1、案 開盤開盤 推動調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、式進行編制,表達工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統(tǒng)。

3、嚴格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責(zé)解釋.五本制度自通過之日起施行. 。

4、收集報告與公司相關(guān)的重要事項及信息.5其它需及時報告反饋的事項.第三章 形式第四條 報告反饋形式包括:電話短信電子郵件傳真口頭匯報書面材料及專題會議等.第四章 要求第五條 對上級交辦的任務(wù),下級須根據(jù)工作時限,分階段及時向上級報告辦理情況。

5、點圍繞月份主要經(jīng)營管理工作完成情況及存在問題進行簡要分析匯報,主要包括以下內(nèi)容:一土地儲備情況:摘牌前主要相關(guān)工作進展情況.二項目主要開發(fā)手續(xù)辦理情況:1中標通知書及履約保證書;2;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;3詳規(guī)批復(fù);4國有土地使用權(quán)出讓批復(fù)。

6、制成本費用,確保企業(yè)經(jīng)營計劃和工作目標的實現(xiàn).第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協(xié)議預(yù)算決算計劃終結(jié)協(xié)議等條件,并在財務(wù)部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設(shè)備采購費用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費用審批。

7、均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權(quán) 歸屬 合作。

8、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

9、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。

10、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

11、價示意圖 .從投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算到招標承包合同價再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。

12、著名作家艾蕪,這片肥沃的土地可謂文化濃郁,厚土溢香. 在產(chǎn)業(yè)強區(qū)文化名區(qū)宜居新區(qū)的總體發(fā)展目 標下,如今,國內(nèi)塑造音樂藝術(shù)家的搖籃四川音樂 學(xué)院落戶新都,賦予了這座古老的文化名城全新的文化 內(nèi)涵.新都將充分依托其音樂文化資源,實現(xiàn)歷史與今 。

13、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細的營銷策略報。

14、0 庫存釐額 101488181.00 總套數(shù) 11 巫售套數(shù) 5 庫存套數(shù) 6 總面積 4874.59 巫售面積 2204.46 庫存面積 2670.13 總釐額 75696342.11 巫售釐額 34950958.70 庫存釐額 407。

15、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

16、管理 客戶關(guān)系管理是Customer Relationship Management的縮寫,是一套 旨在健全改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng).企業(yè)通過管理與客 戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率客戶忠誠 度和客戶收益率. 了。

17、通脹的擔(dān)憂減輕,開始更多關(guān)注經(jīng)濟增長. 10月15號 央行 下調(diào)準備金率0.5 此次全面下調(diào)存款準備金率和利息是緊縮的貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)捤傻囊?個信號.信貸規(guī)模的適當放開,開發(fā)商取得貸款的渠道和規(guī)模都將 變得容易,也有利于穩(wěn)定開發(fā)商投資的信心。

18、位形式及分割標準 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預(yù)算二項目整體收益預(yù)算 第一部。

19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

20、水縣城市發(fā)展研究溧水縣城市發(fā)展研究 調(diào)研前言調(diào)研前言 項目定位離不開市場調(diào)研與項目自身的了解,在近兩個月的項目定位離不開市場調(diào)研與項目自身的了解,在近兩個月的 時間里,江蘇一德康利項目組對于溧水市場進行了充分的研時間里,江蘇一德康利項目組對。

21、析市場分析 結(jié)合案例 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標背景 項目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。

22、我們將通過怎樣的技術(shù)手段去規(guī)避 PART 1 項目本體及開發(fā)目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發(fā)目標 解析 城市宏觀背景分析房地產(chǎn)市場分析購房客戶分析 數(shù)據(jù)指標分析 供給現(xiàn)狀分析 未來競爭分析 宏觀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。

23、設(shè)立于肇慶高新區(qū)原屬國有華僑農(nóng)場,于設(shè)立于肇慶高新區(qū)原屬國有華僑農(nóng)場,于設(shè)立于肇慶高新區(qū)原屬國有華僑農(nóng)場,于設(shè)立于19981998年,年,年,年,20022002年上年上年上年上 半年遷園大旺正式掛牌運作,批準面積半年遷園大旺正式掛牌運作。

24、部樓梯樓層較高勢必會形成局部樓梯樓層較高 如何進行本項目的商業(yè)定位,如何進行本項目的商業(yè)定位, 實現(xiàn)錯位經(jīng)營實現(xiàn)錯位經(jīng)營 如何找準最適合項目規(guī)模的業(yè)態(tài)如何找準最適合項目規(guī)模的業(yè)態(tài) 組合組合 如何控制業(yè)態(tài)配比,實現(xiàn)銷售,如何控制業(yè)態(tài)配比,實現(xiàn)。

25、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經(jīng)濟技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務(wù)中心開収 區(qū)管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業(yè)中心湘隆時代 廣場萬。

26、房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu), 有助于其實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營的目的 ; 同時,也豐富了資本市場的投資產(chǎn)品種類,為市場 上大量的中小投資者參與房地產(chǎn)市場投資提供了機會.近年來,我國在 REITs 的發(fā)行上 做了很多研究及實踐探索,為推進我國住房制度的。

27、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項 擬投項目。

28、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。

29、市場下行壓力較大,擔(dān)心 房價會普遍下跌 標桿企業(yè)C:集團給的利潤指標在往下 調(diào),總部要求的利潤指標下調(diào)是對后市 看法最直接的反映 標桿企業(yè)D:去化率跟蓄客時間長短關(guān) 系很明顯,后市這種關(guān)系將弱化 企業(yè)交流 金科:2019年的房價是穩(wěn)中略升。

30、月 各類用地樓面價:2773元平米同比:31.8 住宅用地樓面價:4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個城市住宅用地成交樓面價 2019年14月 各類用地溢價率:16.9 較去年同期下降1.9個百分點 住宅用地溢價率。

31、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數(shù)據(jù)和觀點, 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

32、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數(shù)據(jù)和觀點, 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

33、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負責(zé)項目經(jīng)濟目標設(shè)計. 4負責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。

34、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應(yīng)濟和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協(xié)并主持撰寫完成報 告. 二協(xié)作 1參與。

35、初級職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。

36、的統(tǒng)計公報 2003 版2004 版中相關(guān)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對分析;第二部分為本項目商圈概況;第三部分對齊齊哈爾市主要零售企業(yè)進行評述;第四部分是通過以上三部分的陳述,項目組對本項目基礎(chǔ)商業(yè)定位提出幾點建議.第一部分第一部分:齊齊哈爾市概。

37、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實現(xiàn)突圍如何實現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機如何轉(zhuǎn)危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機改變你自己單縣項目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。

38、場走勢年市場走勢龍坂區(qū)域市場的競爭格局龍坂區(qū)域市場的競爭格局本項目的核心競爭力研判本項目的核心競爭力研判深圳未來三年的房地產(chǎn)發(fā)展方向宏觀經(jīng)濟環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀視野龍華片區(qū)城市化發(fā)展進程和房地產(chǎn)地位兩個基。

39、服務(wù)功能,集中布局金融商貿(mào)文化旅游和科教信息等重大服務(wù)設(shè)施和綠化居住功能,形成輻射話中地區(qū)強大的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)功能體系.多軸是指沿常福漢江盤龍陽邏豹獬紙坊方向布局 6 大新城組群.多心指沿江擴展形成江北商貿(mào)區(qū)濱江活動區(qū)及江南商務(wù)區(qū)三大中心,以及。

40、三角腹地擴展將成為大幅拓展未來城市發(fā)展空間的重要方向.龍華新城副都心以軌道交通作為城市發(fā)展的主要軸線,最大化軌道交通對城市建設(shè)的影響.建立對區(qū)域生活的引導(dǎo),恢復(fù)城市活力,塑造高標準的新城地區(qū) ,未來經(jīng)龍華新城觀瀾一線向珠三角腹地擴展將成為大。

41、投資質(zhì)量,防范投資風(fēng)險,提升投資效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預(yù)決算的控。

42、場分析報告模板. 13附件三: 項目預(yù)可行性研究報告模版.15附件四: 項目預(yù)可行性研究報告審批表.16附件五: 項目可行性報告模板. 17附件六: 項目可行性研究報告審批表.22附件七: 項目投資開發(fā)大計劃表. 23附件八項目投資大計劃審。

43、的達到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)的飛躍和公司發(fā)展的名利雙收.從旅游地產(chǎn)的本質(zhì)生命力著手借資源優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)運營鏈條,攜知名伙伴創(chuàng)國內(nèi)定點式的旅游超市.讓人們體驗和享受,感觸與融入淋漓盡致的發(fā)揮和釋放,讓經(jīng)濟效益環(huán)境效益社會效益一起迸發(fā)他的魅力.目錄 一。

44、季度增長10.3,三季度增長9.6,四季度增長9.8.分產(chǎn)業(yè)看第一產(chǎn)業(yè)增加值40497億元,增長4.3;第二產(chǎn)業(yè)增加值186481億元,增長12.2;第三產(chǎn)業(yè)增加值171005億元,增長9.5.20102010年第二產(chǎn)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)年第二產(chǎn)業(yè)。