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房地產物業績效考核方法

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1、保修完成率準時到場率報修完成率項目銷減系數 準時到場率項目本月報修準時到場次數 項目本月報修次數 100 報修完成率 項目本月累計完成戶數 項目上月累計未完成戶數 本月新增報修戶數100 其中,項目銷減系數見下表: 統計期內未完成戶數減少量。

2、辦法;二適用范圍:公司除經理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復核工程部主管安全部主管客服部主管環境部主管財務部主管主任水。

3、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。

4、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經理總體監督績效考核實施;公司副經理負責制度統籌實施推進;見下表:被考核者考核者考核復核副經理經理經理工程部主管安。

5、辦法;二適用范圍:公司除經理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復核工程部主管安全部主管客服部主管環境部主管財務部主管主任水。

6、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。

7、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。

8、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。

9、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。

10、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

11、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。

12、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進。

13、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

14、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。

15、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

16、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。

17、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。

18、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

19、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

20、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

21、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。

22、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。

23、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。

24、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

25、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

26、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。

27、人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。

28、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。

29、于企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。

30、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

31、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。

32、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

33、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。

34、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。

35、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。

36、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

37、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。

38、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

39、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

40、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。

41、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。

42、發展的動態管理,并最終引導其全面實現企業經營管 理目標. 3.3.適用范圍: 案場物業人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業績效能效率效益進行評估考核管理,并將結果與薪酬分 配崗位。

43、發展的動態管理,并最終引導其全面實現企業經營管 理目標. 3.3.適用范圍: 案場物業人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業績效能效率效益進行評估考核管理,并將結果與薪酬分 配崗位。

44、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

45、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

46、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。

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    目目錄錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時間: 2021-03-31     大小: 32.11KB     頁數: 20

房地產公司績效考核指標庫.xls 文檔

    房地產公司績效考核指標庫.xls

    崗崗位位名名稱稱,副副總總經經理理通通用用指指標標維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期財財務務KPI銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年凈資產收

    時間: 2021-02-26     大小: 75.50KB     頁數: 28

房地產公司組織績效考核方案.pdf 文檔

    房地產公司組織績效考核方案.pdf

    內部資料嚴禁外傳1內部資料嚴禁外傳海南區域組織績效考核方案內部資料嚴禁外傳2一17年組織績效方案解決思路2017年關注組織專業能力提升保障業績目標實現聚焦增量考核增加雙向考核持續提升組織專業能力關注橫向協同縱向打通

    時間: 2021-07-14     大小: 888.62KB     頁數: 14

房地產績效考核管理辦法【48頁】.doc 文檔

    房地產績效考核管理辦法【48頁】.doc

    北京公交房地產績效考核管理辦法北京公交房地產績效考核管理辦法錯誤未找到引用源,i,錯誤錯誤未找到引用源,未找到引用源,目目錄錄第一章,總則2第

    時間: 2021-03-15     大小: 253.81KB     頁數: 48

房地產公司績效考核方案(3頁).docx 文檔

    房地產公司績效考核方案(3頁).docx

    某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案第一章第一章總則總則第一條為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現,促進企業良性發展,規范各層級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規定,第二條本管理規定明確了公

    時間: 2021-02-26     大小: 14.83KB     頁數: 3

大型房地產開發企業績效考核與培訓專業師崗位說明書(2頁).doc 文檔
房地產公司績效考核管理規范方案.pdf 文檔

    房地產公司績效考核管理規范方案.pdf

    深圳深圳區域成員公司第一區域成員公司第一負責人考核負責人考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼,第1頁共4頁深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人考核考核管理管理規范規范日期日

    時間: 2021-07-06     大小: 214.64KB     頁數: 4

房地產經紀公司績效考核手冊【7頁】.doc 文檔

    房地產經紀公司績效考核手冊【7頁】.doc

    一制度正文1時效,本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分,資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見

    時間: 2021-01-17     大小: 81.50KB     頁數: 7

房地產公司績效考核指標運營方案.xls 文檔

    房地產公司績效考核指標運營方案.xls

    崗崗位位名名稱稱,副副總總經經理理通通用用指指標標維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期財財務務KPI銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年凈資產收

    時間: 2021-07-05     大小: 110KB     頁數: 48

房地產集團物業公司員工績效考核管理方案(27頁).doc 文檔

    房地產集團物業公司員工績效考核管理方案(27頁).doc

    物業公司員工績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現,提高物業人員的工作績效,為物業人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據,特制定本方案,二績效考核的時間物業人

    時間: 2021-01-16     大小: 77KB     頁數: 27

房地產中介公司績效考核表.xls 文檔

    房地產中介公司績效考核表.xls

    分行,月份陽明分行績效置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表部門姓名吸盤,分條吸客,分條跟進,分條帶看,分次勘察,分次委托分次鑰匙,分條出售出租計分求購求租計

    時間: 2021-04-19     大小: 698.50KB     頁數: 186

房地產項目部績效考核體系(23頁).ppt 文檔

    房地產項目部績效考核體系(23頁).ppt

    G集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則,2考核組織與方法,3項目評審與項目經理選聘,5項目階段考核,7項目竣工考核,13項目考核結果的整理和應用,17申訴及其處理,19附件1,考核

    時間: 2021-11-19     大小: 625.04KB     頁數: 23

房地產開發公司績效考核VS績效管理(46頁).PDF 文檔
大連房地產公司績效考核方案(8頁).doc 文檔

    大連房地產公司績效考核方案(8頁).doc

    績效考核方案績效考核方案目目錄錄第一章,總則第二章,月和年度考核第三章,評估考核第四章,附則第一章第一章總則總則1,1,目的目的1,1對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理,保證和促進公司績效管理的順利進行

    時間: 2021-02-26     大小: 31KB     頁數: 8

房地產銷售人員績效考核方案(3頁).docx 文檔

    房地產銷售人員績效考核方案(3頁).docx

    房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案一考核基本情況一考核基本情況一考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業績,及時改進和提升工作品質,激勵成績突出的員工,鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方

    時間: 2021-02-24     大小: 23.50KB     頁數: 2

房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc 文檔

    房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc

    員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則第1頁共4頁一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選員工培訓等方面,員工培訓等方面,二績效獎金二績效

    時間: 2021-06-24     大小: 64.50KB     頁數: 4

湖南房地產公司績效考核方案(56頁).ppt 文檔

    湖南房地產公司績效考核方案(56頁).ppt

    績效考核方案湖南置業投資有限公司演示進度安排序言什么是績效考核公司為什么要做績效考核績效考核對我們有怎樣的幫助怎樣進行績效考核問題與解答序言任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核獎勵優良業績的管理

    時間: 2021-02-26     大小: 2.32MB     頁數: 56

房地產公司績效考核 VS 績效管理分析報告(47頁).ppt 文檔

    房地產公司績效考核 VS 績效管理分析報告(47頁).ppt

    績效考核績效考核VSVS績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考,目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考,目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核

    時間: 2021-06-25     大小: 299KB     頁數: 47

房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt 文檔

    房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt

    銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系2我們的付薪理念我們的付薪理念PAYPAYFORFOR您的崗位您的崗位PositionPosition銷售代表銷售代表崗位工資補崗位工資補貼貼您的個人技您的個人技能

    時間: 2021-09-24     大小: 334.54KB     頁數: 17

房地產企業各崗位績效考核評分指標.docx 文檔

    房地產企業各崗位績效考核評分指標.docx

    萬科房地產崗位業績考核標準辦公室崗位業績考核標準崗位,主任序考核號內容工作標準評分辦法扣分1,根據本部門年度月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查督促,確保工

    時間: 2021-09-23     大小: 899.65KB     頁數: 71

房地產開發公司績效考核(5頁).doc 文檔

    房地產開發公司績效考核(5頁).doc

    第十章績效考核修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04,12,20A0李坤張朋楊彥07,11,19A1黎平李坤付凱1,目的1,1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升

    時間: 2021-01-18     大小: 35KB     頁數: 5

房地產企業年度員工周邊績效考核表.docx 文檔

    房地產企業年度員工周邊績效考核表.docx

    表3,表格編號,MHKGRLBD048萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制1主動性253

    時間: 2021-09-23     大小: 12.73KB     頁數: 1

房地產公司績效考核制度附考核表【20頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度附考核表【20頁】.doc

    房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度1,1,績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極

    時間: 2021-10-21     大小: 518.50KB     頁數: 19

房地產公司績效考核指標匯編(15頁).pdf 文檔

    房地產公司績效考核指標匯編(15頁).pdf

    房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編26,126,126,126,1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標序號序號KPIKPIKPIKPI指標指標考核周期考核

    時間: 2021-02-26     大小: 171.18KB     頁數: 15

房地產公司績效考核指標大全(83頁).doc 文檔

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    房地產開發有限公司房地產開發有限公司績效考核指標匯總績效考核指標匯總目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標,11常務副總經理考核指標,1行政副總經理考核指標,2副總經理租賃拆遷考核指標,3銷售副

    時間: 2021-02-26     大小: 662.50KB     頁數: 83

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