房地產投資公司制度Tag內容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設計可研施工監理材料設備工程造價咨詢 招標代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項目開發過程中所涉及到的各類產品或服務的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產品或服。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現.為了加強項目開發全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
3、定,結合公司的 實際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經濟合同是指與勞動合同相對而言,即指除勞動合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
4、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
5、訂合同履行合同執行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
6、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
7、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
8、9 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續作業指導 . 32 20.法律工。
9、員工.第二章 考 勤第五條 工作時間按國家相關規定,公司實行每周5天工作制度.具體作息時間由公司統一規定.第六條 公司員工必須按規定的時間上下班并按規定每天上下班實行打卡.凡因故未能打卡者,均由本人寫明原因經上級主管領導簽字確認后交綜合管理。
10、準,并告知綜合管理部.四部門負責人及員工出差,報請公司分管副總經理批準.第二條 員工出差時限由派遣領導予以核定.幾人協同出差的,由主管業務部門人員填寫.因公務緊急,未能履行出差審批手續的,出差前可以通訊方式請示,出差后補辦手續.第三條除公司。
11、手續,將出差審批表復印件交存行政部門備案,并按批準的行程計劃報銷差旅費.第四條 出差審批權限一國內出差,所屬公司員工出差由總經理批準,所屬公司總經理及投資公司員工出差須經投資公司總裁批準.二國外出差,一律須經投資公司總裁批準.第三章 費用標。
12、式進行編制,表達工作步驟責任以及執行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規定了所填寫的內容.二制度文件編碼規則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統。
13、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
14、7 法律訴訟;8 高管人員突發離職辭職;9 其它需及時報告的事件.三報告程序及責任:1所屬公司在經營管理中如發生重大突發事件,當事人應直接報告總經理,總經理必須第一時間如實上報投資公司總裁.2所屬公司總經理負責將總裁的處理意見及時傳達下去。
15、部設施已驗收滿意:項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后,應檢查單元內之各種設備,如發覺損壞或不妥,請在此報告作詳細描述,于當日交回物業服務中心.2如業主于驗收結束前,并無交回此報告或交回報告沒有情況記錄,則表示該樓宇一。
16、收集報告與公司相關的重要事項及信息.5其它需及時報告反饋的事項.第三章 形式第四條 報告反饋形式包括:電話短信電子郵件傳真口頭匯報書面材料及專題會議等.第四章 要求第五條 對上級交辦的任務,下級須根據工作時限,分階段及時向上級報告辦理情況。
17、點圍繞月份主要經營管理工作完成情況及存在問題進行簡要分析匯報,主要包括以下內容:一土地儲備情況:摘牌前主要相關工作進展情況.二項目主要開發手續辦理情況:1中標通知書及履約保證書;2;建設用地規劃許可證;3詳規批復;4國有土地使用權出讓批復。
18、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
19、 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1土地征用 2動遷費3勘察費4設計費5拆除費 6占道費 7曬圖費 8臨設費 9人防費 10環保費 11水電氣 暖資源規費 12其他款 項 用 途備 查打選擇 1合同 2終結協議 3預算 4。
20、表人批準后,投資公司及本地所屬企業印章由投資公司管理部負責刻制,異地所屬企業印章由該公司人事行政部負責刻制,并將預留印鑒報投資公司管理部備案.第三章 印章保管第五條 投資公司及本地所屬企業公章由投資公司管理部統一保管.異地所屬企業公章由該公。
21、相關準備工作. 2總裁辦公會 研究決定投資公司經營管理工作中 的重大事項. 每月一次 投資公司 會議室 總裁副總裁以上及相關人員 總裁秘書做好會議相關準備工作. 3各公司經營會 聽取各公司本季度工作完成情況存 在問題及下季度工作安排匯報. 。
22、 意見 投資公司 計財部意見 投資公司 主管副總裁 審批 投資公司 總裁審批 備注:1如購買計算機相關資產,需管理部出具意見,如購買其他資產管理部不需出具意見. 2本審批表涉及選擇項的則打加以確認. 3款項額度超過5萬元的預算內資金及所有預。
23、制成本費用,確保企業經營計劃和工作目標的實現.第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協議預算決算計劃終結協議等條件,并在財務部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設備采購費用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費用審批。
24、打選擇 1合同 2終結協議 3預算 4決算 5計劃 6其他 編 號金 額本年預算總額本月預算額本次申請金額部門負責人預算負責人審批意見 財務部 1 現金 2 支票 3 匯款電匯匯票 匯 款 賬 號開戶銀行累計付款金額簽 字合同協議負責人審 。
25、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
26、 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告費 13 宣傳費 14法律顧問及訴訟費 15聘費 1。
27、務工作進行業務指導和監督管理.投資公司所屬企業必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業務上接受投資公司計財部指導和監督.第四條 投資公司所屬企業的財務人員必須認真執行會計法企業會計制度企業財務會計報告條例及國家制定的其他財經法規政策。
28、 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1辦公費2差旅費3車輛費 4招待費 5會議費 6咨詢費 7參展費 8印刷費 9廣告費報紙電視臺電臺戶外廣告廣告制作 10培訓費11其他款 項 用 途備 查打選擇 1合同 2終結協議 3預算。
29、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積。
30、面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度度 7 7綠綠化化率率 8 8建建安安工工程程開開工工時時間間竣竣。
31、失費地下 水質化驗 2.1.2報批手續費 墻改費砂石管理費環評費人防設施費 勞動保險費教育配套補償費 2.1.3施工手續竣工 驗收費 質監費臨建占道費夜間施工噪音處理 排污水土保持費挖道占道費白蟻防治 滅鼠費室外環境檢測費室內環境檢測 費消。
32、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。
33、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
34、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
35、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。
36、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工 單位和監理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
37、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。
38、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
39、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
40、第七章 培訓制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內允許兩次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
41、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
42、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強企業管理規范員工 行為的基本準則. 第二章 員工的基本權利和義務 第三條第三條 員工在公司規章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規定的權利,同時也必須履行本制度和其它制度規定的。
43、編管理規定定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系,合理控制集團人力資源成本,實現高效的 組織運作,特制定本管理規定. 第二條 定崗定編是指依據公司的戰略目標和各公司銷售任務,以崗位業務 流程分析工作為基礎,對公司的組。
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