1、示:辦理手續時須提供介紹購房登記函原件;新老業主均簽署商品房買賣合同時贈送優惠方可生 效;老業主介紹購房獎勵,將于新老業主購房款全款到賬后發放. 公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房贈贈送送確確認認函函 編號: 新業主姓名:新業主認購。

2、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

3、份證復印件,老業主還須提供有效購房證件復印件;新業主簽署 商品房買賣合時相關優惠方可生效. 公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房登登記記函函 編號: 新業主姓名:第一次到訪時間: 老老 新新 業業 主主 留留 存存 新業主意向房號: 。

4、集團發展歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模核心競爭力碧桂園集團發展歷程戰略布局集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊全產業鏈如何助力房產版塊 建筑物業教育酒店綠化設計 碧桂園集團人才發展戰略碧。

5、商業辦公居住旅店展覽 餐飲會議文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相互 依存相互助益的能動關系,從而形成一個多功能高效率的綜合體. 特點:特點: 1由商業居住娛樂餐飲等組成的建筑群,實現功能互補,客源互動; 2擁。

6、制激勵后臺體系項目制激勵后臺體系 六六小結小結 目錄目錄 一一營運計劃體系定位及其運行現狀營運計劃體系定位及其運行現狀 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司。

7、多項目有機結合,把休 閑辦公等所需元素打包,為需求客戶定制化打造追求經濟 企業效益低碳環保三位一體的商業生態服務系統. 會員服務計劃會員服務計劃定制專屬資本管家定制專屬資本管家 3 感謝聆聽 THANKS 保利商業獎惠政策執行時間為2014。

8、外資金都投資房產. 截止2017年12月31日,除港澳臺之外,中國大陸擁有中國大陸擁有600600萬資產的富裕家庭數量已經達到萬資產的富裕家庭數量已經達到387387萬萬,其中擁,其中擁 有有600600萬可投資資產的富裕家庭數量達到萬可投。

9、定的房地產土地的使用年限是如何確定的 居住用地七十年; 工業用地五十年工業用地五十年; 教育科技文化衛生體育用地五十年; 商業旅游娛樂用地四十年;商業旅游娛樂用地四十年; 綜合用地或者其他用地五十年. 一房地產常用名詞一房地產常用名詞 房子。

10、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產品萬達特點 規模大已開業66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業 酒店品質高要求精裝期短機電配合開業移交 5 萬達產品核心。

11、個居住 單元,可容納1000多人居住.萬匯樓有小戶型單身和集體宿舍 家庭公寓等形式,以低水平租金標準向中低收入群體提供租賃 性住房.它是 海螺行動產物,海螺行動是萬科2005年 發起的一系列探討城市低收入人群住房解決方案的行動.萬 匯樓是一。

12、核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。

13、11竭盡全力為客戶服務; 12記住客戶的偏好; 13幫助客戶做正確的選擇. 2 2如何了解顧客的購買信號如何了解顧客的購買信號 1口頭語信號 a 顧客問題轉向有關商品的細節,如費用付款方式價格等; b 詳細了解售后服務; c 對招商人員的介。

14、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。

15、該做好招商談判的準備制定好招商談判的方案注意招商談判中的問題等. 一招商中常見的談判類型及特點 在招商活動中,與投資者和合作者談判是經常遇到的工作,也是招商引資工作的一項重要內容.所 謂談判,就是人們為了改變相互關系而交換意見.為了取得一致。

16、富有活力和最具有現代化氣息的 地區. 規劃與建設北京商務中心區是北京市政府為擴大對外開放,抓住入世機遇做出的一項戰 略決策.商務中心區的城市功能定位是:建成北京市走向現代化國際大都市的新城區,建成 環境優美城市功能齊全基礎設施完善的現代化新。

17、KM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q2 什么是好案名衡量標準是什么 1,大衛.奧格威:兲聯性,原創性,震撼性. 2,陳勁松:目標客戶認同,競爭中跳得出來,彰顯項目價值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。

18、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細心,按部就班進行, 發問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內容驗樓內容 1公共設施及公攤面積部分; 2使用面積套內建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉角成直角。

19、后期滯銷:開盤半年后消化 70后,再也后,再也 賣不動了.賣不動了. 一滯銷樓盤產生一滯銷樓盤產生 若一個樓盤在開盤后 1 個月內所推出房源消化率不到 30,或三個月 內消化率不到 50, 或一年內消化率達不到 90, 可稱之為滯銷樓盤. 。

20、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結的粘合 質量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。

21、wn Works EUROPEAN VILLA , .01234 creating beauties for cities Greentown Works EUROPEAN VILLA creating beauties for citie。

22、成為中國房地產 營銷代理的領導企業. 2004年 易居中國控股有限公司正式成立.引入天使投資,形成了拓屍國際資本對接的新格局. 2005年 上海易居房地產研究院正式揭牉成立;自主研發的中國房地產決策咨詢系統CRIC系統 全國推廣應用.同年。

23、物業防水電力裝飾商務運營餐飲設計為一 體的多元化經營模式 寶宇集團秉承締造品味生活 開發理念,成功打造了多個哈市高端地產項 目.開創現房銷售率100,期房銷售率90的銷售奇跡.寶宇集團現已發展成 為年開發面積50萬平方米,年銷售10億元,具。

24、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。

25、 3 3空間價值空間價值 錯層躍式復式空中花園大露臺 4 4園林主題園林主題 中心花園加拿大風情園林主題園林藝術園林亞熱帶園林園林規模歐陸園 林江南園林自然園林樹木賣點新加坡式園林嶺南園林園林社區澳洲風情海 派風情熱帶園林 5 5自然景觀自。

26、目介紹 項目已投入 實際 投入金額 投入方向 項目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來源 XXXXXX 房地產開發有限公司融資介紹房地產開發有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產開發有限公司 營業執照社會信用代碼:XXXXXX。

27、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發,周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區現已在開發中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業費:高。

28、于中國房地產行業的投資集團,成立于 2006年6月,其核心和創始企業深圳市花樣年投資發展有限公 司成立于1996年9月28日,注冊資本為10000萬元人民幣.如今, 花樣年集團總資產規模超過245億元 ,現有員工6000多名. 通過十多年的。

29、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

30、坊市奎文區 白浪河西側,地處青年路與民 生街交匯處.總規劃建筑面積 23 萬平方米,集高尚住宅 青年公寓運動休閑商業街于一體的城市綜合體,已成為濰坊市 委市政府濰城區委區政府的重點項目. 項目地理位置得天獨厚,是市中心最后一塊珍貴的風水寶地。

31、級市場:以土地為體亦稱土地市場土地交易市場; 二級市場:開發商獲得土地后,投入一定的資金建設,通過有償或贈與將產權轉 買給需求者新建商品房的買賣市場; 三級市場:房屋在消費市場的再次流通,包括:買賣抵押轉讓租憑二手 房; 市場稱謂一級市場二。

32、客戶拓展客戶拓展 用于業務員輸入和查詢客人的資料,輸入的客人資料 可在認購管理中引用. 1查找名下的客戶資料: 1勾選跟辦顧問; 2視圖可選擇意向客戶或成交客戶等; 3查找點擊導出,可批量導出對應銷售顧問 名下的客戶資料需開通導客戶資料權限。

33、理念一致,萬科在推廣節能環保 住宅的過程中也力求節能與經濟的平衡,致力于將經濟實用的環保技術應用到住宅生產中,為普通消費者 打造真正的綠色居住環境. 一低碳綠色住宅:上海朗潤園一低碳綠色住宅:上海朗潤園 萬科 2004 年推出的上海朗潤園項。

34、 1. 項目定位:項目定位:打造服務于居民的,集吃住行游娛購的中高檔地標綠地繽紛城.綠地繽紛城. 2. 2. 項目體量:項目體量:項目占地面積116.61畝,金匯中心占地96.06畝,總建筑面積70萬平方米,其 中商業面積達17萬平方米,其。

35、性分析 3 1.項目整體技術指標 2.項目整體戶型配比 3.項目整體容積率產品線分析 4.項目整體車位比分析 5.項目整體建筑及園林風格分析 6.項目整體可訴求賣點分析 7.項目整體不利因素分析 8.項目整體分期狀況 9.項目當期技術指標 。

36、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現代企業的理想形象現代企業的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產行業做中國房地產行業 持續的領跑者持續的領跑者 萬科的核心價。

37、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。

38、產品品類一什么是產品品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 4 品類品類 品類是什么 產品產品 種類種類 對客戶,對客戶,不同種類的產品不同種類的產品 品類是什么品類是什么 客戶 產品 品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月。

39、為了萬科在企業管理方面學習的標桿.也成為了萬科在企業管理方面學習的標桿. 1988,物業管理物業管理 萬科進入房地產行業,借鑒的客戶服務理念,通過售后服萬科進入房地產行業,借鑒的客戶服務理念,通過售后服 務創立品牌的模式,務創立品牌的模式。

40、評估改進 目 標 計 劃 產 生 行 動 計 劃 產 生 計 劃 執 行 監 控 行 動 計 劃 執 行 目 標 計 劃 下 達 計 劃 執 行 分 析 目 標 計 劃 調 整 PDCA 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理的方法。

41、采購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 。

42、開發資質有效期 有效期至 2020 年 8 月 20 日 法人代表 孫莉 實際控制人 姚振華 注冊資本萬元 38000 實收資本萬元 30000 工商查詢日期 2020 年 2 月 主辦客戶經理電話 易志鵬17785778667 2成立和歷。

43、綠城資產綠城小鎮 綠城理想生活五大業務板塊,致力于打造中國理想生活綜合服務商第一品牌. 歷經24年的成長,截至目前,綠城中國共有員工9000余人成員企業300余家,年合同銷售額超過人民幣1000億元,總資產規 模超過人民幣2100億元,凈資。

44、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。

45、路交通 中環線浦東段:雙向8車道 申江路:雙向6車道 龍東大道:雙向6車道 丹桂路:雙向4車道 公共交通 地鐵2號線:基地距離地鐵2號線廣蘭路站1.2km 公交巴士:989路 張江有軌電車 位于龍東大道南側申江路東面的道路交叉口處,東南側為。

46、輻射力調研 . 12 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。

47、體現了睡覺這種住宅最 原始的功能時,就成為了值得玩味的空間. 臥室的尺度 那么,從進門上床,到功能分區,選擇多大面積的臥室,才顯得 更為合理呢 基本的 10 平方米 開間為 3 米進深為 3.3 米的尺度,基本能滿足雙人臥室家具的 擺放.臥。

48、會標志社會標志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。

49、要運營適時調整經營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業交圈多偶發事件多本位主義嚴重需要運營協調解決經營難點.經營信息片段化本位化,需要運營還原真實經營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業務全流程的管控,形成工 作安排的閉環,并對。