房地產(chǎn)投資公司的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設(shè)計可研施工監(jiān)理材料設(shè)備工程造價咨詢 招標(biāo)代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項目開發(fā)過程中所涉及到的各類產(chǎn)品或服務(wù)的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產(chǎn)品或服。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了加強(qiáng)項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
3、定,結(jié)合公司的 實(shí)際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經(jīng)濟(jì)合同是指與勞動合同相對而言,即指除勞動合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
4、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
5、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預(yù)算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負(fù)責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級文件,供公。
6、制度適用于總公司及項目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
7、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強(qiáng)弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
8、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
9、準(zhǔn),并告知綜合管理部.四部門負(fù)責(zé)人及員工出差,報請公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn).第二條 員工出差時限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務(wù)部門人員填寫.因公務(wù)緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請示,出差后補(bǔ)辦手續(xù).第三條除公司。
10、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結(jié)果反饋面談績效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
11、制成本費(fèi)用,確保企業(yè)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協(xié)議預(yù)算決算計劃終結(jié)協(xié)議等條件,并在財務(wù)部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設(shè)備采購費(fèi)用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費(fèi)用審批。
12、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
13、利員工健康福利請假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團(tuán)總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實(shí)行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
14、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。
15、公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作,也可根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)流程課程體系進(jìn)行相應(yīng)修改,但需報集團(tuán)人力資源部備案.第二章 培訓(xùn)分類第三條 培訓(xùn)分類及定義一根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同,將培訓(xùn)分為:外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn).1外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求,由公。
16、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合部門績效與個人績效相結(jié)合評價與檢查相結(jié)合兼顧結(jié)果與過程的原則.為確保考核過程科學(xué)合理,特別強(qiáng)調(diào)以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn).在一段連續(xù)時間內(nèi),考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。
17、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計財部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務(wù)會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
18、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費(fèi)繳納及保險購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定八配備車費(fèi)用報銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
19、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營性收據(jù)以下簡稱:專用發(fā)票以及由集團(tuán)統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務(wù)部門監(jiān)制的機(jī)動車停車發(fā)票等以下簡稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場管理票展覽票等.三本制度不包括有價證。
20、工作.第四條 本制度就集團(tuán)員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進(jìn)行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點(diǎn)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
21、和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital 和海爾地。
22、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費(fèi),無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團(tuán)項目成本管理方圓理論 ,落實(shí)結(jié)算成本合同成本目標(biāo)成本責(zé)任 成本實(shí)際成本相關(guān)管理要求,加。
23、各個 項目能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對城。
24、價示意圖 .從投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。
25、環(huán)保部起草,并負(fù)責(zé)解釋. 本匯編由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施. 本匯編主要起草人:唐友景 本匯編審核人:張學(xué)貴 本匯編批準(zhǔn)人:楊晉國 本匯編為試行版. 本匯編貫徹持續(xù)改進(jìn)的原則,定期審核修訂.各單位部門在試行 過程中,發(fā)現(xiàn)問題可及時向總公司安全環(huán)保部反。
26、制度 第第三章三章 人力資源管理制度人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理程序 第二節(jié) 招聘管理 第三節(jié) 績效考核管理 第四節(jié) 員工關(guān)系管理 第四章第四章 薪酬制度薪酬制度 第五章第五章 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 瀏陽市柏加鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)投資。
27、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
28、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
29、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
30、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時,需請 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
31、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機(jī)構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會 投資類子公司 安全生產(chǎn)委員會 運(yùn)營類子公司 安全生產(chǎn)委員會 安全。
32、和定義術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
33、的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù), 符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo). 1.4 投資管理制度是集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指。
34、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項 擬投項目。
35、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
36、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
37、編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標(biāo),是指導(dǎo) 本酒店實(shí)施規(guī)範(fàn)管理的綱領(lǐng)性檔,也是本酒店基本法規(guī),望各部門組 織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)並認(rèn)真貫徹執(zhí)行,任何人不得違犯酒店的各項 規(guī)章制度,違者必將嚴(yán)處,各級管理人員應(yīng)積極爭做規(guī)章制度的模 範(fàn)執(zhí)行者。
38、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請假管理制。
39、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范員工 行為的基本準(zhǔn)則. 第二章 員工的基本權(quán)利和義務(wù) 第三條第三條 員工在公司規(guī)章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規(guī)定的權(quán)利,同時也必須履行本制度和其它制度規(guī)定的。
40、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的 組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對公司的組。
41、各參建單位職責(zé)分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
42、公司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工 資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
43、理體系, 保證礦建工程的施工質(zhì) 量,確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),使礦建工程建設(shè)規(guī)范化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項目管理職責(zé) 一礦總工程師負(fù)責(zé)礦井礦建工程項目建設(shè)程序和質(zhì)量管理的全面 領(lǐng)導(dǎo)工作. 二 礦建科負(fù)責(zé)礦井基。
44、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請請假管理制度假管理。
45、規(guī)范化合理化,更好的為公司的整體發(fā)展提供有力的財務(wù)保證;本制度做為公司財務(wù)管理的依據(jù),對財務(wù)工作進(jìn)行量化細(xì)化,同時也為公司經(jīng)理層提供決策依據(jù);本制度的內(nèi)容體系包括總則財務(wù)經(jīng)理工作會計工作出納工作票據(jù)管理財務(wù)檔案印章管理費(fèi)用報銷制度財務(wù)管理獎。
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