1、 北京鏈家地產(chǎn)轉(zhuǎn)定流程一 目的運用團隊配合,制造緊張銷售氣氛,促使業(yè)主盡快收定,快速銷售達成最后簽約的目的.二 流程三 流程說明序號動作解釋衡量標準交付物責任人前提業(yè)主報價x萬,某客戶以x4萬的價格交了意向金收定經(jīng)紀人1現(xiàn)場打擊第一步:同事。

2、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。

3、維護公司榮譽塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻者;6有效預(yù)防危機,或危機突發(fā)事故發(fā)生時,應(yīng)變得當,處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。

4、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進,對節(jié)省經(jīng)費提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

5、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

6、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

7、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標準:新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

8、維修申請函編號號申請函,經(jīng)我方協(xié)調(diào)由第三方施工單位名稱從年月日起至年月日止,在項目部位進行施工內(nèi)容施工,現(xiàn)已完成施工,經(jīng)驗收合格.二計價項目及工程量維修單位簽章: 年 月 日 地區(qū)公司工程部意見簽名: 日 期: 年 月 日地區(qū)公司董事長意見。

9、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

10、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標 過程管控要點 各施工階段 節(jié)點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。

11、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

12、 最后象征性地讓一些折扣,以表示誠意. 2 還價時,不可一步到位,要分步驟一步步地還到位,給客戶感覺因 為你很有誠意,才破例給你一點點折扣 . 小訂時遺留問題的解答: 小訂時,客戶很喜歡房子,為了給自己保留一個機會,但有些問題銷售人 員無法。

13、問問推推介介項項目目被被推推介介項項目目 12017.5.7 22017.5.7 32017.5.8 42017.5.8 52017.5.10 62017.5.12 72017.5.12 82017.5.12 92017.5.12 推推薦薦。

14、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。

15、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

16、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

17、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

18、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

19、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

20、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

21、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

22、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

23、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

24、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

25、房地產(chǎn)方案為客戶創(chuàng)造更大的價值. 核心業(yè)務(wù)包括租賃代理資產(chǎn)服務(wù)資本市場設(shè)施服務(wù)全球企業(yè)服務(wù)投資管理項目管理租戶代 表,以及估價及顧問服務(wù). 在中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的大背景下 改變,是房地產(chǎn)行業(yè)唯一的不變 戴德粱行積極打造粵港澳大灣區(qū)平臺 。

26、房地產(chǎn)方案為客戶創(chuàng)造更大的價值. 核心業(yè)務(wù)包括租賃代理資產(chǎn)服務(wù)資本市場設(shè)施服務(wù)全球企業(yè)服務(wù)投資管理項目管理租戶代 表,以及估價及顧問服務(wù). 在中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的大背景下 改變,是房地產(chǎn)行業(yè)唯一的不變 戴德粱行積極打造粵港澳大灣區(qū)平臺 。

27、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

28、 年 1 月份開始,受國內(nèi)社融大規(guī)模投 放及人民幣升值的影響, 房企融資環(huán)境顯著改善, 海外債同口徑可比成本平 均下降 100bp,國內(nèi)同類融資平均成本下降 80 個 bp.居民貸款利率水平 也出現(xiàn)回落,1 月 35 個重點城市首套房貸款利。

29、 年 1 月份開始,受國內(nèi)社融大規(guī)模投 放及人民幣升值的影響, 房企融資環(huán)境顯著改善, 海外債同口徑可比成本平 均下降 100bp,國內(nèi)同類融資平均成本下降 80 個 bp.居民貸款利率水平 也出現(xiàn)回落,1 月 35 個重點城市首套房貸款利。

30、 銷售貨物 提供加工修理修配勞 務(wù) 進口貨物 增值稅增值稅 提供勞務(wù) 交通運輸業(yè)建筑業(yè) 金融保險業(yè)郵電通訊業(yè) 文化體育業(yè)娛樂業(yè) 服務(wù)業(yè) 轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn) 銷售不動產(chǎn). 營業(yè)稅營業(yè)稅 1994年我國實行分稅制改革,第一二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的部分行業(yè)劃。

31、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

32、合作 者 姓名: 客戶電話 電話: 電話: 客戶郵箱 客戶意向要求: 備注: 跟進同事確認: 接受合作之 經(jīng)理簽名: 日限 期: 年 月 日 。

33、稱對方打錯了,躲過我方同事的試馬上警惕起來,聲稱對方打錯了,躲過我方同事的試 探探 2.約客人上班時間來看樓,如果周一至周五都很方便,有可約客人上班時間來看樓,如果周一至周五都很方便,有可 能是中介.能是中介. 3.直接詢問客人其是否中介直。

34、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項目需已通過當?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設(shè)計獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計成果及設(shè)計管理工作。

35、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。

36、 70 年 2018 年 8 月 15 日2088 年 8 月 14 日 物業(yè)公司物業(yè)公司 金科物業(yè)國家一級資質(zhì) 項目配套設(shè)施項目配套設(shè)施 活動設(shè)施活動設(shè)施 健身活動廣場全齡兒童活動樂園中心游泳池等 自有配套自有配套 項目配建 14 班幼兒。

37、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

38、1 3. 風險前介內(nèi)容 .1 3.1 項目啟動會 .1 3.1.1 定義 .1 3.1.2 工作職責 .1 3.1.3 工作流程 .2 3.1.4 輸出結(jié)果 .2 3.2 開工前風險評估會 .2 3.2.1 定義 .2 3.2.2 工作職。

39、區(qū)域為單位, 人員進出的出入口統(tǒng) 一采用測溫門轉(zhuǎn)籠門即全高閘機 ; 二 對于新開工地的出入口管理設(shè)施, 統(tǒng)一新裝測溫門 轉(zhuǎn)籠門,具體技術(shù)參數(shù)詳見附件 1; 三 對于現(xiàn)有工地的出入口管理設(shè)施,未采用測溫門 轉(zhuǎn)籠門的, 應(yīng)進行更換或改造, 達到。

40、展比較優(yōu)勢 經(jīng)營成本較低改革持續(xù) 深化交通物流條件完善 成都平原城市群聯(lián)動 發(fā)展機制 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運營管理體系 創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級路 徑創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)融合協(xié) 作模式 深入推進放管服改革 加快 構(gòu)建法治化國際化規(guī)范 化便利化的營商環(huán)境 著力打造國。

41、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

42、w.baogaoba.xyz 獨家收集 百萬報告 實時更新 日更千篇 行業(yè)上半年回顧:人才限價劣銷售開工投資補庫存 行業(yè)中長期風險溢價分析:房地產(chǎn)稅資金鏈人口 行業(yè)下半年展望:基數(shù)走低政策轉(zhuǎn)好風險溢價下行 摘要 Part 01 Part 0。

43、0 01059312756 證書編號 S0880518010002 S0880117110069 S0880517080005 本報告導讀:本報告導讀: 2018 年研究和配置房地產(chǎn)行業(yè)必讀品.年研究和配置房地產(chǎn)行業(yè)必讀品.2018 年房地。

44、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經(jīng)理滿在公司擔任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。

45、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。