房地產(chǎn)投資收益分配制度Tag內(nèi)容描述：
1、員工.第二章 考 勤第五條 工作時(shí)間按國家相關(guān)規(guī)定,公司實(shí)行每周5天工作制度.具體作息時(shí)間由公司統(tǒng)一規(guī)定.第六條 公司員工必須按規(guī)定的時(shí)間上下班并按規(guī)定每天上下班實(shí)行打卡.凡因故未能打卡者,均由本人寫明原因經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合管理。
2、準(zhǔn),并告知綜合管理部.四部門負(fù)責(zé)人及員工出差,報(bào)請(qǐng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn).第二條 員工出差時(shí)限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務(wù)部門人員填寫.因公務(wù)緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請(qǐng)示,出差后補(bǔ)辦手續(xù).第三條除公司。
3、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)及經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要須報(bào)投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
5、7 法律訴訟;8 高管人員突發(fā)離職辭職;9 其它需及時(shí)報(bào)告的事件.三報(bào)告程序及責(zé)任:1所屬公司在經(jīng)營(yíng)管理中如發(fā)生重大突發(fā)事件,當(dāng)事人應(yīng)直接報(bào)告總經(jīng)理,總經(jīng)理必須第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)投資公司總裁.2所屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將總裁的處理意見及時(shí)傳達(dá)下去。
6、收集報(bào)告與公司相關(guān)的重要事項(xiàng)及信息.5其它需及時(shí)報(bào)告反饋的事項(xiàng).第三章 形式第四條 報(bào)告反饋形式包括:電話短信電子郵件傳真口頭匯報(bào)書面材料及專題會(huì)議等.第四章 要求第五條 對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù),下級(jí)須根據(jù)工作時(shí)限,分階段及時(shí)向上級(jí)報(bào)告辦理情況。
7、點(diǎn)圍繞月份主要經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況及存在問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析匯報(bào),主要包括以下內(nèi)容:一土地儲(chǔ)備情況:摘牌前主要相關(guān)工作進(jìn)展情況.二項(xiàng)目主要開發(fā)手續(xù)辦理情況:1中標(biāo)通知書及履約保證書;2;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;3詳規(guī)批復(fù);4國有土地使用權(quán)出讓批復(fù)。
8、六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴.5 第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋面談績(jī)效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂.5 第九章第九章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
9、制成本費(fèi)用,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第五條 各所屬公司用款部門在申請(qǐng)用款前須具備合同協(xié)議預(yù)算決算計(jì)劃終結(jié)協(xié)議等條件,并在財(cái)務(wù)部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設(shè)備采購費(fèi)用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費(fèi)用審批。
10、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過程中的合同,不包括勞動(dòng)用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
11、公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作,也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)流程課程體系進(jìn)行相應(yīng)修改,但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案.第二章 培訓(xùn)分類第三條 培訓(xùn)分類及定義一根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同,將培訓(xùn)分為:外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn).1外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求,由公。
12、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例及國家制定的其他財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。
13、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費(fèi)繳納及保險(xiǎn)購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定八配備車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
14、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營(yíng)性收據(jù)以下簡(jiǎn)稱:專用發(fā)票以及由集團(tuán)統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務(wù)部門監(jiān)制的機(jī)動(dòng)車停車發(fā)票等以下簡(jiǎn)稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場(chǎng)管理票展覽票等.三本制度不包括有價(jià)證。
15、038132,820121,062513,429 結(jié)結(jié)算算利利潤(rùn)潤(rùn)1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤(rùn)潤(rùn)2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。
16、高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計(jì)計(jì)261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。
17、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。
18、化, 使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決 。
19、小高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計(jì)計(jì)261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。
20、 單價(jià)元 金額萬元 金額萬元 1 小高層住宅 950 2 多層住宅 700 2 辦公樓 1030 3 沿街商業(yè) 960 4 南池商業(yè) 930 小計(jì) 小計(jì) 5 地下配套 1800.00 合計(jì) 合計(jì) 3 規(guī)費(fèi) 按照 市現(xiàn)行規(guī)費(fèi)收取制度,進(jìn)行計(jì)算。
21、 2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí),需請(qǐng) 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主。
22、和定義術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集 地塊篩選. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
23、的項(xiàng)目,都應(yīng)該就項(xiàng)目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負(fù)責(zé)人. 地區(qū)公司運(yùn)作的項(xiàng)目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負(fù)責(zé)人;直 接負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的合同談判談判信息合同草稿的上報(bào)正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團(tuán)直接運(yùn)作的項(xiàng)目,由集團(tuán)分。
24、的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù), 符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo). 1.4 投資管理制度是集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級(jí)的作業(yè)流程和第三層級(jí)的 指。
25、率法 公式:稅后月租金按揭月供款 12首 期房款期房時(shí)間內(nèi)的按揭款 優(yōu)點(diǎn):考慮了租金價(jià)格和前期的主要投入,比 租金回報(bào)法適用范圍更廣, 可估算資金回收期的長(zhǎng)短. 弊病: 未考慮前期的其它投入 資金的時(shí)間效應(yīng). 不能解決多套投資的現(xiàn)金分析問題。
26、小高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計(jì)計(jì)261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。
27、整整體體測(cè)測(cè)算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易測(cè)測(cè)算算; 2測(cè)算可分六個(gè)階段,六個(gè)階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會(huì)階段啟動(dòng)會(huì)階段首開復(fù)盤階段交付全期復(fù)盤階段; 3 3盈盈利利測(cè)測(cè)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。
28、是否納入本手冊(cè) 1JMNJTFZY01項(xiàng)目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會(huì)制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項(xiàng) 擬投項(xiàng)目。
29、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級(jí)子公。
30、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
31、益分析 現(xiàn)金流量表 靜態(tài)敏感性分析及投標(biāo)建議 項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo) 總占地 174321 建筑用地 134434 總建筑面積 349528 容積率 2.6 建筑密度 20.73 綠化率 30 宗地 分項(xiàng) 面積平方米 個(gè)數(shù)個(gè) 宗地一 地上建筑面積 1。
32、組客戶. 1置業(yè)顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當(dāng)值置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補(bǔ)接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問。
33、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請(qǐng)假制度考勤與請(qǐng)假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時(shí)間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個(gè)月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
34、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
35、圖 框內(nèi)為程序執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序執(zhí)行過程中產(chǎn)生的記錄 搜集土地信息現(xiàn)場(chǎng)踏勘 投資發(fā)展部研究 投資項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表 上報(bào)中海地產(chǎn)企管委 中海地產(chǎn)企管委評(píng)審 中海地產(chǎn)投資決策委員會(huì)評(píng)審 土地儲(chǔ)備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項(xiàng)目合資合作合。
36、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。
37、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
38、按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸當(dāng)值置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補(bǔ)接,由緊隨其后的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問回來后可及時(shí)補(bǔ)接客戶 .2。
39、4.15前2016.4.152016.4.302016.5項(xiàng)目投資收益動(dòng)態(tài)管控:項(xiàng)目投資收益管理制度月度運(yùn)營(yíng)會(huì)及評(píng)審會(huì)模板銷售成本月報(bào)模板合約規(guī)劃模板及指引變更管理制度銷售案場(chǎng)管理制度在建項(xiàng)目投資目標(biāo)刷新及IT優(yōu)化:咨詢成果培訓(xùn)在建項(xiàng)目投。
40、具體的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)如下表:貼圖貼圖貼圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表體系房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系如下圖所示.現(xiàn)金流量表資金來源與運(yùn)用表 損益表 財(cái)務(wù)盈利能力 資金平衡能力 財(cái)務(wù)清償能力 財(cái)務(wù)報(bào)表體系本項(xiàng)目主要采取以下三類報(bào)表作為投資收益分析。
41、公司各專業(yè)技術(shù)人員施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員.2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí),需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加.2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定.2.6 會(huì)議結(jié)束后,由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例。
42、30計(jì)算地下面積或其它估算數(shù)值,包括設(shè)備及部分商業(yè),含人防工程作為車庫其中人防面積0.05商業(yè)建筑面積168,000.00 地上建筑面積168,000.00先根據(jù)市場(chǎng)預(yù)估商業(yè)建筑面積總量 地下商業(yè)建筑面積地下一層局部商業(yè)面積,估算值.7居住。
43、78,52778,52722.47高層公寓18層130,878130,87837.44高層公寓21層52,35152,35114.98小小計(jì)計(jì)261,756261,756公共配套建筑18層酒店式公寓50,97650,976.014.5821。
44、投資質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提升投資效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預(yù)決算的控。
45、5 2 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報(bào):供應(yīng)成交雙降,土地市場(chǎng)低迷 房 地 產(chǎn) 土 地 周 報(bào) 20181223 20181225 3 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):政策周而復(fù)始寬松可期刺激勿盼 房地產(chǎn)政策20年復(fù)盤及2019年經(jīng)濟(jì) 工 作 會(huì) 議 地 產(chǎn) 政 策 。
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