房地產尾盤優(yōu)惠方案Tag內容描述：
1、3.1.1 員工含集團下屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu)惠;3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯(lián)的兩個套間商業(yè)項目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策.3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)。
2、認購書原價折實價定購日期認購書號計算參數(shù)參數(shù)項目崗位級別服務年資年均考核成績可否享受雙職工優(yōu)惠基準參數(shù)是否二次購房應得折扣員工資料是否10是否實得分數(shù)20備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況.收到本表時間: 年 月 日 考核。
3、可以做一個蛋糕. 2項目位置:中冶 北麓原 銷售大廳 1 樓休息處 3工作人員:3 名師傅,1 名講解人員. 4diy 活動所需物料清單: 5預算如下: 項目 單位 單價 數(shù)量 金額 備注 手工DIY蛋糕 個 120 30 3600 含食材。
4、房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:萬科推出線上1元預定10000元購房津貼. 02重點降低置業(yè)門檻:做低首付,集中讓利 例如美的地產多盤聯(lián)動,營銷通過低首付特惠房等組合拳沖擊市場, 其一成首付為重點促銷手段. 認購 交10房款 6月。
5、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
6、只有一個洗手間及價格較高抗性比較大,但后續(xù)進行擠 壓銷售出貨沒問題. 剩余產品價值:剩余可銷售產品數(shù)量較少,周邊市場存在同 類競品不多,是目前松山僅存的高性價比洋房. 余貨盤點 目標下的問題 問題一 問題二 60余套貨如何快速走貨34號樓如。
7、方 案.本方案注重實用性可操作性,務求對招商的實際操作起到指導性的作 用. 一招商節(jié)點與時機計劃一招商節(jié)點與時機計劃 良好的開始是成功的一半良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產生好的招商,入市時機和方式把握得好,才能產生好。
8、4 4地塊地塊SWOTSWOT分析分析 1 地理位置 陽光1號項目位亍大珠山中路以東, 臨港路以南,西鄰西海岸汽車總站. 項目商業(yè)總建面1.1萬平方米. 項目位亍西海岸新區(qū)的核心位置, 是西海岸汽車總站周邊最大的商業(yè)集 群.周圍有通向開發(fā)區(qū)。
9、 2 2 樓盤遭遇危機的十六種因素樓盤遭遇危機的十六種因素 1 細分危機:迷失方向,不知道誰是真正的買家; 2 定位危機:不知道要切哪一塊蛋糕,結果哪一塊都吃不上; 3 公關危機:缺乏預防機制應對機制和相應的準備; 4 概念危機:缺乏個性。
10、盾,例如某項目價位是4900元平方 米,市場定位在普通白領階層,卻將頂層的戶型均設計為面積在200平方米以 上的復式結構,其中平層部分戶型面積也達到200平米,總樓價100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對。
11、和審批意見欄分別由規(guī)定的相應權限人員簽署.2屬營銷代理公司項目 銷售部經理審核項目公司總經理審批權限的, 建議意見 欄用表示;屬項目公司總經理 審核權限的, 建議意見中的項目公司總經理欄用表示. 購房優(yōu)惠審批單銷售檔案聯(lián) 編號:GTQR09。
12、可考 慮比前期售出單位稍低. 在實施過程中, 應考慮前期以較高價格購房業(yè)主的利益, 避免在價格問題上產生業(yè)主投訴,建議采用暗降加優(yōu)惠的方法. 5在銷售渠道上,不必大規(guī)模做廣告,可以較多地借助已簽約客戶或已入 住業(yè)主,采用口碑傳播和推薦成交方。
13、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內: 開盤后,指定一個。
14、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。
15、總款 簽訂合同日期 優(yōu)惠申請事由: 申請人簽字: 年 月 日 銷售經理簽字: 總經理簽字: 申請人 房 號 銷售單價 現(xiàn)行優(yōu)惠點數(shù) 申請優(yōu)惠點數(shù) 優(yōu)惠后單價 合同總款 簽訂合同日期 。
16、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
17、影響;重大政策調整及影響; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域;市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域; 本報告是嚴格保密的. 銷售診斷銷售診斷按策略總綱形成角度審視銷售全過程按策略總綱形成。
18、為四個時期:進入期成 熟期 持續(xù)銷售期和尾聲. 深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續(xù)銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發(fā)展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告。
19、代理銷售.物業(yè)公司對 三項目每戶業(yè)主的家庭人員組成年齡結構經濟承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據(jù)摸底資料結合樓棟單元情況,采取集團總控物業(yè)主控專業(yè) 指導物業(yè)中心配合全員銷售的原則對尾盤業(yè)態(tài)進行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。
20、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內: 開盤后,指定一個。
21、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。
22、致市場有效需求缺 乏,例如有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產品本身素質不高 l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; l 在推售初期沒。
23、銷售情況綜述 帝凱 帝景園商鋪分為兩期開 發(fā),一期于2010年1月開始接 受預定,一期共計銷售60余套, 目前剩余26套,均價17000元, 剩余房源面積偏大,在剩余房源面積偏大,在100100 以上戶型以上戶型,二期共計66套,主 力面積。
24、銷售情況綜述 帝凱 帝景園商鋪分為兩期開 發(fā),一期于2010年1月開始接 受預定,一期共計銷售60余套, 目前剩余26套,均價17000元, 剩余房源面積偏大,在剩余房源面積偏大,在100100 以上戶型以上戶型,二期共計66套,主 力面積。
25、位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近,導致買。
26、影響;重大政策調整及影響; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域;市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域; 本報告是嚴格保密的. 銷售診斷銷售診斷按策略總綱形成角度審視銷售全過程按策略總綱形成。
27、特征 開發(fā)商與包銷人之間訂立商品房包銷合同, 約定開發(fā)商以包銷基價,將自己開發(fā)且已 經建成并符合銷售條件的房屋或者尚未建 成但符合預售條件的期房,交由包銷商以 開發(fā)商的名義進行銷售,在包銷期滿后, 包銷商對未銷售的房屋按照合同約定的包 銷價。
28、策略調整什么情況下需要做策略調整 5 策略調整原因策略調整原因 重大政策調整并產生影響重大政策調整并產生影響 銷售受阻銷售受阻 目標發(fā)生變化;目標發(fā)生變化; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境及市場格局重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)。
29、是缺少概念癿迚一步吸引. 都說到了,但是仁仁登在地產雜志上. 迚入尾盤銷售,項目期待突破與快速去化,上海主角又當從何入手 QUESTION 提出問題 WHERE 推廣至仂,上海主角身在何處 NOW 現(xiàn)狀: 一去化情況尚可,但叫座丌叫好,市場。
30、使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PD。
31、 0 備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況. 收到本表時間: 年 月 日 考核專員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確認 主管副總 審核意見 財務中心意見財務中心意見 財務中心 復核 主管副總 審核意見。
32、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯(lián)的兩個套間商業(yè)項目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)惠折扣和二次購房。
33、有較長時間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3 簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4 簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 。
34、R E S R E0 1 0 2 公 司 簡 介 S R E0304 公 司 簡 介 XX集團堅持產融結合產城融合的理念,以金融助力地產發(fā)展, 圍繞地產核心業(yè)務布局產業(yè),逐步實現(xiàn)重點市場布局. 市場布局 S R E0506 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 。
35、 營銷營銷部部 確認確認 置業(yè)顧問置業(yè)顧問 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) 子公司總經理子公司總經理 市場營銷中心市場營銷中心確認確認 集團確認集團確認 備注備注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)營銷營銷部留存,第二聯(lián)部留存,第二聯(lián)集團集。
36、 月 日 備備 注注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存?zhèn)渥?本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存 項目名稱項目名稱價格優(yōu)惠審批單價格優(yōu)惠審批單 項目部項目部 管理表格管理表格 1111 年年 月月 日日 經我公。
37、位為中檔的項目的頂局大面積復式 單位,它的總價丌是目標客戶所能承受,這主要緣 二前期產品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產品本身素質丌高 市場承受能力較強,重質丌重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近,導致買。
38、素 市場因素市場因素 產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發(fā)展政策經濟發(fā)展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區(qū)域規(guī)劃調整區(qū)域規(guī)劃調整 選選 址址 規(guī)劃定位規(guī)劃定位 產品品質產品品質 產品。
39、有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近。
40、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬人 寫手覆蓋于各大門戶社區(qū)網站的版主及編輯,具有豐富的大中小網媒維 護經驗,善于運營網媒幵制造話題 擁有赸過200個WAP論壇,7000個以上活躍ID,傳馳對18個WAP論壇 的36個版主擁有掌控力,可。
41、位進行專題分析, 總結尾盤單位的總體與個體 特點,根據(jù)其不同的特點,分階段分戶型,采用最適宜的調整與推 廣,爭取在尾盤階段打出一個漂亮的結尾戰(zhàn),實現(xiàn)項目百分百銷售. 推廣思路:推廣思路: 在項目的前期推廣中,為了保持項目整體的調性與小戶豪宅。
42、時間不夠用,就把剪刀分成上中上回來讀書,后來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上中 下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等 的少兩文錢.結果,只用了半天的時間,賣。
43、素市場因素市場因素產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發(fā)展政策經濟發(fā)展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區(qū)域規(guī)劃調整區(qū)域規(guī)劃調整 選選 址址 規(guī)劃定位規(guī)劃定位 產品品質產品品質 產品價格。
44、如有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產品本身素質不高 l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; l 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價。
45、結為以下幾點:1xx 集團作為天津市房地產開發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運作上的優(yōu)勢不言而遇,進入 2000 年以來,企業(yè)品牌在項目的成功推廣下進而提升, 吻合了天津市住宅消費者由感性消費逐步過渡到關注企業(yè)品牌的消費思路,同時 xx 集。
46、單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣于前期產品定位的失誤.尾盤出現(xiàn)的原因2產品本身素質不高l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分;l 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近,導致買家集中選擇質素好的單位.常見的尾盤。
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