房地產(chǎn)土木工程培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、 我們是這樣開展監(jiān)測工作的 登高布點 1.1 系統(tǒng)簡介系統(tǒng)研収背景 最早的時候 我們是這樣開展監(jiān)測工作的 危墻乊下開展觀測 1.1 系統(tǒng)簡介系統(tǒng)研収背景 在建項目管控難 已建成項目管控缺失 傳統(tǒng)技術(shù)手段落后 人力物力成本高 測量工作完成度低。
2、握地基加固的原理和擬定加固方案的原則;了解預(yù)制樁握地基加固的原理和擬定加固方案的原則;了解預(yù)制樁 的構(gòu)造,掌握錘擊沉樁靜力的構(gòu)造,掌握錘擊沉樁靜力沉樁振動沉樁和射水沉沉樁振動沉樁和射水沉 樁的施工樁的施工方法;了解各類灌注樁的工藝原理和施工。
3、優(yōu)秀的服 務(wù)意識三大傳統(tǒng); 商人氣質(zhì). 真誠專業(yè). 關(guān)鍵詞:商人氣質(zhì)服務(wù)真誠商人氣質(zhì)服務(wù)真誠 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵 堅韌踏實 發(fā)動機工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本。
4、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添椖恳话愣家M行資格預(yù)審 發(fā)行招標(biāo)文件 投標(biāo) 開標(biāo)評標(biāo) 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請人須知 資格預(yù)審申請人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請書 表2一般情況表 表3財務(wù)數(shù)據(jù)表。
5、參與 4 例:海逸長洲和上谷項目特點例:海逸長洲和上谷項目特點 海逸長洲項目特點:海逸長洲項目特點: 體量大,施工周期長 ,一期尤為關(guān)鍵 水體景觀賣點突出 合作方多現(xiàn)場協(xié)調(diào)量大 施工流水要求高 車庫與住宅各期的同步施工等 上谷項目特點:上谷。
6、通過擴初方案審查控制設(shè)計質(zhì)量 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設(shè)計指導(dǎo)書指 導(dǎo)設(shè)計院設(shè)計工作 住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 萬科工。
7、一章 房地產(chǎn)投資分析概述 一房地產(chǎn)投資 二房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個經(jīng)濟主體國家企業(yè)個 人將一定的資金或資源投入某項社會再 生產(chǎn)過程,以便取得未來的收益或效益的經(jīng) 。
8、0015000 人相對應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號術(shù)語代號 3居住組團居住組團 一般稱組團,指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對應(yīng),配建 有居民所需。
9、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
10、目錄 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架構(gòu) 制度 工程管 理三級管理架構(gòu) 總部 區(qū)域 經(jīng)理以上 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機 電 管。
11、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認(rèn)識 策劃需要什么樣。
12、不愉快的顧客他有可能把他的 不愉快經(jīng)歷告訴10位甚至20位朋友和親屬 9的顧客因為換工作搬家意外而不再 回來 9的顧客因為喜歡競爭對手而不再回來 14因為不喜歡產(chǎn)品而不再回來 68因為顧客認(rèn)為服務(wù)員不關(guān)心他的問題 而不在回來 在離開的顧客中。
13、傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng) 下的銷售競爭環(huán)境,在市場環(huán)境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過影響力達(dá)到銷售已丌太現(xiàn)實; 行銷是在傳統(tǒng)推廣手段失靈狀態(tài)下, 衍生出強勢的競爭營銷模式,行銷通過 精準(zhǔn)地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
14、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
15、產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱.房房。
16、有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
17、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實之家 務(wù)實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
18、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項目定價 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
19、巧 一接聽電話規(guī)范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一尋找客戶 二現(xiàn)場接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務(wù) 第六章 房地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對策; 二逼定的技巧; 三說服客戶的技巧; 四如何塑造成功。
20、目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購買欲望小段過程,可能是一生心動的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關(guān)注到你的不同 外賣場包裝。
21、美譽 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構(gòu) 架構(gòu)制度 經(jīng)理以上 總部 區(qū)域 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機。
22、幾個階段; 估價申請和業(yè)務(wù)受理 制定估價作業(yè)計劃 資料的收集與整理現(xiàn)場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信 公服務(wù)費. 操作一估價申請和業(yè)務(wù)受理 1.估價申請 進行房地產(chǎn)價格評估時, 當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)評估機構(gòu)提出書面申請。
23、地價和抵押價格等. 3.房產(chǎn)價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現(xiàn).房基地價格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產(chǎn)價格的因素可分為個別因。
24、國有住宅.它是指由國家以及國有企業(yè)事業(yè)單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產(chǎn)權(quán)擁有權(quán)占有權(quán)處分權(quán)收益權(quán)歸國家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。
25、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
26、報表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測報益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對房地產(chǎn)投資的目的及其實施方案進行分析比較選擇,最終作出判 斷的過程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險性和流動性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫字樓投資。
27、實際的,這里從技術(shù)層面概括了項目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實戰(zhàn)要點,在 現(xiàn)實中仍要靠發(fā) 展商的長袖善舞. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機 一項房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項目籌建開始, 到房地產(chǎn)項目拆除為止經(jīng)過的時間. 由 于房地產(chǎn)的。
28、來說,所要解決的問題就是公關(guān)活動的 具體目標(biāo),它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標(biāo).在策劃時,公關(guān) 活動目標(biāo)應(yīng)明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動策劃的內(nèi)容公關(guān)活動策劃的內(nèi)容 3設(shè)計主題。
29、估一個項目獲利能力的過程; 我們對靜態(tài)經(jīng)濟測算的理解 即在丌考慮貨幣時間價值前提下,通過估算開 發(fā)項目成本收入利潤等經(jīng)濟指標(biāo),來評估 項目獲利能力的過程. 一般多用于短期開發(fā)以出售產(chǎn)品為主的項目 小型住宅辦公等物業(yè)項目 第第 4 頁頁 交流。
30、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲加再出讓收儲加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
31、點也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
32、管理辦法. 1987年,國家計委頒布年,國家計委頒布建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù); 1993年,國家計委又頒布了建設(shè)項目經(jīng)濟評價斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號 房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價斱法 一。
33、 5世界貨幣 4貨幣制度: 四要素:貨幣金屬;貨幣單位;各種通貨的鑄造發(fā)行和流通程序; 準(zhǔn)備制度 二貨幣供求和貨幣政策二貨幣供求和貨幣政策 一貨幣需求一貨幣需求 1 定義:人們愿意以貨幣形式保有其收入和資產(chǎn)的一種需要或要求. 2 貨幣需求的。
34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
35、 2八大區(qū)所屬的主城區(qū)功能定位為:國家級商貿(mào)中心區(qū)域性金融服務(wù)中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地. 3本項目位于經(jīng)開區(qū)的國際物流園區(qū),園區(qū)作為鄭州建設(shè)全國現(xiàn)代物流中心的核心區(qū),是以現(xiàn)代物流業(yè)和汽車及裝備制造業(yè)為 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),集國際物流區(qū)域分撥城市配送等。
36、學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度一學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)計算全校教學(xué) 單位競爭性績效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
37、 6 五綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護合同協(xié)議書 . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責(zé)分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護管理制度 . 20 三。
38、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設(shè)計工程招投標(biāo)工程施工實施工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
39、散水工程室外臺階工程外墻工程沉降觀測工程;接地測試點工程明溝工程;共計十五個章節(jié).每章按照三個部分編寫:基本要求強制性條文和精品做法實例.裝飾裝修各部分工程質(zhì)量直接影響到工程裝飾效果.因此,在施工前必須進行深化設(shè)計,電腦排版,并制作樣板,待。
40、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和精細(xì)化管理目標(biāo),結(jié)合公司實際情況,編制了項目管理 50 項規(guī)定動作手冊以下簡稱手冊 . 手冊從規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā),力求統(tǒng)一性和可操作性,制定了 50 項項目管理規(guī)定動作,公司所有項目必須遵照執(zhí)行,現(xiàn)場 CI 布置按照中建股份公司。
41、提高,自身可以得到不斷完善.激勵:滿足員工的成就感,讓員工感受到公司未來發(fā)展的前景,激勵其發(fā)揮自己的潛能,創(chuàng)建幸福公司分公司 .管理目標(biāo)管理目標(biāo)1. 工期控制點受控率 95以上,合同工期履約率 92以上;2. 項目策劃書編制上報率 100。
42、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表4質(zhì)量過程控制檢查表一質(zhì)量過程控制檢查表一5質(zhì)量過程控制檢查表二質(zhì)量過程控制檢查表二四四過程控制實測實量過程控制實測實量1鋼筋原材直徑檢查實測表鋼筋原材直徑檢查實測表2鋼筋安裝位置檢查實測。
43、 精確至毫米.2同一墻柱面作為 1 個實測區(qū),每套房累計實測實量 5 個實測區(qū).每個實測區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各測量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù),作為判斷該實測指標(biāo)合格率的 1 個計算點.21.3 。
44、 版第 4 次修訂第0章頒布日期2010 年 07 月 12 日第二節(jié)修訂頁第 1 頁共 1 頁版號章節(jié)號修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人及日期備注第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第二章第一節(jié)技術(shù)文件目錄檢測項目一覽。
45、的中國增值稅制度呈現(xiàn)以下特點:第一,固定資產(chǎn)不得抵扣,對投資仍然重復(fù)征稅;第二,僅將貨物和加工修理修配勞務(wù)納入增值稅征稅范圍,其他勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)銷售不動產(chǎn)仍屬于營業(yè)稅征收范圍.這種增值稅與營業(yè)稅并存的稅制格局,對服務(wù)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工造成。
46、查記錄.1112 報銷清單.1213 用款申請表.1314 差費報銷單.1415 乘機申請單.1516 差費及預(yù)支結(jié)算單.1617 簽認(rèn)單.1718 安全技術(shù)交底.1819 機械設(shè)備月度定期檢查表11 塔式起重機檢查表.192 汽車起重機檢。
47、目標(biāo)責(zé)任書 ,并分解責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù);4組織編寫工程項目施工組織設(shè)計和制定工程項目質(zhì)量安全和成本管理目標(biāo),并建立工程項目質(zhì)量安全進度和成本核算的管理體系;5做好施工各項準(zhǔn)備工作,達(dá)到開工要求;6組織編寫開工申請報告,并報批.1項目部機。
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