房地產(chǎn)投資工作介紹報(bào)告（10頁）.pdfTag內(nèi)容描述：
1、策體系 土地投資決策委員會(huì) 董事局主席 董事局副主席 集團(tuán)總裁 副總裁 副總裁 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 1.1 投資決策體系 項(xiàng)目簡(jiǎn)要報(bào)告及投資意見表 1.2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心集團(tuán)十三大職能中心之一 1.2 投資系統(tǒng)。
2、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
3、的氣象水文地質(zhì)地震地表地貌等基礎(chǔ)條 件的調(diào)研.目的是掌握這些條件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)成本造成的影響,比如:地質(zhì) 條件的差異對(duì)于建筑的基礎(chǔ)選型有很大影響.利用這些條件去指導(dǎo)設(shè)計(jì)控制性詳細(xì)規(guī)劃 修建性詳細(xì)規(guī)劃等 ,在這些條件的限制下去找準(zhǔn)市場(chǎng)。
4、基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃. 第四條第四條 相關(guān)職責(zé): 1公司預(yù)算采購部是本指引的主控部門,負(fù)責(zé)匯總審核各個(gè)項(xiàng)目的合約規(guī)劃. 2公司審計(jì)法務(wù)部在法律專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助公司相關(guān)部門各個(gè)項(xiàng)目公司的工作. 3公司相關(guān)部門各個(gè)項(xiàng)目公司應(yīng)按照本指引規(guī)。
5、 YYMD 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權(quán)內(nèi)外授權(quán)內(nèi)外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結(jié)構(gòu)工程 粗裝修預(yù)留預(yù)埋等 供應(yīng)安裝 內(nèi) 外 1.21.2 門窗工程 供應(yīng)安。
6、收集報(bào)告與公司相關(guān)的重要事項(xiàng)及信息.5其它需及時(shí)報(bào)告反饋的事項(xiàng).第三章 形式第四條 報(bào)告反饋形式包括:電話短信電子郵件傳真口頭匯報(bào)書面材料及專題會(huì)議等.第四章 要求第五條 對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù),下級(jí)須根據(jù)工作時(shí)限,分階段及時(shí)向上級(jí)報(bào)告辦理情況。
7、點(diǎn)圍繞月份主要經(jīng)營管理工作完成情況及存在問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析匯報(bào),主要包括以下內(nèi)容:一土地儲(chǔ)備情況:摘牌前主要相關(guān)工作進(jìn)展情況.二項(xiàng)目主要開發(fā)手續(xù)辦理情況:1中標(biāo)通知書及履約保證書;2;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;3詳規(guī)批復(fù);4國有土地使用權(quán)出讓批復(fù)。
8、 6 4.4. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 . 8 8 5.5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 . 9 9 重要說明重要說明 1本指導(dǎo)書的格式由綜合管理部維護(hù); 2本指導(dǎo)書文本的擬稿部門為項(xiàng)目部; 3本指導(dǎo)書的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理; 4本指導(dǎo)書的變更程序如下。
9、6 外包供方管控注意事項(xiàng) 201416 日常監(jiān)管 熟悉合同條款要求標(biāo)準(zhǔn) 日檢月檢結(jié)合 多培訓(xùn) 審批節(jié)點(diǎn) 上海世茂商業(yè)投資管理有限公司 。
10、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi) 1企業(yè)法人開業(yè)登記費(fèi) 2企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4補(bǔ)換領(lǐng)證照費(fèi) 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1選定項(xiàng)目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
11、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗(yàn)收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結(jié)的粘合 質(zhì)量狀況. 驗(yàn)房工具之驗(yàn)房工具之 磁力線追 檢測(cè)建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗(yàn)房工具之驗(yàn)房工具之 多功能相位儀 檢測(cè)電路相位 中。
12、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開好,會(huì)導(dǎo)致后期。
13、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
14、作意向準(zhǔn)備初步評(píng)審或上 決策會(huì)還是準(zhǔn)備簽約. 談判 情況 談判進(jìn)展情況,談判條件等發(fā)生重大變化. 法律 手續(xù) 法律手續(xù)辦理程度,如:已取得的政府法律文件依據(jù)等. 焦點(diǎn) 難點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)展的主要難點(diǎn)和焦點(diǎn). 下 一 步 計(jì) 劃 說明該項(xiàng)目下一步工。
15、于中國房地產(chǎn)行業(yè)的投資集團(tuán),成立于 2006年6月,其核心和創(chuàng)始企業(yè)深圳市花樣年投資發(fā)展有限公 司成立于1996年9月28日,注冊(cè)資本為10000萬元人民幣.如今, 花樣年集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模超過245億元 ,現(xiàn)有員工6000多名. 通過十多年的。
16、坊市奎文區(qū) 白浪河西側(cè),地處青年路與民 生街交匯處.總規(guī)劃建筑面積 23 萬平方米,集高尚住宅 青年公寓運(yùn)動(dòng)休閑商業(yè)街于一體的城市綜合體,已成為濰坊市 委市政府濰城區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目. 項(xiàng)目地理位置得天獨(dú)厚,是市中心最后一塊珍貴的風(fēng)水寶地。
17、一個(gè) 成就自我的理想平臺(tái)成就自我的理想平臺(tái). 對(duì)社會(huì)對(duì)社會(huì),意味著了解時(shí)代需要意味著了解時(shí)代需要,樹立一個(gè)樹立一個(gè) 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價(jià)。
18、為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿.也成為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿. 1988,物業(yè)管理物業(yè)管理 萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服 務(wù)創(chuàng)立品牌的模式,務(wù)創(chuàng)立品牌的模式。
19、2月20日方可返回當(dāng)?shù)?但仍 需隔離14天.意味著這些城市要在3月初方可復(fù)工.公司計(jì)劃2月下旬 3月初復(fù)工.暫時(shí)按照年初計(jì)劃交付,只有部分城市如西安杭州 等出臺(tái)政策允許延期竣工,如果疫情持續(xù)不太久公司不會(huì)變更竣工 時(shí)間. 售樓處均已關(guān)閉,網(wǎng)。
20、產(chǎn)開發(fā)資金來源:累計(jì)同比 月 商品房銷售額住宅:累計(jì)同比 月 房地產(chǎn)核心指標(biāo)20122019變動(dòng) 從大起大落到箱體震蕩 房地產(chǎn)投資增速 房地產(chǎn)銷售額同比增速 金融監(jiān)管趨嚴(yán)融資渠道收緊 預(yù)計(jì)從2019年的9.3下滑至2020年的6左右; 預(yù)計(jì)。
21、證券證券期貨期貨保險(xiǎn)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律。
22、心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織建立城市等級(jí)評(píng)價(jià)體系并對(duì)各城市投資等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià); 3.1.2 根據(jù)考察信息及評(píng)價(jià)等級(jí),總結(jié)投資思路,并初步擬定房地產(chǎn)投資策略,包括進(jìn)入?yún)^(qū)域城市 片區(qū)等目標(biāo)區(qū)域研究信息,并牽頭組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)部門進(jìn)行目標(biāo)城市深。
23、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
24、形式分配給投資者 地域:主要市場(chǎng)包括澳大利亞比利時(shí)加拿大中國法國香港日本荷蘭新加坡 韓國以及美國;位于大陸的物業(yè),59個(gè)在新加坡上市,23個(gè)在香港上市,以一二線城市物 業(yè)為主; 數(shù)量:截至2018年末,亞洲各大交易所REITs總數(shù)為168支。
25、產(chǎn)開發(fā)資金來源:累計(jì)同比 月 商品房銷售額住宅:累計(jì)同比 月 房地產(chǎn)核心指標(biāo)20122019變動(dòng) 從大起大落到箱體震蕩 房地產(chǎn)投資增速 房地產(chǎn)銷售額同比增速 金融監(jiān)管趨嚴(yán)融資渠道收緊 預(yù)計(jì)從2019年的9.3下滑至2020年的6左右; 預(yù)計(jì)。
26、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
27、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
28、和主 營收入分別增長(zhǎng)了 6.4 倍和 4.1 倍, 年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別高達(dá) 64.8和 50.2. 到 2003 年底, xx 集團(tuán)的主營收入凈利潤和總資產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)均位列房地產(chǎn)上市公司前 10 位. xx 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 與大多數(shù)資源性的房地。
29、集團(tuán)充分融合綠城23年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目7年專注代建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以管理創(chuàng)造價(jià)值,致力于成為最值得托付的房地開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商.綠城管理截止目前在管項(xiàng)目分布地圖過去7年時(shí)間內(nèi),綠城管理集團(tuán)業(yè)務(wù)模式得到行業(yè)內(nèi)極大認(rèn)同,代建管理業(yè)務(wù)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
30、000350005001000150020002500300035004000450020181020181220192201942019620198201910201912202022020420206202082020102020122。
31、部項(xiàng)目部部項(xiàng)目部 組長(zhǎng):楊國強(qiáng)組長(zhǎng):楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地。
32、實(shí)際工作推進(jìn)中,地產(chǎn)投資拓展崗就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源共同來完成拿地工作 地產(chǎn)投資主要工作 從房地產(chǎn)開發(fā)的全過程鏈上來看,投資拿地的工作處于最前端,其對(duì)項(xiàng)目的影響是關(guān)鍵性的,毫不夸張地說,土地投資的成功與否決定了項(xiàng)目成功的 70,可見投資拿。
33、學(xué)習(xí)的標(biāo)桿.也成為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿.1988,物業(yè)管理物業(yè)管理萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服務(wù)創(chuàng)立品牌的模式,務(wù)創(chuàng)立品牌的模式,萬科率先在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)引入專。
34、程1強(qiáng)電2弱電3給排水4消防5中央空調(diào)6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內(nèi)裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場(chǎng)室內(nèi)裝飾5幕墻6索模7網(wǎng)架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設(shè)備材料采購1強(qiáng)電2弱電第 2頁 共10頁 Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表。
35、億元,同比16;全國商品房銷售面積為 1.5 億方,同比14.11 月全國商品房銷售金額和面積同比下滑幅度相較 10 月均有所放緩.2021 年 11 月銷售均價(jià) 9,597 元平方米,環(huán)比1.6,同比2.7,房企降價(jià)跑量回籠資金的態(tài)勢(shì)仍在。
36、單 費(fèi)用減免申請(qǐng)單 租賃價(jià)格表 ,審批廣告計(jì)劃;5.3 市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核租賃價(jià)格表廣告計(jì)劃 折扣申請(qǐng)單 費(fèi)用減免申請(qǐng)單 ;5.4 市場(chǎng)部租賃監(jiān)控人員具體負(fù)責(zé)租賃監(jiān)控的各項(xiàng)工作;5.5 總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核內(nèi)部租賃申請(qǐng)表 .6 資格與培訓(xùn)執(zhí)行。
37、工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在建投理.8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更根據(jù)一變更和整.9全控價(jià)格執(zhí).10建安及其它建套工工書審核審定工作.11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào)告.二協(xié)作1參與技術(shù)構(gòu)思.2參與劃和技術(shù)標(biāo).3參與開發(fā)建方案制。
38、費(fèi)用減免申請(qǐng)單租賃價(jià)格表,審批廣告計(jì)劃;5.3市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核租賃價(jià)格表廣告計(jì)劃折扣申請(qǐng)單費(fèi)用減免申請(qǐng)單;5.4市場(chǎng)部租賃監(jiān)控人員具體負(fù)責(zé)租賃監(jiān)控的各項(xiàng)工作;5.5總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核內(nèi)部租賃申請(qǐng)表.6 資格與培訓(xùn)執(zhí)行本程序的相關(guān)人員,須具。
39、接待客戶流程圖接待客戶流程圖 客戶 前來銷售現(xiàn)場(chǎng)參觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關(guān)情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 銷售部業(yè)務(wù)流程 P310 簽認(rèn)購書流程圖簽認(rèn)購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認(rèn)。
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