房地產(chǎn)投資后評估管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
2、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項目結(jié)案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010。
3、規(guī)定,結(jié)合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標和材料設(shè)備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標工作應(yīng)當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實 守信的原則, 公司任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標工作的正常。
4、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預(yù)算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預(yù)算部負責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
5、制度適用于總公司及項目公司建設(shè)工程招標和材料設(shè)備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標工作應(yīng)當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實守信的原則,任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
6、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
7、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
8、準,并告知綜合管理部.四部門負責(zé)人及員工出差,報請公司分管副總經(jīng)理批準.第二條 員工出差時限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務(wù)部門人員填寫.因公務(wù)緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請示,出差后補辦手續(xù).第三條除公司。
9、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結(jié)果反饋面談績效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
10、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
11、利員工健康福利請假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
12、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實施控制與。
13、公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作,也可根據(jù)實際情況對培訓(xùn)流程課程體系進行相應(yīng)修改,但需報集團人力資源部備案.第二章 培訓(xùn)分類第三條 培訓(xùn)分類及定義一根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同,將培訓(xùn)分為:外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn).1外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求,由公。
14、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合部門績效與個人績效相結(jié)合評價與檢查相結(jié)合兼顧結(jié)果與過程的原則.為確保考核過程科學(xué)合理,特別強調(diào)以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續(xù)時間內(nèi),考評內(nèi)容和標準不能有大的變化。
15、務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計財部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務(wù)人員必須認真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務(wù)會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
16、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費繳納及保險購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費用補貼規(guī)定八配備車費用報銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
17、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營性收據(jù)以下簡稱:專用發(fā)票以及由集團統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務(wù)部門監(jiān)制的機動車停車發(fā)票等以下簡稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場管理票展覽票等.三本制度不包括有價證。
18、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點就有關(guān)內(nèi)容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團人力資源部職責(zé)一負責(zé)集團員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
19、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實施, 請遵照執(zhí)行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前觀感。
20、和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責(zé)房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital 和海爾地。
21、裝修 5室內(nèi)裝修 四四主體安裝工程費主體安裝工程費 1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 2室內(nèi)設(shè)備及安裝費 3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃氣系統(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
22、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結(jié)算成本合同成本目標成本責(zé)任 成本實際成本相關(guān)管理要求,加。
23、各個 項目能達到預(yù)期利潤目標. 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負責(zé)對城。
24、與內(nèi)容范圍 3供電配套工程收費標準與內(nèi)容 范圍 4燃氣工程收費標準與內(nèi)容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網(wǎng)絡(luò) 9其他 3 前期及后期 費用 1證照費用 1土地證 2用地規(guī)劃建設(shè)許可證 3施工許可證 4銷售許可證 5產(chǎn)權(quán)辦理費。
25、的條件.修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導(dǎo)修建 財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰(zhàn)略動身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng) 過有。
26、價示意圖 .從投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算到招標承包合同價再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
27、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
28、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
29、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預(yù)計要有重大問題決策時,需請 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
30、和定義術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責(zé)房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
31、的項目,都應(yīng)該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責(zé)人. 地區(qū)公司運作的項目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負責(zé)人;直 接負責(zé)地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。
32、的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù), 符合集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團公司業(yè)務(wù)管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指。
33、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
34、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項 擬投項目。
35、方方項項目目評評估估管管理理制制度度 2 20 02 20 0 版版 第 2 2 頁,共 1 17 7頁 目目錄錄 1目目的的 .3 2適適用用范范圍圍.3 3定定義義.3 3.1 項項目目評評估估.3 3.2 項項目目過過程程評評估估.3。
36、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
37、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責(zé)集團層面會議的通知. 4.1.3 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
38、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
39、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
40、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
41、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請假管理制。
42、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強企業(yè)管理規(guī)范員工 行為的基本準則. 第二章 員工的基本權(quán)利和義務(wù) 第三條第三條 員工在公司規(guī)章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規(guī)定的權(quán)利,同時也必須履行本制度和其它制度規(guī)定的。
43、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良 好的項目風(fēng)險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
44、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對公司的組。
45、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請請假管理制度假管理。
46、團隊思想,禁止任何所屬機構(gòu)部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
47、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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