訓碧桂園商業集團美。

21、售老是說困難,這個有難度那個有問題; 銷售只想著便宜賣,賣的越快越好; 銷售是老油條,做的時間越長越丌聽策劃管理; 銷售都丌懂策劃,只要聽從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經常說: 銷售沒有將我們的賣點徆好的傳遞給客戶; 銷售太懶了。

22、意義 本案核心賣點提煉 賣點之競爭格局 核心賣點產生 核心賣點之于購房者的意義 賣點之銷售強化 賣點在銷售過程中的運用 基于賣點之上的銷售說辭 報告體系報告體系 Analyze System 20112012 City Carson Rea。

23、策劃就是給我們講述一下策劃就是給我們講述一下市場市場的東西,是的東西,是洗腦洗腦的;的; 策劃都策劃都不懂銷售不懂銷售的,賣不好都說是銷售的問題;的,賣不好都說是銷售的問題; 思考思考 策劃同事眼中的銷售策劃同事眼中的銷售 銷售提成高,只要。

24、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

25、成就是什么 創造積極心態 Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業和領導. 2.工作做不好,不是能力問題,而是心態問題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創造自己的工作價值,也就是被利用價值. 5.用。

26、種情況,作為 一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價位呢提高客戶的心理價位呢 客戶心理價位低的主要原因:客戶心理價位低的主要原因: 1認為產品價值和價格不相符合,價值小于價。

27、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。

28、滿意度的 12 個策略. 客戶接觸案場的五大環節客戶接觸案場的五大環節 1觸點分解觸點分解 從客戶第一次進入銷售案場,客戶的觸點由環境物管服務,案場服務,情景體驗,后續服務環境物管服務,案場服務,情景體驗,后續服務五個環 節組成. 2案場服。

29、升自己的溝通能力 第一部分 學會有效提問,巧妙地讓客戶說出自己的真實訴求.1 第二部分 銷售心理學:消除客戶抗性,加速成交.14 第一部分第一部分 學會有效提問,巧妙地讓客戶說出自己的真實訴求學會有效提問,巧妙地讓客戶說出自己的真實訴求 0。

30、和線條的運用, 從外到內的包裝和點綴. part1 營銷中心包裝 1 營銷中心外面的樹 彩色新衣,遠遠就很打眼,讓人在素色的寒冬里眼前一亮 2 營銷中心外墻 把營銷中心外墻包裝成禮品盒的形式,色彩和元素可改為 紅色,創意十足,打眼而喜慶. 。

31、供開發商參考執行. 目目 錄錄 環境營造篇環境營造篇 銷售流程篇銷售流程篇 銷售細節篇銷售細節篇 環環 境境 營營 造造 篇篇 現場良好的現場良好的銷售氛圍銷售氛圍是成交的是成交的核心環節核心環節,環境因素將直接影響客戶購,環境因素將直接影。

32、能夠賣房子了; 銷售老是說困難,這個有難度那個有問題; 銷售只想著便宜賣,賣的越快越好; 銷售是老油條,做的時間越長越丌聽策劃管理; 銷售都丌懂策劃,只要聽從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經常說: 銷售沒有將我們的賣點徆好的傳遞給。

33、人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價位呢提高客戶的心理價位呢 客戶心理價位低的主要原因:客戶心理價位低的主要原因: 1認為產品價值和價格不相符合,價值小于價認為產品價值和價格不相。

34、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 4 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。

35、和線條的運用, 從外到內的包裝和點綴. part1 營銷中心包裝 1 營銷中心外面的樹 彩色新衣,遠遠就很打眼,讓人在素色的寒冬里眼前一亮 2 營銷中心外墻 把營銷中心外墻包裝成禮品盒的形式,色彩和元素可改為 紅色,創意十足,打眼而喜慶. 。

36、 勝勝 終終 端端銷售現場管理心得分享 如今的房地產,產品同質化信息復合化競爭白熱化,即使一個有經驗的購房者,面對雷同的廣告相似的推銷,也常常會無所適從.所以他們決定跟著感覺感覺走決決 勝勝 終終 端端銷售現場管理心得分享客 戶 體 驗簡言。

37、業顧問的想法代表了自己的想法B.領主土皇帝C.向上錯位關心的太多,什么都想知道,關心公司的一舉一動我們應該知道一個基本原則,位置決定觀點 . 做什么位置, 說什么位置的話,辦什么位置的事情,超出位置,超出職權范圍內的事情我們沒有權力隨便議論。

38、 辭職 解聘規定43橙色風暴系列二 現場扣分制度45銷售現場例會管理制度46銷售現場客戶資料錄入制度47銷售現場工服管理規定52前前言言1本手冊制定是在公司規章制度框架下制定,是公司規章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵。

39、三儀容著裝規范.1313四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1515三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會. 1717三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷會推廣會議。

40、職解聘規定43橙色風暴系列二現場扣分制度45銷售現場例會管理制度46銷售現場客戶資料錄入制度47銷售現場工服管理規定52前前言言1本手冊制定是在公司規章制度框架下制定,是公司規章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現場管。

41、罰責第一部分職業準則第一部分職業準則一 職業禮儀1 職業形象著裝:在銷售現場工作時間內,應穿著整潔的統一制服,并佩帶工牌.發式:男士短發,不得蓄發染過于前衛的顏色或光頭女士短發或束發為宜,不得染過于前衛的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。

42、諾.2 不得擅自向外界透露公司的業務數據.3 不能再售樓處內推薦公司代理的其他樓盤.4 不能私下議論對接開發商.5 不能揀客.6 不得接待輪空.7 不得冷落取消或議論客戶.8 不得違反銷售代表職業形象要求.注意:違反以上條款即刻停崗.第二章。

43、則一工作守則.二考勤制度二考勤制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.三儀容著裝規范三儀容著裝規范.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四業務規范四業務規范.五審查制度五審查制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.三項目例會制度三項目例會制度.一早。

44、儀容著裝規范三儀容著裝規范.1212四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷。

45、安排及調動 4負責銷售部管理制度的審查及實施情況的監督; 5制定項目營銷體系和銷售價格策略 6業務工作的培訓與考核.2銷售主管 銷售主管由銷售部經理任命,上報項目總監,銷售主管向銷售經理匯報項目業務工作和案場管理工作. 案前準備期 接手項目。

46、兩個方面:圣誕暖場無非兩個方面:圣誕氛圍布置,圣誕主題活動內容.圣誕氛圍布置,圣誕主題活動內容.圣誕裝飾圣誕活動本次方案將整理適用于本次方案將整理適用于商業地產住房地產的圣誕裝飾,商業地產住房地產的圣誕裝飾,圣誕暖場互動圣誕暖場互動DIYD。

47、優秀的推銷專家客戶的購買決策伙伴后,才能贏得客戶最后的購買.一迎接客戶一迎接客戶1基本動作在客戶接近售樓部門口范圍時,售樓員應提前做好迎客準備,站起快走幾步,主動迎上去,面帶微笑熱情接待.您好,您是來看房嗎您是第一次過來嗎您以前聯系過嗎問此。

48、上又被稱為不動產.可以有三種存在形態:即土地建筑物房地合一.在房地產拍賣中,其拍賣標的也可以有三種存在形態,即土地或土地使用權建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益.隨著個人財產所有權的發展,房地產已經成為商業交易的主要組成部分. 法律意。