1、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

2、目 本 質 通過BI實現的信息丌是數據報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統的管理系統相比,BI實質上是一種數據挖掘,分枂的工具. BI的出現致力解決企業對數據的認知,幫劣企業 高層對未來發 展做決策. BI通過實現數據背后。

3、施階 段 策 劃 推 廣 執 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。

4、第三產業2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經濟概況宏觀經濟概況 GDP GDP歷年增長走勢。

5、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

6、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術性. 14 5延展性. 14 四工作室的優勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯網. 15 3了解房地產. 16 4完整的互聯網服務. 16 5領先的技術保證. 16 。

7、3 3區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。

8、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要。

9、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結政府整體規劃 了解政府控規和詳規,通過細致的分析,用發展的眼光對項目的前景規劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結政府整體規劃: . 交通前景規劃狀況; . 教育配套前景規劃狀況; . 商。

10、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

11、際預計復核表銷售及成本的實際預計計算復核 8經營收入及銷貨成本復核表按CMAP規定對經營收入和銷貨成本復核 9出租業務合同統計表出租業務收入收款明細表 10出租業務信息分析表出租業務效益分析 11拔備計算復核審定表按CMAP規定復核應提取的。

12、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。

13、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。

14、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

15、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專心本職工作,隨便串崗聊天說笑者 B. 惡意爭搶客戶者 C. 工作狀態不達標者例如不著裝不佩帶工牌頭發亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩 定等 D. 服務。

16、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。

17、確物業 的實所有權人為甲方本協簽之前甲方已借用乙方名字并 將物業登乙方名下房屋產權號為 土地號為 . 第第二二條條 關關于于物物業產業產權權的的定定 2.1 甲乙雙方確然物業登在乙方名下但物業實 為甲方所有買地款建房款房款修款登等用 全由甲。

18、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通。

19、據不同的項目因地制宜, 進行套用. 活動案例中主要提供活動的動因與策略方向,并無實施細案,但好在方 案多多,對于全程營銷中的活動規劃倒是可以提供生動參考的. 資料源自網格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動 跳轉. 我為人。

20、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。

21、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。

22、 稱目標項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協議和政府批準的控規及范圍為 準 . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發目標項目,現各方經友好協商,就合作開 發事宜,根據相關法律法規,本著平等互利誠實信用的原則,達成本合作協議如下, 。

23、6 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 3030 第七章第。

24、客群分析環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論 千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾聽的內容,而由此得出的千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾。

25、4年成都樓市進入新一輪的調整期年成都樓市進入新一輪的調整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。

26、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。

27、4PART4 現金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。

28、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。

29、營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點, 上述兩個節點必。

30、商商業業 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業業 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。

31、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。

32、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

33、R E S R E0 1 0 2 公 司 簡 介 S R E0304 公 司 簡 介 XX集團堅持產融結合產城融合的理念,以金融助力地產發展, 圍繞地產核心業務布局產業,逐步實現重點市場布局. 市場布局 S R E0506 戰 略 規 劃 。

34、 房 地 產 行 業 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。

35、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。

36、 20 2.27 社區 20 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.21。

37、 年將項目大部分單位消化,是項目必須面對的重大問題.基于以上分析,根據開發商的要求,我們制定了 20 xx 年的營銷推廣計劃.二項目前期推廣梳理二項目前期推廣梳理在制定項目營銷推廣方案前, 我們必須清楚項目在 20 xx 年銷售較差的原因。

38、區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。

39、周邊配套情況了解地塊周遍的商業教育交通等情況工程部銷售部了解未來發展規劃了解地塊所屬區域的規劃, 對以后項目開發的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調整銷。

40、pace is an advanced method of design. It is a blank space. It is the most common in minimalist design. Keeping white spa。

41、建筑面積:175009 平方米 用地性質:商住兩用地,商業 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規劃及環境優勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據衡水市政府規劃,地塊周邊將建設醫院哈勵遜國際和平醫院分。

42、條委托的事項一委托交易房地產的基本情況1. 座落: 2. 建筑面積: 3. 權屬: 二委托事項1. 3. 第三條傭金支付一 乙方完成本合同約定的甲方委托的事項,甲方按照下列第 種方式計算支付傭金 ;任選一種 1. 按該房地產 總價款 月租金。

43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

44、78,52778,52722.47高層公寓18層130,878130,87837.44高層公寓21層52,35152,35114.98小小計計261,756261,756公共配套建筑18層酒店式公寓50,97650,976.014.5821。

45、比項目整體容積率產品線分析項目整體車位比分析項目整體建筑及園林風格分析項目整體可訴求賣點分析項目整體不利因素分析項目整體分期狀況項目當期技術指標項目當期戶型配比項目當期媒體表現分析項目當期樓書表現分析開發商背景基礎基礎專業專業精細精細Con。

46、式 傳統房地產營銷將樓盤信息通過報紙電視電臺等傳統媒體向消費者傳 播,是一種直線的單向傳遞.發展商發布信息,是主觀的意愿.至于有多少人看 到了和看到了又能從中領會到發展商想表達的內容,發展商一般很難預計,通常 依靠所謂的經驗來判斷,具有很大。