房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)文案Tag內(nèi)容描述：
1、rt 3 物業(yè)發(fā)展建議是什么物業(yè)發(fā)展建議是什么 建議是藍(lán)圖. 我們是先于設(shè)計(jì)方案的效果圖,告 訴他他的孩子會(huì)成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬(wàn)人迷的N個(gè)條件 開(kāi)發(fā)商是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我開(kāi)發(fā)商是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我 們們建議建議的語(yǔ)。
2、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
3、09 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年 09。
4、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
5、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
6、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 2頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
7、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
8、年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 。
9、009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 7頁(yè) 生效日期:2009 年 0。
10、 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度。
11、圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30201 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年欠款分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月。
12、 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 2頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類(lèi)別。
13、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月。
14、核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:20。
15、已提折舊未提折舊報(bào)廢原因經(jīng)辦部門(mén)日期初審日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核A日期審批審批日期終審日期財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)簽收 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
16、日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類(lèi)。
17、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
18、 幣輔幣小計(jì)壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍 元弍 元壹 元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額人民幣港 幣美 金外匯券情 況 說(shuō) 明金 額人民 幣1賬面金額金額2加:已收訖尚未入賬的憑證張。
19、申購(gòu)原因經(jīng)辦部門(mén)日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核B日期審批日期終審日期保修卡說(shuō)明書(shū)已存檔財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)簽收 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2人事行政中心人事行政部3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
20、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年。
21、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 8頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
22、 歸檔: 日期:稽查通知單 定期 不定期 月 日稽查單位稽查日期稽查內(nèi)容配合事項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批一式二份:1稽查部門(mén)2被稽查部門(mén) 歸檔: 日期。
23、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 6頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月。
24、 經(jīng) 辦 人 簽 章: 移交所屬年度: 移交人: 接收人: 附件11會(huì) 計(jì) 檔 案 案 卷 目 錄 保 管 清 冊(cè)順序號(hào)類(lèi) 別案卷號(hào)案卷題名保 管 期 限憑證編號(hào)卷內(nèi)張數(shù)存放位置備 注期 限起 止 年 月第 頁(yè)附件12會(huì) 計(jì) 檔 案 移 。
25、垃垃圾圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30202 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年已收款分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 收款時(shí)間: 年 月 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)。
26、86.00 累計(jì)折舊864.90月折舊率0.015本月計(jì)提折舊額27.90 凈值995.10對(duì)應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費(fèi)項(xiàng)目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。
27、整更換15.00元只房間含螺絲潤(rùn)滑油等輔料費(fèi)不含主件2衛(wèi)生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費(fèi)更換時(shí)玻璃費(fèi)自理3風(fēng)口散流器等油漆脫落的修補(bǔ)25.00元個(gè)風(fēng)口含維修材料費(fèi)4門(mén)把手松動(dòng)脫落的修復(fù)15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費(fèi)5門(mén)插。
28、已提折舊未提折舊調(diào)撥原因申請(qǐng)人日期調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人日期調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人日期財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)日期財(cái)務(wù)管理中心日期終審日期 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
29、圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30205 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1年分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月。
30、4公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行費(fèi) 141電梯運(yùn)行費(fèi) 15電梯年檢費(fèi) 16電梯分包費(fèi) 172中央空調(diào)維保費(fèi) 18空調(diào)維保分包費(fèi) 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費(fèi) 203消防維保費(fèi) 214公共水電費(fèi) 22公共電費(fèi) 23公共水費(fèi) 245投資改造 256維保費(fèi)用 265。
31、 住宅每平方米元月 寫(xiě)字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場(chǎng)酒樓每平方米元月 寫(xiě)字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。
32、月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日。
33、第 頁(yè)會(huì) 計(jì) 檔 案 銷(xiāo) 毀 清 冊(cè) 審 批 表銷(xiāo) 毀 內(nèi) 容銷(xiāo) 毀 因 由審 核 意 見(jiàn)會(huì)計(jì)憑證: 卷冊(cè)會(huì)計(jì)帳簿: 卷冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表: 卷冊(cè)其 他 類(lèi): 卷冊(cè)共 計(jì): 卷冊(cè)具體內(nèi)容見(jiàn)清冊(cè)第 頁(yè)至第 頁(yè)經(jīng) 辦 人: 年 月 日檔案負(fù)責(zé)人: 年 。
34、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 。
35、費(fèi)垃垃圾圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30203 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款2年以上分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月。
36、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年。
37、費(fèi)垃垃圾圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30204 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1.5年分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月。
38、 156A6A棟 166B6B棟 17三三:本本期期減減少少 10 其中:1棟 112 2棟 123A3A棟 133B3B棟 145 5棟 156A6A棟 166B6B棟 17四四 :期期末末結(jié)結(jié)存存 18 其中:1棟 192 2棟 203。
39、計(jì) 常規(guī)費(fèi)用 01水費(fèi)19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費(fèi)8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費(fèi)331.97204.8。
40、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
41、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門(mén)員工各部門(mén)員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
42、供配電安全操作管理制度9供配電安全管理制度鎘鎳電池組維護(hù)保養(yǎng)管理制度10污水處理設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度11二次供水及管網(wǎng)管理制度二次無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度12二次供水管理制度儲(chǔ)水設(shè)施衛(wèi)生清潔消毒制度13排澇設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度1。
43、 3.1暴雨藍(lán)色預(yù)警信號(hào)3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上,或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。
44、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車(chē)庫(kù)一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車(chē)式 2支 地下車(chē)庫(kù)二區(qū) 3409.11.1。
45、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。
46、urrent Assets 現(xiàn)金 Cash on Hand bj 銀行存款 Cash in Bank bj 應(yīng)收帳債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳其他債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳押金 AR Deposit 其他應(yīng)收款 Other A。
47、為大廈提供一個(gè)安全可靠的辦公和 經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是保安的宗旨和工作目標(biāo). 1.1.2 安全保衛(wèi)部門(mén)或稱(chēng)保安部,它的主要職能是協(xié)助 大廈總經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),公安部 門(mén)有關(guān)安全工作的指示及國(guó)家頒布的一系列有關(guān) 法規(guī)法律法令;監(jiān)督檢查各項(xiàng)安。
48、拒的破壞力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象或意外事故如火災(zāi)爆 炸等不可預(yù)料的以及被保險(xiǎn)人無(wú)法控制,并造成物質(zhì)損失的突發(fā) 事件造成的直接物質(zhì)損壞或滅失. 2. 公共責(zé)任險(xiǎn)公共責(zé)任險(xiǎn) 在保險(xiǎn)期限內(nèi),因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生意外事故指不可預(yù)料的以及被 保險(xiǎn)人無(wú)法控制并造成物。
49、三 單項(xiàng)式選擇服務(wù) 四 普通住宅式服務(wù) 我司建議在租戶入住前可以用問(wèn)卷形式發(fā)予租戶,從而可在設(shè)備人 手上作出準(zhǔn)備,此外亦可提議與租戶簽訂合約,以確保服務(wù)方面的妥 善安排. 1. 豪華式酒店式服務(wù) 提供服務(wù)細(xì)則 建議次數(shù) A. 更換床上布草及。
50、守 則 .內(nèi)容包括但不限于如下: 釋義 目的 所有權(quán)及管理 會(huì)籍 申請(qǐng)手續(xù) 會(huì)籍費(fèi)及其他收費(fèi) 會(huì)所章程 會(huì)所設(shè)備使用守則 經(jīng)理 主管 服務(wù)員 游泳池 服務(wù)員 健身房 服務(wù)員 桑拿 服務(wù)員 美容美發(fā) 服務(wù)員 前臺(tái) 服務(wù)員 其他 C:Everg。
51、對(duì)以下各系統(tǒng)及從 能源節(jié)省及環(huán)境保護(hù)角度提供實(shí)質(zhì)意見(jiàn): 1. 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 2. 樓宇自控系統(tǒng) 3. 全面資訊系統(tǒng) 4. 保安監(jiān)視系統(tǒng) 5. 程控交換機(jī)系統(tǒng) 6. 電梯系統(tǒng) 7. 空調(diào)系統(tǒng) 8. 供電 另外,每個(gè)項(xiàng)目都是在設(shè)計(jì)階段作出修改。
52、生者為準(zhǔn)為北京 長(zhǎng)青大廈提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),定期與發(fā)展商建筑師承 判商及各有關(guān)單位舉行會(huì)議, 報(bào)告工作進(jìn)度及討論有關(guān)問(wèn)題, 并 提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn). 1.2 酒店式公寓管理運(yùn)作服務(wù) 本公司于酒店式公寓交付使用日開(kāi)始或不遲于 2003年 1月。
53、5 知曉物業(yè)管理的特性; 1.6 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì); 1.7 加強(qiáng)管理的水平; 1.8 為業(yè)戶提供滿意的服務(wù). 2培訓(xùn)內(nèi)容 第一節(jié) 物業(yè)管理概念一 1. 基礎(chǔ)知識(shí)及工作范圍 2. 管理工作的宗旨 3. 物業(yè)管理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管。
54、1. 設(shè)備驗(yàn)收的目的是保證業(yè)主所購(gòu)置的設(shè)備得到完整的安裝及正常 運(yùn)行,驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中也可提高系統(tǒng)的質(zhì)量及效率. 2. 施工機(jī)構(gòu)提供安裝驗(yàn)收時(shí)間表,操作及保養(yǎng)培訓(xùn),啟動(dòng)設(shè)備, 執(zhí)行設(shè)備功能測(cè)試,修正錯(cuò)誤,再測(cè)試和相關(guān)資料等. 3. 驗(yàn)收隊(duì)伍由業(yè)。
55、法 2.4 室內(nèi)裝修申請(qǐng) 2.5 改建及加建物 2.6 維修及保養(yǎng) 2.7 告示牌 2.8 財(cái)務(wù)保存 2.9 保險(xiǎn) 2.10 業(yè)權(quán)更改 3. 公寓設(shè)備及設(shè)施 3.1 供暖 3.2 電力供應(yīng) 3.3 緊急電力供應(yīng) 3.4 防火設(shè)備 3.5 升。
56、理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管理權(quán)屬 5. 管理者的權(quán)利及義務(wù) 第二節(jié) 物業(yè)管理概念二 1. 公共契約管理維修公約 2. 與發(fā)展商及業(yè)主的關(guān)系 3. 物業(yè)組織架構(gòu) 4. 財(cái)務(wù)預(yù)算 第三節(jié) 員工職責(zé) 1. 大廈經(jīng)理 2. 部門(mén)主管 3. 秘書(shū) 。
57、 目 承判商 合同期限 金 額 備 注 5.設(shè)備維修合約記錄: 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 承判商 合約期限 備 注 6.下月工作計(jì)劃 C:Evergreen008TGSZ 3 二人事行政二人事行政 1. 人事變動(dòng) 1.1 入職員工 姓名 部門(mén) 單位 入職日。
58、 吹風(fēng)機(jī) 2.0 建議建議購(gòu)置購(gòu)置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
59、銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 其它其它 本月新投訴 上周遺留投訴 完成情況 完成百分比 1 1工程質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴戶均問(wèn)題戶均問(wèn)題數(shù)數(shù) 項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)名稱(chēng) 總戶數(shù)總戶數(shù) 準(zhǔn)業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 磨合期磨合期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 老。
60、要求公司各部門(mén)配合公共事務(wù)部對(duì)公司 內(nèi)部外部環(huán)境作出準(zhǔn)確地分析和調(diào)查,找出潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)按照可能對(duì)公司名譽(yù)造成損害的程 度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì).調(diào)查潛在的危機(jī)源,可以從以下幾個(gè)方面著手: 2.1.1 調(diào)查公司過(guò)往發(fā)生的危機(jī); 2.1。
61、2 天 7 天 1 天 11 天 視工程量大小最多可延長(zhǎng) 7 天,嚴(yán) 重工程質(zhì)量事故視具體情況定 非結(jié)構(gòu)類(lèi) 石材瓷片面層裂縫 1 天 0 天 4 天 0.5天 5.5 天 視工程材料準(zhǔn)備情況,石材訂貨延 長(zhǎng) 7 天,瓷磚訂貨延長(zhǎng) 15 天 。
62、ction1 1.11.1項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 1.21.2項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn) CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。
63、系統(tǒng) 16 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)施 17 綠化設(shè)施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設(shè)備 20 其它設(shè)備設(shè)施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項(xiàng)目 23 六 移交驗(yàn)收通過(guò)證明 23 附件 1房屋驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn) 25 一一 移交說(shuō)明移交。
64、是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我們 建議建議的語(yǔ)言要形象要易懂要的語(yǔ)言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 開(kāi)發(fā)商需要什么開(kāi)發(fā)商需要什么 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什。
65、消防 設(shè)備供熱供冷與通風(fēng)設(shè)備,人防設(shè)備等; 建筑電氣工程設(shè)備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設(shè)備 房屋景觀設(shè)備 房屋清潔設(shè)備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)。
66、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。
67、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車(chē)場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。
68、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
69、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門(mén)與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
70、 手冊(cè)旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務(wù)內(nèi)容服務(wù)作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務(wù)處028 XXXXX 24小時(shí)值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業(yè)服務(wù)有任公司 總 二00八年十二月 業(yè)主手冊(cè) 3 第。
71、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會(huì) p 建立拓客團(tuán)隊(duì) p 搭建客戶圈層平臺(tái) p 廣告鋪排 p 活動(dòng)規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請(qǐng) 的 注 意 事 項(xiàng) p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
72、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
73、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。
74、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 一任職資格 . 5 二工作。
75、818 一主管操作規(guī)程 . 18 二領(lǐng)班操作規(guī)程 . 20 三客戶助理操作規(guī)程 . 22 四檔案資料操作規(guī)程 . 44 五來(lái)訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節(jié)第四節(jié) 部門(mén)規(guī)章制度部門(mén)規(guī)章制度 . . 5353 一客戶服務(wù)部。
76、明書(shū) . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。
77、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
78、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務(wù)品質(zhì)顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題 BIBI手冊(cè)的源起手冊(cè)的源起 目前遇到的主要問(wèn)題目前遇到的主要問(wèn)題: : 窗口形象下滑接待人員態(tài)度不好 顧。
79、間清空無(wú)任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無(wú)任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷(xiāo)售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
80、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢(xún)管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
81、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4 某某商鋪某某商鋪價(jià)格價(jià)格5 某某某某租金辦法租金辦法賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓處管理制度售樓處管理制度銷(xiāo)售工作制度銷(xiāo)售工作制度置業(yè)顧問(wèn)手則置業(yè)顧問(wèn)手則附件可單獨(dú)印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。
82、價(jià)出資給地鐵公司,由企業(yè)融資開(kāi)展地鐵建設(shè).為順應(yīng)該變化,深圳地鐵集團(tuán)確立了地鐵物業(yè)的發(fā)展模式. 目前前海樞紐橫崗車(chē)輛段深灣站首批三個(gè)項(xiàng)目的作價(jià)出資工作已于2013年完成,計(jì)容面積約200萬(wàn);加上之前通過(guò)招拍掛方式取得的4塊土地,我司目前共取。
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