房地產未開盤年終總結Tag內容描述：
1、型數量 6A類32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類40 J212 J38 J2或J320 總計72 客戶蓄積 客戶蓄積約70組,其中 A類32組B類40組 鎖定27日確定到訪客戶 46組 客戶提前預選房源,確 保開盤目。
2、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業,19。
3、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規前階段工作成果。
4、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
5、放松,外部經濟貿易環境依然嚴峻. 外部環境惡劣,內部經濟也丌容樂觀.2018年固定投資投資消費出口經濟增長的三駕馬車增速同時下滑, 三季度GDP增速為十年來的新低,經濟下行壓力明顯加大,穩增長被提到更高位置,成為2019年中國經濟 的首要任。
6、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
7、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。
8、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
9、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰 PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經排到點,停放的私家車已經排到2 2公里之外。
10、略:價差合理 穩健突破 項目銷售較成功較關鍵因素之一在亍開盤價格的合理制定,項目開盤實現11871元的均價,一方面基亍項目組前期的價 格提升做的十分到位,由亍前期客戶價格預期拔升較高,因此開盤時相對低亍客戶高預期的合理價格很大程度上促進了開。
11、計 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周組數 本周比例 合計組數 合計比例 第 周 月 日 至 月 日 來來 電電 無合 適面 積戶 身 份 不 合 觀 光 市 調 交 房 期 不 合 與家 人朋 友商 量 付 款 。
12、目銷售情況 PART6PART620122012年推廣思路年推廣思路 Part1 20112011年市場政策回顧年市場政策回顧 The policy review team in 2011 一2011年市場回顧 世界經濟形勢分析 今年以杢。
13、戶服務的思想;業務比較熟練,能獨當一面,而且工 作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧 一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一。
14、來,受國際金融危機影響,國家宏觀經濟預警指數與消費者信心指數持續下滑.年下半年以來,受國際金融危機影響,國家宏觀經濟預警指數與消費者信心指數持續下滑. 從統計局公布的宏觀經濟景氣指數預警趨勢圖來看,指數從今年 4 月 份開始一路下跌,步入趨。
15、062006年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集 團新的三年規劃的開局之年.相對于國家整體經濟持續向團新的三年規劃的開局之年.相對于國家整體經濟持續向 好的大環境而言,今年的房地產和建筑行業卻正面。
16、冴 東河區 高新區含濱河新區 九原區 昆區 7 27 13 53 包頭市商業市場土地出讓數量各區域占比情 冴 東河區 高新區含濱河新區 九原區 昆區 土地市場 包頭市住宅市場各區域土地出讓情冴 包頭市住宅市場土地出讓15宗,土地出讓金額約2。
17、30套,勁銷52.76億元 中國地產史上單日開盤業績 第1名 從華東第一爛尾盤到安徽第一神盤 輝煌戰績背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開工,2012年銷售,2。
18、面積總建筑面積 8 . 56 萬方萬方 , 戶型為戶型為 107 181 平米平米 三居至四居產品三居至四居產品 . 晉中恒大華府項目首開地晉中恒大華府項目首開地 塊面積塊面積 配比配比 戶型類型戶型類型 戶型面積戶型面積 總套數總套數 套。
19、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區高速出口中山站中山港 碼頭環繞,城軌12號一期工程計劃設點起灣道,從容執掌 一城繁華. 名門學府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學校水于 軒小學一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。
20、地塊面積配比 戶型類型 戶型面積 總套數 套數配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計 191 30.46 24802.0。
21、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場變化期 17英里市場旺銷期 成功案例 松山湖1號 中信紅樹灣 開盤總結。
22、河東區的經濟中心,路網發 達,商業集中,距河東區最繁華的商業中心的十一經 路與六緯路的交口較近,是其商業集中地的延伸. b. 交通交通 津塘公路是天津市的主要交通干線之一 , 沿線有若干條公交線路,可通往市內各區和開發區, 交通環境四通八達。
23、財務部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地 產企業的重點檢查稅收政策調整國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的 一年里全體財務人員任勞任怨齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一 下一年來的工作. 。
24、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
25、計劃的統一部署, 開發公司各部門嚴格按照公司統一部署,確定路線圖排 定時間表落實責任人,跟蹤每一棟樓,以一刻也不耽誤 的精神較好的完成了生產任務. 一 雙港鎮還遷住宅建設情況 鑫港灣二段二期 17 棟樓 13 萬平米 1309 戶已于 20。
26、套,xx;xxx樓:x套,x. 2截止2011年x月x日已售x套,已售面積x ,已售總房款xx; 其中xx樓xxx套x 本案策劃推廣總結本案策劃推廣總結 大家新城所有視覺元素進行重新考慮,目的在于樹立起廊坊第一大盤的 形象,在這之中,我們嘗。
27、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調控銀根緊縮土地停 批房地產市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業 績.我們的房地產業仍保。
28、問題 一一 背景說明:背景說明: 1. 市場背景:市場背景: 9 月份,東莞市多部門聯手重點打擊內部認購 茶水費等行 為,在簽訂認購書之前開始整治秩序,拿預售證須立即開盤,并且加大了開盤 期間的政府監控力度. 2. 項目背景:項目背景:9 。
29、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
30、的復雜多變,疊加內部經濟結構矛盾猶存,國內經濟下行壓力進一步加大.GDP增速逐季下滑,三季度增 速為1992年季度核算以來的新低.支撐經濟增長的三駕馬車消費投資出口同時疲軟,內外部需求同時放 緩背景下,消費對GDP增長的貢獻顯著下滑,而出口。
31、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時售樓處 6月28日,開始認籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營銷戰績 邗建未來城開盤總結 F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。
32、監控數據平臺,分析結果僅供參考.本報告數據來源于市場調查相關信息平臺以及思源地產監控數據平臺,分析結果僅供參考. 本報告為思源地產內部研究成果,僅供內部流通和服務中客戶內部查閱,版權及其最終解釋權均歸本公司所有,未經書面許本報告為思源地產內。
33、城市綜合實力的提升人口導入政策寬松地價 上漲等刺激外,一方面受益于限價項目的熱銷,如中旅城;另一方面受政府前 期供地影響,各板塊庫存低,可售稀缺. 目前提出未來社區概念,雖無實質推進,但在一定程度上刺激二手的價格 堅挺甚至繼續上漲,有利于主。
34、ture 02 成功項目展示 corporate culture 03 明年工作計劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報建工作 工程部應適時做到工程報建報批,跟 進圖紙設計。
35、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
36、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
37、練,能獨當一面,而且工作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
38、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。
39、地產內部研究成果,僅供內部流通和服務中客戶內部查閱,版權及其最終解釋權均歸本公司所有,未經書面許 可不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容.可不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容。
40、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
41、研究成果,僅供內部流通和服務中客戶內部查閱,版權及其最終解釋權均歸本公司所有,未經書面許 可不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容.可不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 數據。
42、上,正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無 法滿足驗收要求.項目部同業主協商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
43、業務現金收付業務保 管. 1.以票據結算的方式到銀行進賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調使用費;營銷部門的廣告策劃費;設計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業管理公司以及貴。
44、就是我這個 xx 的新晉店長這一年來的工作總結:一總結情況,想出對策一總結情況,想出對策我們 xx 店是我們 xx 房地產公司旗下的一家分店,也是業績最差的一家店,自成立以來,從沒來沒有任何的重大表現,一開始還能勉強維持一家店面應有的業績。
45、產品系列價格體系渠道模式終端形象促銷推廣廣告宣傳營銷團隊戰略合作伙伴等等方面表現,做到知彼知己,百戰不殆.目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式,挖掘自身與標桿企業的差距和不足.最后,就是自身營銷工作的總結分析,分別就銷售數據目標市場占有率產品。
46、領導的幫助下,xx 很快了解到公司的性質及其房地產市常作為銷售部中的一員, 該同志深深覺到自己身肩重任.作為企業的門面,企業的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象.所以更要提高自身的素質,高標準的要求自己.在高素質的基礎上更要加強。
47、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 . 25 4產品定位:剛需類樓盤占比達產品定位:剛需類樓盤占比達 65,平均去化水平。
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