1、報告及批復(fù) 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告或備案的批復(fù)請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件環(huán)境影響評估報告 永久 6 計劃任務(wù)書及計劃任務(wù)書的批復(fù) 永久 7 關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)文件 永久 。

2、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價一 定價流程無代理二 定價流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請無代理二 銷售政策申請流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級助理終審一 預(yù)選傭金及其。

3、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

4、體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范, 具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落理公司進行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落 實到位.如。

5、面,理清綠都地產(chǎn)現(xiàn)狀,并探討改進方向 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計 業(yè)務(wù)模塊發(fā)展業(yè)務(wù)模塊發(fā)展 概述概述 項目發(fā)展運營能項目發(fā)展運營能 力審計力審計 公司管理基礎(chǔ)審計公司管理基礎(chǔ)審計 改進方向改進方向 探討探討 A B C D E 開發(fā)業(yè)。

6、國 158 A. 核心結(jié)論綜述 海外發(fā)展經(jīng)驗表明,城市不同發(fā)展階段影響了土地紅利的形成速度 與規(guī)模,驅(qū)動行業(yè)從圍繞土地開發(fā)的住宅向圍繞物業(yè)運營的商業(yè)地 產(chǎn)過渡 城市化階段與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)態(tài)演進 城市化率城市化率 供不應(yīng)求 大量人口涌入城市,住。

7、生活現(xiàn)狀 他們大多出身貧寒,來自農(nóng)村, 做著最底層的工作,屬于城市的蟻族 原職業(yè)原職業(yè)屬性屬性 他們一般屬于現(xiàn)在的底層工作人員或藍領(lǐng)階層;多做過飯店服務(wù)員勤雜工,當(dāng)過臨 時工,有的做過建筑民工,或者是退伍的軍人,他們有著共同的特點就是:有韌。

8、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。

9、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術(shù)性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網(wǎng). 15 3了解房地產(chǎn). 16 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 16 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 16 。

10、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

11、 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表技術(shù)類 第八部份第八部份 激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第九部份第九部份 工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇。

12、房地產(chǎn)市場調(diào)查的定義 房地產(chǎn)市場調(diào)查,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)的收 集整理記錄和分析,進而對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測驗.由于土地和房屋位置的 固定性不動產(chǎn),房地產(chǎn)市場調(diào)查也烙有很深的地域特征.我們對房地產(chǎn)市場的。

13、增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9. 11 月國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟運行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施, 預(yù)計四季度中國經(jīng)濟有望趕超三季度. 在不確定性空。

14、 成交量存量為網(wǎng)簽口徂; 成交價格為網(wǎng)簽口徂; 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)挃錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 事圈層近郊區(qū)挃新都郫都渢江雙流龍泉天店新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)郊區(qū)挃彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金埻; 中心城區(qū)挃一圈層和事圈。

15、占比占比 來訪量來訪量 占比占比 成交量成交量 總計總計 費用萬費用萬 費效比費效比 單個成交費用萬單個成交費用萬 華聯(lián)外展華聯(lián)外展 13 2.8 14 3.1 1 27 0.55 0.04 0.55 派單派單2013.10.312014。

16、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正. 4 本。

17、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。

18、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報建圖審查;5施 工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立。

19、分基本資料 . 32 五項目商業(yè)部分的定位 . 34 六商業(yè)部分功能分布 . 36 第四章 商業(yè)項目銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現(xiàn)場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

20、建筑業(yè)的區(qū)別 房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理及維修裝飾服務(wù)等多種經(jīng)濟活動的具有高附 加值的綜合性產(chǎn)業(yè),它與建筑業(yè)既有聯(lián)系,又有區(qū)別.建筑業(yè)從事勘察設(shè)計施工安裝 維修等生產(chǎn)過程,它的生產(chǎn)結(jié)果是建筑物或構(gòu)筑物.房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)包方,建筑業(yè)是承包。

21、的31宗土地溢價率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時制宜,主動出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。

22、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

23、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

24、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

25、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。

26、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

27、OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通過集團OA確認(rèn)的時間。

28、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

29、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預(yù)計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

30、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預(yù)計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

31、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。

32、tion Market forecasting 分區(qū)域市場概況 企業(yè)情況 下半年市場預(yù)測 宏觀環(huán)境及政策回顧 極速智迅 2020年上半年,受疫情影響經(jīng)濟受到嚴(yán)重沖擊;宏觀經(jīng)濟層面,中央采取穩(wěn) 健的貨幣政策;樓市政策層面,中央繼續(xù)堅持房住不炒。

33、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

34、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險, 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。

35、信信貸貸嚴(yán)嚴(yán)管管落落實實三三穩(wěn)穩(wěn), ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續(xù)落實房地產(chǎn)長效機制改革,22 城實施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應(yīng).國有土地出讓使。

36、當(dāng)白云;不包括貴安新區(qū)清鎮(zhèn)龍里修文息烽. 報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù); 內(nèi) 容 說 明 未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機構(gòu)或個人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報告的全部或部分內(nèi)容,不得將報告內(nèi)容。

37、商業(yè)商兼住性質(zhì)用地,商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地 ; c. 商品房數(shù)據(jù) p供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; p成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); p住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 。

38、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

39、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對銷售進度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。

40、化妝等 準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。

41、業(yè)績榜 等 對內(nèi)公布,懸掛 于經(jīng)理辦公室或 員工休息室內(nèi) 8 音響系統(tǒng) 1 部 根據(jù)不同銷售 階段播放背景 音樂 9 更衣箱 若干 式樣 顏色統(tǒng)一 10 文件柜 若干 式樣 顏色統(tǒng)一 各類文件按規(guī)定 立檔歸檔 11 洽談桌椅 若干 式樣顏色。

42、公司地址:貴州省貴陽市觀山湖區(qū)百挑路聯(lián)合廣場B座17樓 TEL:085185862909 本報告數(shù)據(jù)來源: a宏觀數(shù)據(jù):國家統(tǒng)計局,貴州省統(tǒng)計局,貴陽市統(tǒng)計局 b房地產(chǎn)數(shù)據(jù):人工采集,合富大數(shù)據(jù) c土地市場數(shù)據(jù):貴陽市公共資源交易監(jiān)管網(wǎng),貴。

43、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。

44、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。

45、商業(yè)商兼住性質(zhì)用地,商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地 ; c. 商品房數(shù)據(jù) p供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; p成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); p住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 。

46、個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 12 4技術(shù)性. 13 5延展性. 13 四工作室的優(yōu)勢所在. 14 1了解客戶. 14 2了解互聯(lián)網(wǎng). 14 3了解房地產(chǎn). 15 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 15 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 15 6強大。

47、十二講 如何從整體上評價銷售團隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團隊發(fā)展 第 1 講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。

48、計劃; 五負(fù)責(zé)制定電梯大修中修和周期維護保養(yǎng)計劃; 六負(fù)責(zé)保管電梯機房廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七制定本單位電梯緊急搶險預(yù)案,定期組織開展緊急救援演習(xí); 八根據(jù)電梯檢驗周期,及時向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報檢. 電梯安全操作規(guī)程電梯安全操。

49、24技術(shù)性.135延展性.13四工作室的優(yōu)勢所在.141了解客戶.142了解互聯(lián)網(wǎng).143了解房地產(chǎn).154完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).155領(lǐng)先的技術(shù)保證.156強大的合作伙伴.16第二章集團網(wǎng)站構(gòu)建方案.17一網(wǎng)站定位.18二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.191。

50、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟運行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,預(yù)計四季度中國經(jīng)濟有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。