1、知識(shí)清單建議 7 7答疑答疑 1房地產(chǎn)投資崗的主要工作 投資拿地產(chǎn)品策劃 營(yíng)銷策劃 融資策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理 銷售實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù) 融資實(shí)現(xiàn) 投資拓展部 營(yíng)銷管理部 營(yíng)銷管理部 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。

2、惠州東莞中山江門和肇慶,以及香港澳門共同組成. 粵港澳大灣區(qū)提出,意味著珠三覬經(jīng)濟(jì)圈,從過去區(qū)域經(jīng)濟(jì)合 作,上升到全方位對(duì)外廹放癿國家戓略. 2 清迖 Qingyuan 其中,清迖是廣東省中最靠近珠三覬癿城市,近年在交通規(guī) 劃上積枀融入珠三。

3、冀遼蒙的重 要節(jié)點(diǎn). 景觀優(yōu)勢(shì):旅游資源得天獨(dú)厚,丐界最大癿皇家 園枃避暑山幹;世界最大的皇家寺廟群外 八廟;世界最大木制佛千手千眼觀世音普寧 寺;世界一絕的石柱磐錘峰. 下轄地區(qū):三區(qū)雙橋區(qū)雙灤區(qū)鷹手營(yíng)子礦 區(qū)八縣承德縣隆化縣灤平縣共隆縣。

4、展滯后 3浙江層面 溝通內(nèi)陸城市重要交通門戶 浙江經(jīng)濟(jì)總量中下流 人均GDP可支配收入中上 4湖州市層面 1發(fā)展宜居旅游城市 2人口少地域廣闊藏富于民 3中心城區(qū)向東向北發(fā)展,融上海 1.1 城市價(jià)值城市站位長(zhǎng)三角層面 1區(qū)位:串聯(lián)滬杭輻射。

5、線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買時(shí)間軸 掛牉文件解讀 二競(jìng)買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。

6、產(chǎn)影響因素房地產(chǎn)影響因素 經(jīng)濟(jì)總量GDP 人口量級(jí)及結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)供求關(guān)系 棚改力度短期政策 中長(zhǎng)期因素中長(zhǎng)期因素 城市基本面城市基本面 短期因素短期因素 湖南各州市分布湖南各州市分布 城市基本面城市基本面 02 1宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì) 湖南城市經(jīng)。

7、月的OJT輔導(dǎo).新區(qū)助在進(jìn)行OJT學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)依循下列要點(diǎn):一安排進(jìn)度請(qǐng)新區(qū)助根據(jù)新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)中的每月學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)方法安排學(xué)習(xí)進(jìn)度.在使用本手冊(cè)之前,請(qǐng)參考下列原則: 根據(jù)學(xué)習(xí)總表,了解每月學(xué)習(xí)目標(biāo)和收獲成果,通讀之后,著重學(xué)習(xí). 根。

8、計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司總經(jīng)理 總部成本管理部 總部營(yíng)銷策劃部 總部工程管理部 總部項(xiàng)目發(fā)展部 總部成本分管領(lǐng)導(dǎo) 總部營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo) 總部工程分管領(lǐng)導(dǎo) 審核審核 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批。

9、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對(duì)接人員對(duì)接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 初稿初稿 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 終稿終稿 提交定位報(bào)告提交定位報(bào)告 需要注意。

10、年 月 日 綜合 管理 部分 管領(lǐng) 導(dǎo)意 見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 日期: 年 月 日 注: 此表為外出培訓(xùn)人員在返回工作崗位一個(gè)月時(shí),由其本人和所在部門負(fù)責(zé)人填寫后, 交公司綜合管理部招聘培訓(xùn)專員,同時(shí)綜合管理部將視具體情況選擇報(bào)送派往單位。

11、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。

12、入比 3 9 新建商品住宅空置率 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 10 租金 價(jià)格比 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 11 商品住宅價(jià)格增幅 人均可支配收入增幅 4 12 商品住宅價(jià)格增幅 人均消費(fèi)支出人均儲(chǔ)蓄余額增幅 4 13 房地產(chǎn)。

13、企業(yè)管理中心 3.1.1 組織建立城市等級(jí)評(píng)價(jià)體系并對(duì)各城市投資等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià); 3.1.2 根據(jù)考察信息及評(píng)價(jià)等級(jí),總結(jié)投資思路,并初步擬定房地產(chǎn)投資策略,包括進(jìn)入?yún)^(qū)域城市 片區(qū)等目標(biāo)區(qū)域研究信息,并牽頭組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)部門進(jìn)行目標(biāo)城市深入。

14、自然環(huán)境植物種類甚至當(dāng)?shù)厝说钠弥?以同緯度選樹 為原則,橫跨華北西北東北等地,建設(shè)大壟苗圃目前已有9個(gè)苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽?；畹冗^程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現(xiàn),為。

15、南京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資潛力分析報(bào)告 第一部分 宏觀市場(chǎng) 第一部分 宏觀市場(chǎng) 一城市概況: 一城市概況: 南京,江蘇省省會(huì)城市.地處長(zhǎng)江下游平原,國家生產(chǎn)力布局中最大的經(jīng)濟(jì)核心區(qū) 長(zhǎng)江三角洲. 南京總面積 6598 平方公里,是目前我國東部地區(qū)。

16、意府尚模八意府 華潤(rùn)萬象城華潤(rùn)萬象城 卓越世紀(jì)卓越世紀(jì) 寶能太古城寶能太古城 合正匯一城合正匯一城 綜合體時(shí)代來臨綜合體時(shí)代來臨 酒店酒店 酒店式公寓酒店式公寓 商務(wù)公寓商務(wù)公寓 多元業(yè)態(tài)多元業(yè)態(tài) 首座首座 連首座也是都市綜合體連首座也是都。

17、方法.擇的評(píng)判方法. 城市進(jìn)入城市進(jìn)入 城市:進(jìn)不進(jìn) 時(shí)機(jī):什么時(shí)候進(jìn) 區(qū)位:進(jìn)哪個(gè)區(qū)域 產(chǎn)品:開發(fā)什么產(chǎn)品 項(xiàng)目:能不能介入 客戶:在哪里 產(chǎn)品:開發(fā)什么產(chǎn)品 操作:如何開發(fā) 客戶:定位那些客戶 價(jià)格:什么價(jià)格出售 操作:如何進(jìn)行開發(fā) 研。

18、京市之間建設(shè)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)部交通的高速鐵路規(guī)劃;功滬寧城際鐵路是在中國上海與江蘇省南京市之間建設(shè)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)部交通的高速鐵路規(guī)劃;功 能定位是主要服務(wù)于沿線各城市以及城市組團(tuán)內(nèi)部旅客的中短途交流.能定位是主要服務(wù)于沿線各城市以及城市組團(tuán)內(nèi)部旅客的。

19、昌樂2個(gè) 縣,代管青州諸城壽光安丘高密昌邑6個(gè)縣 級(jí)市,共有34個(gè)街道147個(gè)鎮(zhèn)10個(gè)鄉(xiāng),9495個(gè)自然 村.至2010年6月戶籍總?cè)丝?67.85萬人,常住人口907 萬人. 濰坊直線距離西至省會(huì)濟(jì)南183公里,西北至 首都北京410公里。

20、找出市場(chǎng)的空白點(diǎn) 第二部分:消費(fèi)者定位第二部分:消費(fèi)者定位透視目標(biāo)消費(fèi)者的欲望透視目標(biāo)消費(fèi)者的欲望 第三部分:營(yíng)銷推廣策略第三部分:營(yíng)銷推廣策略創(chuàng)造并滿足城市的欲望創(chuàng)造并滿足城市的欲望 第四部分:社區(qū)發(fā)展暢想第四部分:社區(qū)發(fā)展暢想讓科技?xì)w于。

21、什么做商業(yè)的目的是什么 做商業(yè)的目的做商業(yè)的目的 競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)目標(biāo) 商業(yè)定位商業(yè)定位 整體 檔次 業(yè)態(tài) 十大體驗(yàn)點(diǎn) 商業(yè)布局兩個(gè)方案商業(yè)布局兩個(gè)方案 商業(yè)主題探討商業(yè)主題探討 SWOT分析分析 威脅威脅劣勢(shì)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)。

22、一章 房地產(chǎn)投資分析概述 一房地產(chǎn)投資 二房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體國家企業(yè)個(gè) 人將一定的資金或資源投入某項(xiàng)社會(huì)再 生產(chǎn)過程,以便取得未來的收益或效益的經(jīng) 。

23、 武漢武漢 上海上海 寧波寧波 南京南京 溫州溫州 福州福州 合肥合肥 杭州杭州 上饒上饒 吉安吉安 蘇州蘇州 金華金華 滬昆高鐵滬昆高鐵 滬昆高速滬昆高速 合合 福福 高高 鐵鐵 德德 上上 高高 速速 寧寧 上上 高高 速速 一小時(shí)生活。

24、是什么 投資策略是什么 篇章主題對(duì)房企的主要幫助對(duì)應(yīng)的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價(jià)值特征 提升對(duì)城市定位達(dá)成共識(shí)的效率 集團(tuán) VS 區(qū)域或城市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略和投資管理 二空間土地 2.1 擴(kuò)張軌跡 2.2 土地價(jià)值 。

25、是什么 投資策略是什么 篇章主題對(duì)房企的主要幫助對(duì)應(yīng)的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價(jià)值特征 提升對(duì)城市定位達(dá)成共識(shí)的效率 集團(tuán) VS 區(qū)域或城市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略和投資管理 二空間土地 2.1 擴(kuò)張軌跡 2.2 土地價(jià)值 。

26、是什么 投資策略是什么 篇章主題對(duì)房企的主要幫助對(duì)應(yīng)的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價(jià)值特征 提升對(duì)城市定位達(dá)成共識(shí)的效率 集團(tuán) VS 區(qū)域或城市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略和投資管理 二空間土地 2.1 擴(kuò)張軌跡 2.2 土地價(jià)值 。

27、 D1:投資開發(fā)協(xié)議書勾地 . 56 E1:新設(shè)公司合作開發(fā)合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級(jí)開發(fā)合同及備忘錄:土地一級(jí)開發(fā)合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區(qū) 人。

28、況.在動(dòng)態(tài)分析中,不僅考慮靜態(tài)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo),且需對(duì)項(xiàng)目每年或每半年的開發(fā)節(jié)奏及收支情況作出預(yù)估分析,再通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 判斷項(xiàng)目可行性. 一般的銷售項(xiàng)目,僅進(jìn)行靜態(tài)即可大致對(duì)項(xiàng)目的可行性得出結(jié)論.其主要參考指標(biāo)為:權(quán) 益樓面地價(jià)銷售利潤(rùn)率。

29、報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測(cè)報(bào)益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對(duì)房地產(chǎn)投資的目的及其實(shí)施方案進(jìn)行分析比較選擇,最終作出判 斷的過程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫字樓投資。

30、實(shí)際的,這里從技術(shù)層面概括了項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),在 現(xiàn)實(shí)中仍要靠發(fā) 展商的長(zhǎng)袖善舞. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī) 一項(xiàng)房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建開始, 到房地產(chǎn)項(xiàng)目拆除為止經(jīng)過的時(shí)間. 由 于房地產(chǎn)的。

31、資金回報(bào)率30碧桂園操盤并表大股東. 投資工作流程 城市研究 知道對(duì)手認(rèn)清自我 土地信息獲取 找到目標(biāo),精準(zhǔn)打擊 確定跟蹤項(xiàng)目 區(qū)域立項(xiàng)項(xiàng)目分析 測(cè)算 區(qū)域定案 項(xiàng)目定案區(qū)域 初審 集團(tuán)定案 上報(bào)集團(tuán)集團(tuán) 定案 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目競(jìng)拍合同 簽訂。

32、 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 二指標(biāo)解讀 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 1城市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資前景指標(biāo)體系略 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2指標(biāo)體系調(diào)整:二三線市場(chǎng)熱度輪替,地價(jià)波動(dòng)影響投資前景略錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義未定。

33、 汪勇 黃秀青 李力 張志杰 張化學(xué) 林建暉 丁曉 胡超 趙玉國 苑承建 薛建行 薛琳 黃雪 曹旭東 王可珍 錢慧群 王玲 袁彬彬 馬文濤 張偉 高院生 程玉 祁麗靜 黃飛 趙嬋 中國指數(shù)研究院中國指數(shù)研究院 地址:北京市豐臺(tái)區(qū)郭公莊中街 。

34、心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織建立城市等級(jí)評(píng)價(jià)體系并對(duì)各城市投資等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià); 3.1.2 根據(jù)考察信息及評(píng)價(jià)等級(jí),總結(jié)投資思路,并初步擬定房地產(chǎn)投資策略,包括進(jìn)入?yún)^(qū)域城市 片區(qū)等目標(biāo)區(qū)域研究信息,并牽頭組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)部門進(jìn)行目標(biāo)城市深。

35、收入比 3 9 新建商品住宅空置率 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 10 租金 價(jià)格比 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 11 商品住宅價(jià)格增幅 人均可支配收入增幅 4 12 商品住宅價(jià)格增幅 人均消費(fèi)支出人均儲(chǔ)蓄余額增幅 4 13 房地。

36、月 各類用地樓面價(jià):2773元平米同比:31.8 住宅用地樓面價(jià):4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個(gè)城市住宅用地成交樓面價(jià) 2019年14月 各類用地溢價(jià)率:16.9 較去年同期下降1.9個(gè)百分點(diǎn) 住宅用地溢價(jià)率。

37、總面積 3.68萬平方公里,總?cè)丝?57萬. 地緣優(yōu)勢(shì):張家口距北京162公里,距河北省會(huì)石家莊306公里, 是連接?xùn)|部與西部溝通中原與北疆的重要通道,是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和 冀晉蒙經(jīng)濟(jì)圈的重要節(jié)點(diǎn). 城市區(qū)劃:六區(qū)橋西區(qū)橋東區(qū)下花園區(qū)宣化區(qū)萬。

38、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊(duì) 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場(chǎng)不。

39、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國房地產(chǎn)投資美國房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。

40、3元平米同比:31.8 住宅用地樓面價(jià):4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個(gè)城市住宅用地成交樓面價(jià) 2019年14月 各類用地溢價(jià)率:16.9 較去年同期下降1.9個(gè)百分點(diǎn) 住宅用地溢價(jià)率:18.8 較去年同期下降3。

41、說明公司的組織關(guān)系權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),是公司組織管理的基本文件.它一共包括四個(gè)部分:1.組織設(shè)計(jì)的基本思路:本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想,包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路運(yùn)作模式選擇的思路崗位設(shè)置的原則等.2.組織職能概述:本部分是組。

42、我們期望的結(jié)果 戰(zhàn)略審視深圳綜合體戰(zhàn)國時(shí)代 戰(zhàn)略審視大都市進(jìn)程下新競(jìng)爭(zhēng)格局 三個(gè)改變: 綜合體 由稀少變?yōu)閼K烈 城市 由關(guān)內(nèi)關(guān)外變?yōu)槎嘀行?市場(chǎng) 由主動(dòng)聚集變?yōu)槠Ｓ陉P(guān)注 戰(zhàn)略的羅盤駛向哪里 不出小圈,就被其他小圈分食 橫崗之內(nèi)無品牌,走出去。

43、答疑答疑1房地產(chǎn)投資崗的主要工作投資拿地產(chǎn)品策劃營(yíng)銷策劃融資策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)融資實(shí)現(xiàn)投資拓展部營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標(biāo)采購部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部運(yùn)營(yíng)管理部客戶關(guān)系。

44、 2月的 OJT 輔導(dǎo).新區(qū)助在進(jìn)行 OJT 學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)依循下列要點(diǎn):一安排進(jìn)度一安排進(jìn)度請(qǐng)新區(qū)助根據(jù)新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)中的每月學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)方法安排學(xué)習(xí)進(jìn)度.在使用本手冊(cè)之前,請(qǐng)參考下列原則:根據(jù)學(xué)習(xí)總表,了解每月學(xué)習(xí)目標(biāo)和收獲成果,通讀。

45、對(duì)項(xiàng)目投資方向投資規(guī)模投資結(jié)構(gòu)投資效益風(fēng)險(xiǎn)控制等提出意見和建議.投資戰(zhàn)略規(guī)劃投資戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估:篩選土地項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察立項(xiàng)和評(píng)估,評(píng)估投資前景和價(jià)值評(píng)審:將項(xiàng)目上報(bào)公司的投資決策委員會(huì)評(píng)審,確定投資策略.運(yùn)作:跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,通過土地市場(chǎng)。

46、ientation 為什么要做科學(xué)定位 傳統(tǒng)定位方法 時(shí)而準(zhǔn),時(shí)而不準(zhǔn) 無論多么完美的商業(yè)計(jì)劃,事實(shí)上也只是前提和假設(shè).你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,也只是前提和假設(shè). 再完美的商業(yè)計(jì)劃再完美的商業(yè)計(jì)劃,也經(jīng)不起和用戶的。