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房地產團隊獎懲制度

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房地產開發公司獎懲制度.doc 文檔

    房地產開發公司獎懲制度.doc

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    時間: 2021-05-11     大小: 64KB     頁數: 7

大型房地產開發企業獎懲制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業獎懲制度(2頁).doc

    獎懲制度獎懲制度為了促進企業各項經營活動的正常進行和保障任務和目標的順利實現,采用集中統一規范的獎懲有效地激勵職員,特制定本獎懲條例,1,1目的1保障企業正常的經營秩序,2促進企業制度和作業流程的執行,3鼓勵先進,鞭策后進

    時間: 2021-05-13     大小: 15.50KB     頁數: 2

房地產開發公司獎懲制度(6頁).doc 文檔

    房地產開發公司獎懲制度(6頁).doc

    編號,編號,BTBTRLRL210210版版本本號號AA獎懲制度獎懲制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1166獎懲制度獎懲制度受控狀態,受控發放編號,生效日期,20070301編號

    時間: 2021-03-17     大小: 109KB     頁數: 6

房地產開發經營公司工程質量評估獎懲制度(3頁).doc 文檔

    房地產開發經營公司工程質量評估獎懲制度(3頁).doc

    工程質量評估獎懲制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人參加討論認定人員,1目的1,1保證大唐地產工程項目的質量和安全生產文明施工,控制項目的質量及安全風險,1,2通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線

    時間: 2021-01-17     大小: 79KB     頁數: 3

房地產代理咨詢公司培訓課件之獎懲制度制定與執行(21頁).ppt 文檔
2018年房地產公司施工管理及獎懲制度【25頁】.doc 文檔

    2018年房地產公司施工管理及獎懲制度【25頁】.doc

    施工管理及獎罰制度施工管理及獎罰制度為保證工程順利進行,實現安全生產,提高工程質量,確保工程按期交工,對工程施工特制訂如下管理制度,一施工技術制度施工技術制度1開工前,技術負責人必須按照國家規范要求,特殊施工條件,新工藝等,組織編

    時間: 2021-10-21     大小: 38.50KB     頁數: 25

房地產銷售人員行政管理與獎懲制度方案(31頁).doc 文檔

    房地產銷售人員行政管理與獎懲制度方案(31頁).doc

    房地產銷售房地產銷售人員行政人員行政管理管理與與獎懲制度獎懲制度1房地產銷售人員上下班實行簽到制,由現場銷售經理負責核實,作為考勤記錄,2因事因病不到者,事先必須向銷售經理提交書面申請,事后必須銷假,任何人不得代他人簽到或弄虛作假

    時間: 2021-02-24     大小: 76KB     頁數: 31

大型房地產開發項目策劃團隊管理制度(4頁).doc 文檔

    大型房地產開發項目策劃團隊管理制度(4頁).doc

    1,目的目的適應集團公司項目規范化和專業化管理的要求,規范對項目定位項目策劃投入產出目標控制概念性方案設計及后續設計的管理,控制經營風險,提升集團公司產品的競爭力,2,范圍范圍適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公

    時間: 2021-05-13     大小: 29.74KB     頁數: 4

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    外拓團隊管理制度外拓團隊管理制度一一上班時間上班時間暫定會根據工作需要進行調整暫定會根據工作需要進行調整城區上班考勤時間,早7,30至11,30,下午1,30至5,30鼓勵其他時間拓展并溝通意向客戶,以提升個人業績鄉鎮上

    時間: 2021-07-09     大小: 15.53KB     頁數: 2

房地產公司營銷團隊建設方案及管理流程和制度(17頁).doc 文檔

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    前前言言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶,體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍,銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的

    時間: 2021-02-25     大小: 56KB     頁數: 17

大型房地產開發企業制度與流程執行獎懲實施條例(8頁).doc 文檔
房地產公司營銷銷售團隊建設管理制度方案(15頁).doc 文檔
房地產公司工程部崗位職責、獎懲考勤等工作管理制度(13頁).doc 文檔
鄭州房地產營銷中心自銷團隊PK制度(8月5日-8月21日).docx 文檔

    鄭州房地產營銷中心自銷團隊PK制度(8月5日-8月21日).docx

    鄭州自銷團隊PK制度一按現有沖鋒刀鋒兩個自銷團隊的人員作為基礎,以平均籌量相等人平均籌量相等人數數為原則重新分配組合成四個銷售團隊,二四個項目營銷負責人及其副手,崔振波藤耀卿袁媛上官丹志張洋耿東東吉林辛亮成別擔任

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