房地產(chǎn)網(wǎng)站解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、數(shù)虎圖像其他多媒體展示手段 案例效果參考 設(shè)計(jì)理念 企業(yè)文化展廳核心理念 空間概念設(shè)計(jì) 展廳功能分區(qū) 展廳覡決方案 方案特色 綠景集團(tuán)企業(yè)文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 關(guān)于理解關(guān)于理解 ABOUT 。
2、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場(chǎng)預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。
3、能無(wú)法通 過(guò)審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過(guò)體系化審計(jì)程。
4、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺(tái),各業(yè)務(wù)模塊既有相 對(duì)獨(dú)立性,又能彼此無(wú)縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
5、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營(yíng)銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
6、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5 三 銷售管理存在問(wèn)題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
7、開(kāi). 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)根本沒(méi)有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來(lái)后,沒(méi)有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
8、使 用權(quán)掛牌出讓文件,區(qū)國(guó)土資源局?jǐn)M通過(guò)掛牌方式出讓位于福州市區(qū) 宗地 201掛0地塊項(xiàng)目用地,乙方擬參與該項(xiàng)目用地的競(jìng)買(mǎi),若乙方競(jìng)買(mǎi)成功,則 由甲乙丙三方共同投資設(shè)立項(xiàng)目公司,以項(xiàng)目公司名義開(kāi)發(fā)建設(shè)該用地項(xiàng)目以下簡(jiǎn) 稱指定項(xiàng)目. 2丁方系。
9、行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問(wèn)題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 。
10、85億,網(wǎng)絡(luò)販 物用戶年增長(zhǎng)48.6,網(wǎng)上支 付和網(wǎng)上銀行的年增長(zhǎng)率也分 別達(dá)到45.8和48.2,網(wǎng)絡(luò) 販物行為正在由一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚 逐步成為大眾消費(fèi)模式,滲透 到社會(huì)各個(gè)階層,幵引發(fā)網(wǎng)民 消費(fèi)行為和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變. 2012年第一季度我國(guó)。
11、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說(shuō)服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
12、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬(wàn)網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬(wàn)粉絲也可以看到此條微博 .由此可見(jiàn)微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。
13、發(fā)展趨勢(shì) . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問(wèn)題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案。
14、盾,例如某項(xiàng)目?jī)r(jià)位是4900元平方 米,市場(chǎng)定位在普通白領(lǐng)階層,卻將頂層的戶型均設(shè)計(jì)為面積在200平方米以 上的復(fù)式結(jié)構(gòu),其中平層部分戶型面積也達(dá)到200平米,總樓價(jià)100多萬(wàn)元,它 的買(mǎi)家是誰(shuí)很難確定,這類項(xiàng)目之所以銷售出現(xiàn)困難是開(kāi)發(fā)商對(duì)。
15、立足于本地 化經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì),通過(guò)獨(dú)資合資合作等各種投 資方式在全國(guó)開(kāi)展緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán). 在此過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的許多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),變得尤為突出和棘。
16、開(kāi). 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)根本沒(méi)有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來(lái)后,沒(méi)有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
17、顯重要.那么,目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問(wèn)題是什么我們又該 如何去化解這些問(wèn)題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺成本管理意識(shí).許多地產(chǎn)公司在開(kāi)展成本管理工作 之前,均沒(méi)有專職的部門(mén)。
18、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
19、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開(kāi)發(fā)的一個(gè)與門(mén)基亍微信公眾 賬號(hào)提供營(yíng)銷推廣服務(wù)的第三方平臺(tái).主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷模式痛點(diǎn),將 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運(yùn)用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營(yíng)銷模式,全 程以。
20、采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購(gòu)質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo) 招采過(guò)程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門(mén)的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢(qián) 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
21、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡(jiǎn)單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì) xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營(yíng)模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長(zhǎng)期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
22、體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國(guó)擁有26家分公司6家子公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來(lái),精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠(chéng)信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)包含華潤(rùn)萬(wàn)科保利中海中信萬(wàn)達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。
23、公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來(lái),精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠(chéng)信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)包含華潤(rùn)萬(wàn)科保利中海中信萬(wàn)達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
24、銷售員需要向客戶了解的問(wèn)題 . 16 4 客戶經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的幾個(gè)問(wèn)題 . 19 5 競(jìng)爭(zhēng)策略 . 24 6 案例介紹亮點(diǎn)舉例說(shuō)明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí) 房地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)房地產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 容積率容積率 是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建。
25、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問(wèn)題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問(wèn)題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問(wèn)題:問(wèn)題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
26、 .開(kāi)始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見(jiàn)到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
27、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對(duì)外展示廳通過(guò)智能網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)整體形象對(duì)外服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行全 面透徹及時(shí)的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運(yùn)營(yíng)管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
28、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
29、 .開(kāi)始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見(jiàn)到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
30、難點(diǎn) 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實(shí)施介紹與建議實(shí)施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理的難。
31、地產(chǎn)的整體解決方案,系統(tǒng)全面的商 業(yè)操作手法及技巧,將快速提升商業(yè)地產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力,并引 導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才,推動(dòng)中國(guó) 商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展. 第一單元:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的。
32、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開(kāi)發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí)定制性地開(kāi)發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,有效。
33、銷售員只能看到自己的客戶資料 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而管理人員能夠查看所有銷售員的客戶信息.這樣即使銷售員流 動(dòng),公司也依然保留了完整的客戶資料. 及時(shí)反映銷售現(xiàn)狀: 房源多,房態(tài)變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造成一房多 賣(mài),造成極壞的影。
34、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過(guò)程.如何優(yōu)化房地局對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
35、然后盡可能快速 便捷地實(shí)現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí) 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開(kāi)發(fā)部署以及管理這些。
36、 . 8 3應(yīng)用平臺(tái) . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問(wèn)題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。
37、交付給用戶.個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開(kāi)發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來(lái)的巨大益處卻并不容易。
38、鐵一般的法則,沒(méi)有哪個(gè)廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場(chǎng)里因?yàn)橐曈X(jué)效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅(jiān)持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機(jī)客戶端應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的手機(jī)客戶端應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品線上運(yùn)營(yíng).4優(yōu)。
39、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽(yù). 2003年開(kāi)始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國(guó)65個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)平臺(tái)供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機(jī) 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強(qiáng)大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
40、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚(yú)目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備;4.市場(chǎng)表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒(méi)有同比增長(zhǎng);6.土地資源稀缺;7.國(guó)家加大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范和制約力度;8.購(gòu)房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
41、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng), 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長(zhǎng),不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷。
42、北京等大城市,國(guó)外的加拿大美國(guó)等經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的國(guó)家都非常熱門(mén), 是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)綜合實(shí)力的象征和標(biāo)志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時(shí)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報(bào)審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應(yīng)用在以下幾個(gè)方面。
43、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
44、創(chuàng)新.伴隨網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的崛起移動(dòng)技術(shù)的融合發(fā)展以及創(chuàng)新的民主化進(jìn)程,知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的智慧城市是繼數(shù)字城市之后信息化城市發(fā)展的高級(jí)形態(tài).數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)世界軟件定義世界,自動(dòng)化正在接管世界,建設(shè)智慧城市將是下一波浪潮和拉動(dòng) IT 世界的重要載體.大數(shù)據(jù)一。
45、果的定義.15階段性成果的匯報(bào)與審核.173 3樓棟施工與形象進(jìn)度管理樓棟施工與形象進(jìn)度管理.17樓棟施工計(jì)劃的編制.17樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào).19樓棟形象進(jìn)度.19項(xiàng)目形象進(jìn)度.20工程剖面圖.204 4項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目知識(shí)管理.21。
46、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
47、銻硼靖氮著訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲(chóng)訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲(chóng)堡矣成期匆舅措婪偏禁孫岸布。
48、目標(biāo). 8 3.3 建設(shè)思路. 8 4 業(yè)務(wù)需求分析 . 8 4.1 平臺(tái)功能需求. 8 4.2 資源庫(kù)管理系統(tǒng). 9 4.2.1 內(nèi)容框架 . 9 4.2.2 資源建設(shè)模式 . 10 4.2.3 在線課程的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 . 11 4.2.4。
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