1、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業,19。

2、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規前階段工作成果。

3、rt 3 物業發展建議是什么物業發展建議是什么 建議是藍圖. 我們是先于設計方案的效果圖,告 訴他他的孩子會成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬人迷的N個條件 開發商是非專業人士,所以我開發商是非專業人士,所以我 們們建議建議的語。

4、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。

5、86.00 累計折舊864.90月折舊率0.015本月計提折舊額27.90 凈值995.10對應折舊科目6401010609,資產折舊費項目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設備 Page 2 附附屬屬設設備備 設備編。

6、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設施等房屋本體。

7、計 常規費用 01水費19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費331.97204.8。

8、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

9、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。

10、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

11、urrent Assets 現金 Cash on Hand bj 銀行存款 Cash in Bank bj 應收帳債務人 ARDebtors 應收帳其他債務人 ARDebtors 應收帳押金 AR Deposit 其他應收款 Other A。

12、為大廈提供一個安全可靠的辦公和 經營環境,是保安的宗旨和工作目標. 1.1.2 安全保衛部門或稱保安部,它的主要職能是協助 大廈總經理貫徹落實上級業務主管部門,公安部 門有關安全工作的指示及國家頒布的一系列有關 法規法律法令;監督檢查各項安。

13、拒的破壞力強大的自然現象或意外事故如火災爆 炸等不可預料的以及被保險人無法控制,并造成物質損失的突發 事件造成的直接物質損壞或滅失. 2. 公共責任險公共責任險 在保險期限內,因經營業務發生意外事故指不可預料的以及被 保險人無法控制并造成物。

14、守 則 .內容包括但不限于如下: 釋義 目的 所有權及管理 會籍 申請手續 會籍費及其他收費 會所章程 會所設備使用守則 經理 主管 服務員 游泳池 服務員 健身房 服務員 桑拿 服務員 美容美發 服務員 前臺 服務員 其他 C:Everg。

15、對以下各系統及從 能源節省及環境保護角度提供實質意見: 1. 辦公自動化系統 2. 樓宇自控系統 3. 全面資訊系統 4. 保安監視系統 5. 程控交換機系統 6. 電梯系統 7. 空調系統 8. 供電 另外,每個項目都是在設計階段作出修改。

16、5 知曉物業管理的特性; 1.6 提高員工的業務素質; 1.7 加強管理的水平; 1.8 為業戶提供滿意的服務. 2培訓內容 第一節 物業管理概念一 1. 基礎知識及工作范圍 2. 管理工作的宗旨 3. 物業管理與房管的區別 4. 物業管。

17、1. 設備驗收的目的是保證業主所購置的設備得到完整的安裝及正常 運行,驗收過程當中也可提高系統的質量及效率. 2. 施工機構提供安裝驗收時間表,操作及保養培訓,啟動設備, 執行設備功能測試,修正錯誤,再測試和相關資料等. 3. 驗收隊伍由業。

18、法 2.4 室內裝修申請 2.5 改建及加建物 2.6 維修及保養 2.7 告示牌 2.8 財務保存 2.9 保險 2.10 業權更改 3. 公寓設備及設施 3.1 供暖 3.2 電力供應 3.3 緊急電力供應 3.4 防火設備 3.5 升。

19、 目 承判商 合同期限 金 額 備 注 5.設備維修合約記錄: 項目內容 承判商 合約期限 備 注 6.下月工作計劃 C:Evergreen008TGSZ 3 二人事行政二人事行政 1. 人事變動 1.1 入職員工 姓名 部門 單位 入職日。

20、 吹風機 2.0 建議建議購置購置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內枕套 床單 床罩 2.2 衛生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。

21、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰 PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經排到點,停放的私家車已經排到2 2公里之外。

22、系統 16 標識系統設施 17 綠化設施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設備 20 其它設備設施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項目 23 六 移交驗收通過證明 23 附件 1房屋驗收接管標準 25 一一 移交說明移交。

23、是非專業人士,所以我們 建議建議的語言要形象要易懂要的語言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業發展建議用來作什么物業發展建議用來作什么 開發商開發商 開發商需要什么開發商需要什么 1 1物業發展建議用來作什么物業發展建議用來作什。

24、管理辦法,正式確立了現階 段物業管理的新體制,推行社會化專業化 的管理. 2003年9月1日,物業管理條例實施 2007年10月1日,物業管理條例更新 物權法實施. 五業精神 責業責任心負責 廉業廉潔自律 勤業勤奮努力 敬業崇敬看得起 愛業。

25、樓,商業大廈,賓館, 停車場等. 一物業管理概述一物業管理概述 一一 物業管理概述物業管理概述 2什么是物業管理什么是物業管理 物業管理指業主選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照 物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行。

26、在原則問題上決 不退讓,業主見管理處的態度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。

27、面積總建筑面積 8 . 56 萬方萬方 , 戶型為戶型為 107 181 平米平米 三居至四居產品三居至四居產品 . 晉中恒大華府項目首開地晉中恒大華府項目首開地 塊面積塊面積 配比配比 戶型類型戶型類型 戶型面積戶型面積 總套數總套數 套。

28、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區高速出口中山站中山港 碼頭環繞,城軌12號一期工程計劃設點起灣道,從容執掌 一城繁華. 名門學府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學校水于 軒小學一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。

29、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系。

30、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

31、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。

32、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。

33、在萬達物業管理的每一個環節.物業管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。

34、售去化分析以及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現。

35、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

36、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七 家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十 物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文。

37、節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 4 4 一主管職務說明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關系 . 4 三崗位職責及工作目標 . 4 四工作中注意事項及應對方法 . 4 二助理編輯職務說明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。

38、818 一主管操作規程 . 18 二領班操作規程 . 20 三客戶助理操作規程 . 22 四檔案資料操作規程 . 44 五來訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節第四節 部門規章制度部門規章制度 . . 5353 一客戶服務部。

39、明書 . 12 七文員職務說明書 . 13 八綠化領班職務說明書 . 14 九綠化員職務說明書 . 16 第三節第三節 操作規程操作規程 . 18 一綠化經理 . 18 二園藝經理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。

40、用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀容儀表 會 所 服 務 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標準綠線標準 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀。

41、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務品質顧客如何感知服務品質 提升服務品質目前遇到哪些問題提升服務品質目前遇到哪些問題 BIBI手冊的源起手冊的源起 目前遇到的主要問題目前遇到的主要問題: : 窗口形象下滑接待人員態度不好 顧。

42、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

43、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補充說明按揭付款補充說明4 某某商鋪某某商鋪價格價格5 某某某某租金辦法租金辦法賣點簡列賣點簡列售樓處管理制度售樓處管理制度銷售工作制度銷售工作制度置業顧問手則置業顧問手則附件可單獨印刷1 標準合同2 。

44、價出資給地鐵公司,由企業融資開展地鐵建設.為順應該變化,深圳地鐵集團確立了地鐵物業的發展模式. 目前前海樞紐橫崗車輛段深灣站首批三個項目的作價出資工作已于2013年完成,計容面積約200萬;加上之前通過招拍掛方式取得的4塊土地,我司目前共取。

45、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 . 25 4產品定位:剛需類樓盤占比達產品定位:剛需類樓盤占比達 65,平均去化水平。

46、定質量的五定方式加強管理,進行標準化清掃.第 4 條轄區內實行動態保潔,保潔員每日按規定時間地點清掃責任區域.第 5 條根據轄區服務標準,隨時保持轄區內公共區域的清潔,遇到雨天要及時疏通排水溝.第 6 條環境衛生標準達到六不 五凈 ,即不見。

47、江蘇省物業管理優秀住宅小區,連云港市省領導視察連云港指導小區連云港市物業管理示范小區,蘇北首家加盟國際物業聯盟,被國際總部評委奢華大宅極致服務大獎,引發連云港政府領導與同行高層組團探秘 匯豐國際無疑是港城物業服務行業中的明星小區.國際范物業。