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1、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結合部門績效與個人績效相結合評價與檢查相結合兼顧結果與過程的原則.為確保考核過程科學合理,特別強調以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續時間內,考評內容和標準不能有大的變化。
2、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規范,各子公司可參照執行,或根據自身特點就有關內容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規劃。
3、水平,把好進人關.2. 適用范圍集團總部各區域本部及各一線公司.3. 招聘中遵循的原則3.1 以德為先原則是否具備良好的職業道德,是萬科判斷人才的首要標準.因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者。
4、招聘面試 . 5 12.工作考核 . 6 13.附件 . 6 14.支持性與關聯文件 . 7 15.附則 . 7 1 1. .目的目的 為明確集團招聘分工與流程管理提高招聘效率,規范各下屬公司招聘實施工作,在招聘環節提升 雇主形象,特制定本。
5、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產形 象,特制定。
6、arket 行業數據 成分股數量只 124 總市值億 8625 流通市值億 7457 市盈率倍 11.94 市凈率倍 1.04 成分股總營收億 6191 成分股總凈利潤億 624 成分股資產負債率 123.32 TableReport 相關。
7、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數:5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
8、善和強化內部控制制度,保證公司財產 安全完整,促進企業高效安全發展. 監察部下設審計組紀檢組. 第一節 審計組管理制度 第一條 總則 第一條 總則 一.北京 XX 房地產有限公司內審系統是公司管理系統的重要組成部 分,在貫徹公司政策維護公司。
9、RLRL 203203 版版 本本 號號 A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT R。
10、境界;有助于企業資本經營上市基金組 織及并購 ;有利于尋找強有力的合作伙伴,實現雙贏;有利于 股東對企業的理解和支持;有利于實現企業的價值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業或產品走向市場 走進消 費者的橋梁與紐帶,讓消費者識別記住忠誠。
11、持組質檢工作制度制度 . 13 六六 項目項目現場文明施工管理辦法現場文明施工管理辦法 . 15 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 23 八八 總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定 . 25 九九 。
12、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
13、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
14、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
15、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
16、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
17、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
18、地儲備面積 600600多萬平米物業服務管理面積 3 3萬個社會就業崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關鍵詞龍湖關鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
19、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
20、除銷售員會所服務員司機前臺可以是大專 學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業及以上學歷. 地區公司招聘程序 4.1.3 設計工程成本專業人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學本科以上學歷 專業對口 具有大型房地產企業工作經歷 年齡小于。
21、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
22、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
23、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
24、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調整表公司獎勵證明員工調查表轉正審批表及轉正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 職。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
26、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
27、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
28、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
29、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
30、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
31、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
32、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
33、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
34、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
35、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
36、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
37、才智之上. 3 注重專業原則 xx 錄用的每一個人,都應當具有公司需要的專業技術管理技能和發展潛 力. 4 不拘一格原則 在來源上不拘一格:既注重從高等院校優秀畢業生中招募,也歡迎社會上有 專業技能和管理經驗的人才,同時不排除從合作伙伴競爭。
38、經內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優于經驗; 5.以企業價值觀為基礎,著眼于未來。
39、流程人員內部招聘流程 . 14 附件附件 2 2 人員外部招聘流程人員外部招聘流程 . 15 附件附件 3 3 內部招聘公告內部招聘公告 . 17 附件附件 4 4 招聘申請表招聘申請表 . 18 附件附件 5 5 應聘人員測評表應聘人員測。
40、導審核,公司總經理審批后,在公司內部不 能調配的情況下,由綜合管理部負責組織對外招聘. 第五條 綜合管理部對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘 兩種途徑進行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時間 渠道任職資格人。
41、1 個月填寫招聘需求申請表控股 .在各用人單位實習的人員,不占人員編制,全部在實習單位發放實習工資.年末人力資源規劃確定以后,各級用人單位可在此基礎上制訂年度人力資源需求計劃,制訂時間由控股公司人力資源部統一安排.原則上大學生的需求計劃可以。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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