房地產(chǎn)投資人員管理制度Tag內容描述：
1、負債所有者權益 資產(chǎn)負債表 利潤收入成本費用 利潤表損益表 負債所有者權益資產(chǎn) 對應 資產(chǎn)負債表 資金去處 資金來源 權益: 股東初始投 入 負債: 有息負債 無息負債 收入成本費用利潤 對應 利潤表 土地成本建安成本辦公費用 人工成本營銷。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
3、規(guī)定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
4、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
5、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
6、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業(yè)主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
7、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導 . 32 20.法律工。
8、準,并告知綜合管理部.四部門負責人及員工出差,報請公司分管副總經(jīng)理批準.第二條 員工出差時限由派遣領導予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務部門人員填寫.因公務緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請示,出差后補辦手續(xù).第三條除公司。
9、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
10、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權利義務關系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎上最大限。
11、利員工健康福利請假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
12、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
13、公司可參照本制度執(zhí)行培訓工作,也可根據(jù)實際情況對培訓流程課程體系進行相應修改,但需報集團人力資源部備案.第二章 培訓分類第三條 培訓分類及定義一根據(jù)培訓組織者的不同,將培訓分為:外部培訓內部培訓.1外部培訓指根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和培訓需求,由公。
14、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結合部門績效與個人績效相結合評價與檢查相結合兼顧結果與過程的原則.為確保考核過程科學合理,特別強調以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續(xù)時間內,考評內容和標準不能有大的變化。
15、務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業(yè)務上接受投資公司計財部指導和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務人員必須認真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
16、制度主要規(guī)范下列內容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費繳納及保險購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費用補貼規(guī)定八配備車費用報銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
17、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營性收據(jù)以下簡稱:專用發(fā)票以及由集團統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務部門監(jiān)制的機動車停車發(fā)票等以下簡稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場管理票展覽票等.三本制度不包括有價證。
18、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點就有關內容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
19、和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰(zhàn)略技術部 海爾 Capital 和海爾地。
20、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關管理要求,加。
21、各個 項目能達到預期利潤目標. 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項目責任成本管理. 3職責職責及權限及權限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負責本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負責對城。
22、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
23、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
24、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
25、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。
26、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
27、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
28、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理駐項目公司各專業(yè)技術人員施工 單位和監(jiān)理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
29、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
30、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰(zhàn)略技術部 海爾 Capital。
31、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區(qū)公司運作的項目,由地總領導,在投資發(fā)展部確定合同管理負責人;直 接負責地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。
32、的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù), 符合集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產(chǎn)業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指。
33、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項 擬投項目。
34、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
35、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
36、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
37、第七章 培訓制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內允許兩次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
38、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請假管理制。
39、經(jīng)內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗; 5.以企業(yè)價值觀為基礎,著眼于未來。
40、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強企業(yè)管理規(guī)范員工 行為的基本準則. 第二章 員工的基本權利和義務 第三條第三條 員工在公司規(guī)章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規(guī)定的權利,同時也必須履行本制度和其它制度規(guī)定的。
41、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
42、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
43、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各公司銷售任務,以崗位業(yè)務 流程分析工作為基礎,對公司的組。
44、2 一 工程部工作目標管理規(guī)定 12 二 工程部資料與文件管理規(guī)定 13 三 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四 圖紙會審,技術交底制度 13 五 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報制度 。
45、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請請假管理制度假管理。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
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