房地產(chǎn)土地投資管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設(shè)計(jì)可研施工監(jiān)理材料設(shè)備工程造價(jià)咨詢 招標(biāo)代理 營(yíng)銷策劃代理 廣告與印刷制作等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及到的各類產(chǎn)品或服務(wù)的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產(chǎn)品或服。
2、投資利潤(rùn)率,有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)和定義 一成本價(jià)值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
3、定,結(jié)合公司的 實(shí)際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經(jīng)濟(jì)合同是指與勞動(dòng)合同相對(duì)而言,即指除勞動(dòng)合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書(shū)面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
4、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
5、訂合同履行合同執(zhí)行評(píng)估等.項(xiàng)目公司合約預(yù)算部是項(xiàng)目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項(xiàng)目公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級(jí)文件,供公。
6、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
7、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購(gòu)類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強(qiáng)弱電設(shè)備允許市場(chǎng)化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價(jià)格乙方采購(gòu)的材料或設(shè)備;四 允許市場(chǎng)化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
8、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財(cái)產(chǎn)清查 . 25 16 會(huì)計(jì)檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
9、準(zhǔn),并告知綜合管理部.四部門負(fù)責(zé)人及員工出差,報(bào)請(qǐng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn).第二條 員工出差時(shí)限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務(wù)部門人員填寫.因公務(wù)緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請(qǐng)示,出差后補(bǔ)辦手續(xù).第三條除公司。
10、六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴.5 第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋面談績(jī)效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂.5 第九章第九章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
11、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同,不包括勞動(dòng)用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國(guó)家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
12、利員工健康福利請(qǐng)假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級(jí)主管可了解外,員工間不得探聽(tīng)傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團(tuán)總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實(shí)行月度工資制,計(jì)薪周期為每月1日30日。
13、第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)各公司經(jīng)理辦公會(huì)投資公司計(jì)財(cái)部各公司財(cái)務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評(píng)審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。
14、公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作,也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)流程課程體系進(jìn)行相應(yīng)修改,但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案.第二章 培訓(xùn)分類第三條 培訓(xùn)分類及定義一根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同,將培訓(xùn)分為:外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn).1外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求,由公。
15、二條 考核原則考核工作堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合評(píng)價(jià)與檢查相結(jié)合兼顧結(jié)果與過(guò)程的原則.為確保考核過(guò)程科學(xué)合理,特別強(qiáng)調(diào)以下方面:1一致性 對(duì)于相同崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。
16、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例及國(guó)家制定的其他財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。
17、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購(gòu)置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費(fèi)繳納及保險(xiǎn)購(gòu)買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定八配備車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
18、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營(yíng)性收據(jù)以下簡(jiǎn)稱:專用發(fā)票以及由集團(tuán)統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務(wù)部門監(jiān)制的機(jī)動(dòng)車停車發(fā)票等以下簡(jiǎn)稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場(chǎng)管理票展覽票等.三本制度不包括有價(jià)證。
19、工作.第四條 本制度就集團(tuán)員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進(jìn)行了規(guī)范,各子公司可參照?qǐng)?zhí)行,或根據(jù)自身特點(diǎn)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
20、和定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集 地塊篩選. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital 和海爾地。
21、本競(jìng)爭(zhēng)力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入;成 本管理反對(duì)成本浪費(fèi),無(wú)效成本無(wú)價(jià)值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方圓理論 ,落實(shí)結(jié)算成本合同成本目標(biāo)成本責(zé)任 成本實(shí)際成本相關(guān)管理要求,加。
22、各個(gè) 項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)城。
23、價(jià)示意圖 .從投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)再 到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè) 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價(jià)的過(guò)程,計(jì)價(jià)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。
24、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
25、化, 使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決 。
26、 2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí),需請(qǐng) 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主。
27、和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集 地塊篩選. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
28、的項(xiàng)目,都應(yīng)該就項(xiàng)目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負(fù)責(zé)人. 地區(qū)公司運(yùn)作的項(xiàng)目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負(fù)責(zé)人;直 接負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的合同談判談判信息合同草稿的上報(bào)正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團(tuán)直接運(yùn)作的項(xiàng)目,由集團(tuán)分。
29、的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù), 符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo). 1.4 投資管理制度是集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的基本原則和管理政策, 通過(guò)第二層級(jí)的作業(yè)流程和第三層級(jí)的 指。
30、是否納入本手冊(cè) 1JMNJTFZY01項(xiàng)目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購(gòu)工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會(huì)制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項(xiàng) 擬投項(xiàng)目。
31、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
32、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
33、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
34、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
35、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
36、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
37、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
38、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
39、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請(qǐng)假制度考勤與請(qǐng)假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時(shí)間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個(gè)月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次 扣。
40、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請(qǐng)假管理制。
41、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
42、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范員工 行為的基本準(zhǔn)則. 第二章 員工的基本權(quán)利和義務(wù) 第三條第三條 員工在公司規(guī)章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規(guī)定的權(quán)利,同時(shí)也必須履行本制度和其它制度規(guī)定的。
43、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
44、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;員工就餐管理規(guī)定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理, 明確人事管理。
45、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的 組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對(duì)公司的組。
46、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請(qǐng)請(qǐng)假管理制度假管理。
47、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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