房地產(chǎn)物業(yè)類型及檔次定位Tag內(nèi)容描述：
1、rt 3 物業(yè)發(fā)展建議是什么物業(yè)發(fā)展建議是什么 建議是藍(lán)圖. 我們是先于設(shè)計(jì)方案的效果圖,告 訴他他的孩子會(huì)成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬(wàn)人迷的N個(gè)條件 開發(fā)商是非專業(yè)人士,所以我開發(fā)商是非專業(yè)人士,所以我 們們建議建議的語(yǔ)。
2、86.00 累計(jì)折舊864.90月折舊率0.015本月計(jì)提折舊額27.90 凈值995.10對(duì)應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費(fèi)項(xiàng)目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。
3、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場(chǎng)酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。
4、計(jì) 常規(guī)費(fèi)用 01水費(fèi)19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費(fèi)8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費(fèi)331.97204.8。
5、理負(fù)責(zé)污水處理設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)年度季度月度維修保養(yǎng)計(jì)劃的審核,報(bào)公司總辦審批.3.3 公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)污水處理設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督促整改落實(shí).4.0工作內(nèi)容4.1技工。
6、如若誤報(bào),立即消除;如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警,先通知值班保安員,同時(shí)報(bào)告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號(hào)發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)真假結(jié)論等記錄.每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄,運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間地點(diǎn)等,以方便查明原因;控制中心。
7、處水浸的緊急排澇的處理.3.3 物業(yè)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)年度季度月度維修保養(yǎng)計(jì)劃的審核,報(bào)公司總辦審批.3.4 公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督。
8、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫(kù)一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫(kù)二區(qū) 3409.11.1。
9、約維保公司與采購(gòu)部預(yù)定單價(jià)表 的配件先裝配修好,留舊件由維修部主 管確認(rèn)舊件進(jìn)倉(cāng)補(bǔ)辦批報(bào)手續(xù). 客貨梯正常使用 做好相關(guān)登記手續(xù)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 花城碧桂園工程維修服務(wù)部。
10、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。
11、產(chǎn)品包,選配 指引位置及目的 CHAPTER I I 本指引適應(yīng)范圍:適用于華潤(rùn)置地所有銷售類住宅項(xiàng)目 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說(shuō)明了項(xiàng)目檔次和相關(guān)重要配置標(biāo) 準(zhǔn)判定的標(biāo)準(zhǔn)流程,各職能部門所需提供的輸入條件和輸出 成果,對(duì)應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)工作周期。
12、價(jià)格 時(shí)間成本購(gòu)房的時(shí)間段 體力成本購(gòu)房的體力耗費(fèi) 精力成本購(gòu)房的精力耗費(fèi) 顧客讓渡價(jià)值的定義顧客讓渡價(jià)值的定義:整體顧客價(jià)值與顧客整體成本的差額 第二第二 客戶心理分析客戶心理分析 一般而言,客戶分類的依據(jù)不同,其分類的結(jié)果可能就會(huì)有很大。
13、urrent Assets 現(xiàn)金 Cash on Hand bj 銀行存款 Cash in Bank bj 應(yīng)收帳債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳其他債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳押金 AR Deposit 其他應(yīng)收款 Other A。
14、為大廈提供一個(gè)安全可靠的辦公和 經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是保安的宗旨和工作目標(biāo). 1.1.2 安全保衛(wèi)部門或稱保安部,它的主要職能是協(xié)助 大廈總經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,公安部 門有關(guān)安全工作的指示及國(guó)家頒布的一系列有關(guān) 法規(guī)法律法令;監(jiān)督檢查各項(xiàng)安。
15、拒的破壞力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象或意外事故如火災(zāi)爆 炸等不可預(yù)料的以及被保險(xiǎn)人無(wú)法控制,并造成物質(zhì)損失的突發(fā) 事件造成的直接物質(zhì)損壞或滅失. 2. 公共責(zé)任險(xiǎn)公共責(zé)任險(xiǎn) 在保險(xiǎn)期限內(nèi),因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生意外事故指不可預(yù)料的以及被 保險(xiǎn)人無(wú)法控制并造成物。
16、巡查工作,編排及督促工作,制定各用 途室使用守則,確保物業(yè)內(nèi)各部份能正常運(yùn)作. 招聘要求: 男女均可,具有北京戶籍 大專以上畢業(yè) 能操流利英語(yǔ) 具有組織及領(lǐng)導(dǎo)能力 具有五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾從事酒店工作者優(yōu) 先考慮 有物業(yè)經(jīng)理上崗證 。
17、3 勞動(dòng)報(bào)酬 1.4 社會(huì)保險(xiǎn)和職工福利保險(xiǎn) 1.5 勞動(dòng)紀(jì)律 1.6 勞動(dòng)合同的變更終止解除續(xù)簽 1.7 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1.8 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 1.9 當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容 1.10 其他 2. 員工手冊(cè) 員工手冊(cè)旨在為長(zhǎng)青大廈物業(yè)管理處。
18、守 則 .內(nèi)容包括但不限于如下: 釋義 目的 所有權(quán)及管理 會(huì)籍 申請(qǐng)手續(xù) 會(huì)籍費(fèi)及其他收費(fèi) 會(huì)所章程 會(huì)所設(shè)備使用守則 經(jīng)理 主管 服務(wù)員 游泳池 服務(wù)員 健身房 服務(wù)員 桑拿 服務(wù)員 美容美發(fā) 服務(wù)員 前臺(tái) 服務(wù)員 其他 C:Everg。
19、對(duì)以下各系統(tǒng)及從 能源節(jié)省及環(huán)境保護(hù)角度提供實(shí)質(zhì)意見: 1. 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 2. 樓宇自控系統(tǒng) 3. 全面資訊系統(tǒng) 4. 保安監(jiān)視系統(tǒng) 5. 程控交換機(jī)系統(tǒng) 6. 電梯系統(tǒng) 7. 空調(diào)系統(tǒng) 8. 供電 另外,每個(gè)項(xiàng)目都是在設(shè)計(jì)階段作出修改。
20、生者為準(zhǔn)為北京 長(zhǎng)青大廈提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),定期與發(fā)展商建筑師承 判商及各有關(guān)單位舉行會(huì)議, 報(bào)告工作進(jìn)度及討論有關(guān)問(wèn)題, 并 提供專業(yè)意見. 1.2 酒店式公寓管理運(yùn)作服務(wù) 本公司于酒店式公寓交付使用日開始或不遲于 2003年 1月。
21、應(yīng)由有關(guān)部門電告物業(yè)工程部值班室,然后補(bǔ)辦設(shè)備維 修手續(xù).值班室接到電話后即刻轉(zhuǎn)告有關(guān)班組派出人員進(jìn)行 搶修.維修完畢由使用單位驗(yàn)收簽名,如一時(shí)不能完成,應(yīng)向有 關(guān)單位解釋并向上級(jí)報(bào)告. 附維修保養(yǎng)管理程序表 3. 設(shè)備若需維修,一定要將設(shè)。
22、有關(guān)內(nèi)容. 本公司將會(huì)協(xié)助發(fā)展商在用戶入伙前,根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn),環(huán)境結(jié)合發(fā) 展商對(duì)售后管理的一些框架設(shè)想, 針對(duì)用戶可能常遇到或必然要碰到 的事項(xiàng)作一明確交待,言簡(jiǎn)意賅.內(nèi)容包括但不限于如下: 用戶手冊(cè) 1. 前言 2. 一般事項(xiàng) 2.1 物。
23、1. 設(shè)備驗(yàn)收的目的是保證業(yè)主所購(gòu)置的設(shè)備得到完整的安裝及正常 運(yùn)行,驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中也可提高系統(tǒng)的質(zhì)量及效率. 2. 施工機(jī)構(gòu)提供安裝驗(yàn)收時(shí)間表,操作及保養(yǎng)培訓(xùn),啟動(dòng)設(shè)備, 執(zhí)行設(shè)備功能測(cè)試,修正錯(cuò)誤,再測(cè)試和相關(guān)資料等. 3. 驗(yàn)收隊(duì)伍由業(yè)。
24、法 2.4 室內(nèi)裝修申請(qǐng) 2.5 改建及加建物 2.6 維修及保養(yǎng) 2.7 告示牌 2.8 財(cái)務(wù)保存 2.9 保險(xiǎn) 2.10 業(yè)權(quán)更改 3. 公寓設(shè)備及設(shè)施 3.1 供暖 3.2 電力供應(yīng) 3.3 緊急電力供應(yīng) 3.4 防火設(shè)備 3.5 升。
25、 目 承判商 合同期限 金 額 備 注 5.設(shè)備維修合約記錄: 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 承判商 合約期限 備 注 6.下月工作計(jì)劃 C:Evergreen008TGSZ 3 二人事行政二人事行政 1. 人事變動(dòng) 1.1 入職員工 姓名 部門 單位 入職日。
26、 吹風(fēng)機(jī) 2.0 建議建議購(gòu)置購(gòu)置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
27、ction1 1.11.1項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 1.21.2項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn) CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。
28、是非專業(yè)人士,所以我們 建議建議的語(yǔ)言要形象要易懂要的語(yǔ)言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么 開發(fā)商開發(fā)商 開發(fā)商需要什么開發(fā)商需要什么 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什。
29、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛業(yè)。
30、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。
31、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
32、候,人們對(duì)招商概念的理解是不同的.在對(duì)招商進(jìn) 行相互探討時(shí),每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出理解的觀點(diǎn),就會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)手段,這種手段根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍類型角色 的不同而不同.根據(jù)企。
33、主力商店半主力商店以及普通專業(yè)專賣店等的組合. 3 項(xiàng)目功能定位 1 購(gòu)物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂(lè)功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區(qū)的規(guī)劃布局. 7 考慮消費(fèi)人流在營(yíng)業(yè)空間里均衡地運(yùn)動(dòng)的因素. 。
34、評(píng)估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對(duì)雙方有約束力.這種評(píng)估值一般較低. 3特定評(píng)估:這種評(píng)估是房地產(chǎn)交易管理部門,對(duì)買賣雙方交 易價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格水平而做的評(píng)估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果。
35、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
36、溫和 熱情的態(tài)度及談笑風(fēng)生的語(yǔ)氣創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的氣氛來(lái)改變對(duì)方 的心態(tài)與情緒.銷售人員開始時(shí)即大力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色與實(shí)惠,迅速落定,如不欲購(gòu)買須應(yīng)付 得體,免影響他人. 3. 沉默寡言型沉默寡言型 特征:出言謹(jǐn)慎,一問(wèn)三不知,反映冷漠,外表靜。
37、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會(huì) p 建立拓客團(tuán)隊(duì) p 搭建客戶圈層平臺(tái) p 廣告鋪排 p 活動(dòng)規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請(qǐng) 的 注 意 事 項(xiàng) p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
38、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
39、格局 市場(chǎng)環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)。
40、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。
41、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書 . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。
42、818 一主管操作規(guī)程 . 18 二領(lǐng)班操作規(guī)程 . 20 三客戶助理操作規(guī)程 . 22 四檔案資料操作規(guī)程 . 44 五來(lái)訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節(jié)第四節(jié) 部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度 . . 5353 一客戶服務(wù)部。
43、明書 . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書 . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書 . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書 . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。
44、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
45、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務(wù)品質(zhì)顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題 BIBI手冊(cè)的源起手冊(cè)的源起 目前遇到的主要問(wèn)題目前遇到的主要問(wèn)題: : 窗口形象下滑接待人員態(tài)度不好 顧。
46、間清空無(wú)任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無(wú)任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
47、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4 某某商鋪某某商鋪價(jià)格價(jià)格5 某某某某租金辦法租金辦法賣點(diǎn)簡(jiǎn)列賣點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓處管理制度售樓處管理制度銷售工作制度銷售工作制度置業(yè)顧問(wèn)手則置業(yè)顧問(wèn)手則附件可單獨(dú)印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。
48、7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1歷史起源。
49、價(jià)出資給地鐵公司,由企業(yè)融資開展地鐵建設(shè).為順應(yīng)該變化,深圳地鐵集團(tuán)確立了地鐵物業(yè)的發(fā)展模式. 目前前海樞紐橫崗車輛段深灣站首批三個(gè)項(xiàng)目的作價(jià)出資工作已于2013年完成,計(jì)容面積約200萬(wàn);加上之前通過(guò)招拍掛方式取得的4塊土地,我司目前共取。
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