1、層住宅一級物業(yè)服務(wù) 3 2. 多層住宅二級物業(yè)服務(wù) 7 3. 多層住宅三級物業(yè)服務(wù) 11 4. 多層住宅四級物業(yè)服務(wù) 15 三普通高層住宅包干制:三普通高層住宅包干制: 1. 普通高層住宅一級物業(yè)服務(wù) 19 2. 普通高層住宅二級物業(yè)服務(wù) 。

2、 月 日茲證明 號樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認購了龍灣國際 區(qū) 號車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

3、車位管理費,2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈送車位管理費.2為方便對南區(qū)車位贈送車位管理費的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈送兩年管理費的時間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

4、單請妥善保存,報銷時需持本單及消費底單有效發(fā)票進行報銷. 2本單年度預(yù)算額已發(fā)生額兩項由財務(wù)部填寫,以協(xié)助申請部門控制業(yè)務(wù)招待費使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達投資有限公司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 。

5、根據(jù)試行情況適時進行調(diào)整.第二章 業(yè)務(wù)招待費的管理一業(yè)務(wù)招待費實行總額控制,各職能部門及項目部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的業(yè)務(wù)招待費計劃進行控制.經(jīng)營班子成員日常招待費用納入總經(jīng)辦年度業(yè)務(wù)招待費總額管理.二各職能部門及項目部為業(yè)務(wù)招待費控制直接責(zé)任。

6、0 6拓展部164,870.00100,000.00 7工程部860.0010,000.00 8大唐世家項目部228,199.86200,000.00 9大唐天城項目部423,186.06200,000.00 10大唐總部項目部22,051。

7、1投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理須按年度費用預(yù)算嚴格執(zhí)行,原則持公司辦理的信用卡消費,其他人員一律不準(zhǔn)辦理公司信用卡,控制現(xiàn)金使用. 2各公司其他人員業(yè)務(wù)招待費實行先請示后發(fā)生的原則,須填寫業(yè)務(wù)招待費申請單,投資公司人員須報總裁審批,所。

8、用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),測算物業(yè)管理費單價;倒推法一般適用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費單價,測算出合理的物業(yè)管理服務(wù)承諾.在實際工作中,一般是兩種方法結(jié)合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)被測算物業(yè)的基本情況及客戶需求。

9、批的注明出差事由目的地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單,按借款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù).2 報銷:出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按借款報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù).3 差旅費待遇標(biāo)準(zhǔn)項目職位乘搭。

10、4公共設(shè)施設(shè)備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調(diào)維保費 18空調(diào)維保分包費 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

11、小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分 1 1月月 合合計計 備備注注: 1 1此此廣廣告告費費支支出出統(tǒng)統(tǒng)計計包包含含報報紙紙網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。

12、圍護形式特征描述造價元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護綜合造價指標(biāo)表 延長米長度 m 造價指標(biāo) 元m 基坑圍護圖紙鏈接 序號地區(qū)區(qū)域項目名稱物業(yè)類型外立面裝飾材料 地上建面 m2 外立面展開 面積 外立面率 1 2 3 。

13、指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 臨電 序號地區(qū)項目名稱所屬區(qū)域 項目類型 建筑面積 m2 合同金額 元 單方指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅。

14、100 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 圍板制作費 內(nèi)容內(nèi)容 營銷設(shè)施費分攤界定營銷設(shè)施費分攤界定計入開發(fā)間接費計入開發(fā)間接費 調(diào)整后調(diào)整后 項目內(nèi)容項目內(nèi)容 實體售樓處 實體樣板房 營銷承擔(dān)。

15、收入 . 二 另按當(dāng)年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費收取方式 一 地產(chǎn)集團 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務(wù)內(nèi)容方 式 收費標(biāo)準(zhǔn)等 . 二 地產(chǎn)集團在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。

16、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數(shù)。

17、監(jiān)理用房據(jù)實 3機械調(diào)遣安拆存放 4船舶調(diào)遣 5特種船機調(diào)遣據(jù)實 6拌合站安拆每座按20萬計算含土建基礎(chǔ) 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計算含土建基礎(chǔ) 8臨時水電費用 9材料二次搬運 10檢測試驗費用未包含地基處理的檢測費 11 12臨時道路及排。

18、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費費定定額額 編號分包項目單位 直接費單價元 工作內(nèi)容備注 人工費材料費船機費市場價格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。

19、域氣質(zhì)關(guān)鍵詞區(qū)域氣質(zhì)關(guān)鍵詞 天津天津中南海中南海 傳統(tǒng)傳統(tǒng)好地段的匹配新居所好地段的匹配新居所 本案核心價值本案核心價值核心差異核心差異 天津天津中南海中南海 金地名仕系金地名仕系 有些故,點到即止,會心自明. Something Old。

20、219.48260100 60.261.82.664031.14,1234,54237,21641,52811.5921080 60.261.82.664031.14,1234,54237,21641,52811.598665 89.095。

21、說經(jīng)理不在,自己沒有權(quán)限降中介傭金.這有這有 可能導(dǎo)致顧客要等經(jīng)理回來降傭,可能導(dǎo)致錯失可能導(dǎo)致顧客要等經(jīng)理回來降傭,可能導(dǎo)致錯失 成交良機成交良機 引導(dǎo)策略 一般規(guī)模大品牌響的企業(yè)產(chǎn)品比其他規(guī)模小點品牌弱一般規(guī)模大品牌響的企業(yè)產(chǎn)品比其他規(guī)。

22、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請表一起 給會計,會計交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費費打打折折申申請請表表 時間: 此單地址: 實收傭金: 實收按揭費及其他: 打折原因: 申請人客戶房東: 時間。

23、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

24、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

25、 負責(zé)部門負責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

26、前做好銷售統(tǒng)計 2銷售代理公司根據(jù)銷售代理合同中的銷售代理費支付條款填寫銷 售代理費結(jié)算通知單 3地區(qū)公司市場營銷部審核銷售代理公司提交的銷售統(tǒng)計及銷售代理費 結(jié)算通知單 ,向財務(wù)部報送月出款計劃,根據(jù)資金安排填寫出款聯(lián)簽單 ,出 款程序根。

27、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

28、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

30、體驗經(jīng)濟時代下,人們的消費觀念不斷更新,消費需求不斷升級,他們對產(chǎn)品或服務(wù)非大眾 化的個性時尚體驗的追求更加鮮明,他們在接受服務(wù)過程中更希望獲得多重感官和情感的體驗, 并感受到自我身份的確認和肯定,享受到身心滿足的愉悅. Boutique。

31、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確定基本經(jīng)濟指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

34、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

36、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細分提出了具體策略,并 設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準(zhǔn)確的市場定。

37、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

38、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

39、客戶說的提供房源信息,這是讓客戶能看到的,我們要做的就是必須 告訴客戶,信息是有成本的.首先公司要租很好的店面來吸引業(yè)主,獲得信息 來源,青島的房租有多貴,大家都知道;其次,我們經(jīng)紀人每天都要去掃樓 每天去派報社區(qū)咨詢這樣的風(fēng)霜寒暑這樣的辛。

40、日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單 據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按。

41、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

42、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

43、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

44、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。

45、 1 1土地征用及拆遷補償費 2 2前期工程費 3 3建筑安裝工程費 4 4基礎(chǔ)設(shè)施費 5 5公共配套設(shè)施費 6 6開發(fā)間接費用 一般情況下, 開發(fā)成本中土地征用及拆遷補償費以及建筑安裝工 程費會占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的。

46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

47、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。