房地產外聯部發展管理制度Tag內容描述：
1、責執 行本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集集 團團 公公 司。
2、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發人簽發人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標采購程序更 貼近地區公司的實際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
3、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
4、觀事實反映土地項目的實際情況,并將收集的相關文 件資料整理歸檔,以備查詢; 2.2 報告上報 投資發展部在完成調研工作形成調研報告后,將相關文件資料與市 場調研報告歸檔整理,并同時上報集團投資與策劃部.如果屬于初步 的市場調研,即只需要收集。
5、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
6、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部:指集團企劃部 決策委員會:指 XX 企業股份有限公司投資決策委員會 小組:指項。
7、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
8、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門職責。
9、題:工程變更控制程序 . 37 標題:工程監理管理程序 . 40 標題:工程經濟鑒證管理規定 . 45 標題:工程招標管理規定 . 48 標題:工程施工合同管理辦法 . 54 標題:項目投資控制管理規定 . 61 標題:工程成本監測及核算管。
10、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
11、 則 . 9 附錄 1:城市地產開發俱樂部組織架構圖 . 10 附錄 2:會員卡申請補辦流程 . 11 附錄 3:入會申請表 . 12 附錄 4:城市地產開發俱樂部入會申請資料交接記錄表 . 14 附錄 5:城市地產開發俱樂部會員卡補辦申請。
12、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
13、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
14、 第三節 運營管理定位37 第四節 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節 行政工作管理條例5175 第二節 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效考核系統房地產績效考核系統809。
15、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
16、 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權益 22 。
17、全資擁有控股或相對控股的房地產公司均有對本制度提出修 改之權力和義務; 3集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執行 本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項。
18、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項目部工資體系 . 26 第一章 項目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區 . 29 第二章 薪。
19、報告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部。
20、 全員戰略文化周期化培訓 . 5 第條試題庫建設 . 6 第十二條文化展覽室設立 . 6 第二節制度技能培訓管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓 . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓 . 7 第十五條 制度日常強化培訓 . 7 第十六條兼。
21、新建擴建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設項目, 必須嚴格執行國家有關政策和規定, 按基本建 設程序辦理. 加強管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續, 落實工程建設條件 工程建設資金和分年施工建設計劃,保證工程保質保量按期建。
22、劃部組織架構圖7營銷策劃管理程序7.1 項目營銷策劃工作程序7.2 市場調研管理工作程序7.3 租售管理控制程序7.4 合同管理控制程序8營銷策劃管理制度8.1 客戶服務中心管理制度8.2 商務部管理制度8.3 銷售現場管理制度8.4 樓宇。
23、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
24、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
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