房地產(chǎn)通過線下點對點的渠道拓客，可讓客戶更為熟知本項目優(yōu)勢，為項目積累大量意向客戶提高案場來電、來訪客戶量，從而促進客戶認籌增大蓄客基數(shù)，篩選意向客戶，促進產(chǎn)品去化。
房地產(chǎn)拓客營銷策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、卡迪亞 副標題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區(qū)園區(qū)內(nèi) 參加對象:一二三期業(yè)主預約控制人數(shù) 參加人數(shù):約800人左右,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會互動活動內(nèi)容,和。
2、生死 的邊緣. 據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)績規(guī) 模同比去年1月,降低近12. 所以各個開發(fā)商也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音快手等 短視頻平臺.不僅如此,項目的直播大戰(zhàn)也在房 天下抖音平臺。
3、土地出讓計 劃推遲無數(shù)工地開工延后眾多項目推遲開盤 時間全國百余城市關閉售樓處長期賴以生存 的經(jīng)營模式受到巨大沖擊,不少房企走到了生死 的邊緣. 據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)。
4、題 研究熱點話題 全方位監(jiān)控網(wǎng)絡輿情跟 蹤話題傳播發(fā)展態(tài)勢 社會化媒體 再次蔓延 傳統(tǒng)媒體 定性報道升級 大規(guī)模擴散 創(chuàng)意繁衍 Seeding 創(chuàng)意點 尋找傳播力最強的話語領袖 篩選最適合話題及媒介平臺 創(chuàng)意 產(chǎn)生 如果話題具有社會性 或者。
5、四架構: 五薪酬結(jié)構: 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
6、克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)績規(guī) 模同比去年1月,降低近12. 所以各個開發(fā)商也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音快手等 短視頻平臺.不僅如此,項目的直播大戰(zhàn)也在房 天下抖音平臺上拉大帷幕,你方唱。
7、身分析項目自身分析項目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計. 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項目項目項目項目。
8、主要面向中高檔消費 群體. 該項目占地畝,總建筑面積萬平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達,總戶數(shù)為戶. 三本省房地產(chǎn)發(fā)展狀況三本省房地產(chǎn)發(fā)展狀況 1. 省會城市市的房地產(chǎn)發(fā)展狀況. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展狀況. 略 四本案周。
9、案例選擇標準,選擇可比案例; 第三步:確定價格影響因素; 第四步:通過影響因素分析可比案例; 第五步:通過區(qū)域因素樓宇本體因素營銷等因素對比調(diào)整確定樓盤比較價格; 第六步:分析比準價格,確定項目可實現(xiàn)的市場均價; 第七步:調(diào)查分析市場案例。
10、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
11、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
12、T 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項目距離武進核心區(qū)距離 在4KM以上,偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心,客戶認知度轤低. 區(qū)位認知度低,短期內(nèi)聚集人氣較困難. 本案 淹城路雙向八車道 延政路雙向六車道 項目西臨湖濱路,南部臨區(qū)域主干道延政路,兩。
13、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項目比較項目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
14、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標準商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
15、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
16、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢,核心競爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個價值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
17、本身的優(yōu)劣勢 開發(fā)簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場市場 調(diào)查調(diào)查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
18、程階段 二實施程序階段 價格策略篇 一研判 項目的定價依據(jù) 二項目價格策略的制定 三確定項目的定價流程 四兩種 定價模式的參照 五具體定價方法的選擇 六制定價差策略 七制定調(diào)價策 略 營銷推廣篇 一項目品牌設計 二項目營銷策劃 三項目推廣計。
19、1青島市國民經(jīng)濟整體運行狀況 . 5 1.2承辦奧運項目給青島帶來的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場狀況分析 8 2.1供應量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
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