房地產(chǎn)土地摘牌到開盤環(huán)節(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、 待定 活動地點:某項目售樓處為起點,途經(jīng)江北濱江風光帶 活動人數(shù):500人 活動人群:新老業(yè)主 ACTIVITY OVERVIEWACTIVITY OVERVIEW 悅健康 生命在于運動,科學運動有益健康. 跑步鍛煉是人們最常采用的一種身。
2、門負負責責人人7 7級級人人員員 維維度度考考察察指指標標電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導向 學以致用 價值理念全局意識 管理自我亮劍精神 管理人際和團隊 組織協(xié)調(diào) 塑造高績效團隊 管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)性解決問題 。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、業(yè)僅收取3成首付款即30萬元,然后自行墊付 20萬元,幫助客戶成功貸款購房.雙方約定,對房地產(chǎn)企業(yè)墊付的錢,在1年后交房時由客戶歸還并 按銀行同期貸款利率計算利息. 按照相關(guān)稅收政策規(guī)定,銷售不動產(chǎn)收取的預收款要繳納營業(yè)稅企業(yè)所得稅印花稅預。
5、合同借款合同財產(chǎn)保險合同等合同. 甲供材料應(yīng)按購銷合同稅目,按按購銷金額,萬分之三稅率貼花; 建筑安裝工程承包合同,按承包金額,萬分之三稅率貼花; 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同,按按收取的費用金額,萬分之五的稅率貼花; 借款合同,按借款金額的萬分之。
6、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃工作內(nèi)容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點:投資管理策劃的要點: 分析投資比分析項目更重要分析投資比分析項目更重要 分析項目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析項目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位 風險比利潤重要風險比利潤重要 當前利益比。
7、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標。
8、議書 恩施市恩施市 恩施市位于湖北省西南部,是恩施土家族苗族自治州首府所在地.全市國土面積 3972平方公里,總?cè)丝?0萬,其中以土家苗侗等為主的少數(shù)民族人口占總?cè)丝?的38.7,城市人口城市人口3030萬人萬人,距離重慶滬渝高速距離重慶滬。
9、在行業(yè)領(lǐng)導者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國房地產(chǎn)界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產(chǎn)。
10、 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠 戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠,執(zhí)行力不夠是指的什么,執(zhí)行力。
11、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
12、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營銷中的媒體渠道 報紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語推廣語電話號碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。
13、目成本構(gòu)成及進度計劃的制定p110 附:項目成本構(gòu)成表項目進度計劃表 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部。
14、 1產(chǎn)品線類型:產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產(chǎn)開發(fā),而住宅系列商務(wù)系列及商業(yè)系列屬于單一門類的地產(chǎn)。
15、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報建圖審查;5施 工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立。
16、里從技術(shù)層面概括了項目投資的標準化程序與實戰(zhàn)要點,在 現(xiàn)實中仍要靠 發(fā)展商的長袖善舞. 第第 1 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機投資時機 一項房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項目籌建開始,到房地產(chǎn)項目拆。
17、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營銷計劃制定步驟 表 0 0 2 :項目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營銷計劃 方案 表 0 0 4 :營銷。
18、 路交叉處,移動距離約 300 米,包括拆除運輸安 裝. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包方式:包工包料 三施工方式:三施工方式: 發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢 至現(xiàn)場拼裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合。
19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
20、貌問候 態(tài)度親切聲音溫和態(tài)度親切聲音溫和 主動提供到訪路線主動提供到訪路線 電話彩鈴語音問候電話彩鈴語音問候 通過識別聲音認出客戶通過識別聲音認出客戶 電話結(jié)束后給客戶發(fā)送短信電話結(jié)束后給客戶發(fā)送短信 令人反感的需求:令人反感的需求: 在電。
21、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優(yōu)勢, 在房地產(chǎn)營銷的每個節(jié)點都 起到至關(guān)重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。
22、目進度計劃表 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考p192 2。
23、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰(zhàn) WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產(chǎn)收益率 14.16 7.87 當行業(yè)與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
24、待加強的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時間節(jié)點的控制及合理程度評判五時間節(jié)點的控制及合理程度評判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對項目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場進行宏觀中對項目所在地區(qū)。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、整個過程的內(nèi)在事物發(fā)展規(guī) 律和對公司的組織制度的闡述. 1房地產(chǎn)項目公司決策階段的籌劃內(nèi)容 項目公司決策階段的內(nèi)容主要是通過投資機會的選擇可行性研究 項目評估和決策來決定地域市場的進入土地資源的獲取.這個階段 的工作對于一個房地產(chǎn)項目公司來。
27、 貨量組織貨量組織 1.4 示范區(qū)設(shè)置建議示范區(qū)設(shè)置建議 1.5 城市展廳方案報批城市展廳方案報批 1.6 媒體資源初期調(diào)研媒體資源初期調(diào)研 1.7 品牌導入推廣方案品牌導入推廣方案 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.開盤期 2.品牌導入。
28、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標。
29、 在全球溫室氣體排放量中占據(jù)相當份額的房地產(chǎn)都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產(chǎn)端開啟的 變革,是企業(yè)更負責任和可持續(xù)發(fā)展的重要立足點. 0102030405 主頁 概述中國: 自上而下的推動 在可持續(xù)發(fā)展行動中, 中國企。
30、yright Centaline Group, 2010 電影成功要素之一:好的劇本 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 電影成功要素之二:好的導演 Code of t。
31、物代言 媒體矩陣 電臺專訪 美好生活漂流瓶 地鐵包車 線上博物館 小桔燈公益事件 30年成果攝影展 媒介官微媒體矩陣傳統(tǒng)媒體自媒體品牌及供應(yīng)商平臺KOL電商門戶網(wǎng)站知識付費平臺電臺專題巡展等 。
32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
33、5 城市展廳方案報批城市展廳方案報批 1.6 媒體資源初期調(diào)研媒體資源初期調(diào)研 1.7 品牌導入推廣方案品牌導入推廣方案 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.開盤期 2.品牌導入期 1.摘牌準備期 開盤前3天 開盤后1周 3 4 1.1 。
34、指引6第三章動態(tài)成本管理指引8第四章設(shè)計變更管理指引13第五章工程簽證管理指引20第六章零星工程管理指引27第七章主要分項工程控制要點指引32第一章第一章目標成本管理指引目標成本管理指引1. 目標成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃。
35、 簽署合作協(xié)議及合同 施工建設(shè)與竣工驗收 市場營銷與物業(yè)管理 4項目設(shè)想1.投資立項申請項目報告年度計劃可行性研究規(guī)劃方案征地勘察設(shè)計地質(zhì)勘查設(shè)計招標規(guī)劃設(shè)計方案選定建筑設(shè)計拆遷辦理施工執(zhí)照編制施工組織設(shè)計工程預算造價2.前期工作審核施工圖。
36、較少,產(chǎn)品單一的企業(yè) 城市操作型資源緊張的企業(yè)擴張復制階段 投資操作型跨地域大型企業(yè)的充分授權(quán)模式 以一線公司作為開發(fā)資源組織和管理的單元,是xx地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇,也是今后很長一段時間的常態(tài)模式咱們企業(yè)的一線公司部門設(shè)置咱們企業(yè)的一線公。
37、勢勢與與劣劣勢勢機機會會與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項項目目定定位位目目標標客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價價格格區(qū)區(qū)間間預預測測項項目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準準備備工工作作提。
38、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織組織目標標人力資資源規(guī)規(guī)劃員員工關(guān)系管理薪酬激勵體系組織組織功能規(guī)規(guī)劃薪酬體系 完成職位評估確定薪酬水平 建立規(guī)范的薪酬序列職級 職等級差浮動比例激勵獎懲獎懲 設(shè)計 關(guān)鍵崗 位的基于業(yè)績 和能力的晉升淘汰加薪等激勵方案員員工價。
39、樓盤在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售城建總的啟示買樓首先選城建總 希望將來發(fā)展商成為吸引看樓的重要因素品牌建立思考如如何何建建立立企企業(yè)業(yè)品品牌牌消費者對發(fā)展商角色看法合生創(chuàng)展品牌現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)合生創(chuàng)展企業(yè)與消費者關(guān)系合生創(chuàng)展與消費者建。
40、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
41、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計項目報建項目報建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設(shè)計規(guī)劃到項由項目設(shè)計規(guī)劃到項目竣工。
42、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
43、青白江是綠色工業(yè)城,不僅有科技文明,還有自然生態(tài),選 擇青白江就是選擇一個經(jīng)濟發(fā)達環(huán)境優(yōu)美的理想之家. 3充分展示青白江的投資開發(fā)價值,吸引品牌開發(fā)商的入 駐,告訴投資者,青白江是成都最后的投資熱土,選擇青白江就是選 擇站在利潤的最高點. 。
44、s we believe the positives are mostly priced in. For AREIT, we estimate the acquisitions it announced recently are alrea。
45、場,推進保障性住房建設(shè),支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展. 評論評論 房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.2018 年以來的中央經(jīng)濟工。
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