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房地產(chǎn)物業(yè)巡游活動(dòng)策劃方案

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房地產(chǎn)物業(yè)巡游活動(dòng)策劃方案Tag內(nèi)容描述:

1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:5 5月上旬月上旬 活動(dòng)地點(diǎn):濕地公園活動(dòng)地點(diǎn):濕地公園 活動(dòng)規(guī)模:活動(dòng)規(guī)模:1500150020002000人人 活動(dòng)形式:活動(dòng)形式:7 7公里跑公里跑 游戲互動(dòng)游戲互動(dòng) 活 動(dòng) 信 息 活 動(dòng) 目 的 ACTIVIT。

2、 策略思考: 滿(mǎn)足目標(biāo)對(duì)象癿感情訴求 標(biāo)識(shí)語(yǔ)言癿公關(guān)活勱系統(tǒng) 市場(chǎng)目標(biāo)癿行銷(xiāo)達(dá)成斱式 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 借 勢(shì) 脫穎而出 時(shí)尚新潮類(lèi)的時(shí)尚新潮類(lèi)的 年輕都市類(lèi)的年輕都市類(lèi)的 親子家庭類(lèi)的親子家庭類(lèi)的 目標(biāo)客戶(hù)群體分析目標(biāo)客戶(hù)群體分析 春晚快。

3、rt 3 物業(yè)發(fā)展建議是什么物業(yè)發(fā)展建議是什么 建議是藍(lán)圖. 我們是先于設(shè)計(jì)方案的效果圖,告 訴他他的孩子會(huì)成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬(wàn)人迷的N個(gè)條件 開(kāi)發(fā)商是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我開(kāi)發(fā)商是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我 們們建議建議的語(yǔ)。

4、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。

5、86.00 累計(jì)折舊864.90月折舊率0.015本月計(jì)提折舊額27.90 凈值995.10對(duì)應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費(fèi)項(xiàng)目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。

6、 住宅每平方米元月 寫(xiě)字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場(chǎng)酒樓每平方米元月 寫(xiě)字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。

7、計(jì) 常規(guī)費(fèi)用 01水費(fèi)19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費(fèi)8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費(fèi)331.97204.8。

8、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。

9、 3.1暴雨藍(lán)色預(yù)警信號(hào)3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上,或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。

10、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車(chē)庫(kù)一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車(chē)式 2支 地下車(chē)庫(kù)二區(qū) 3409.11.1。

11、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。

12、urrent Assets 現(xiàn)金 Cash on Hand bj 銀行存款 Cash in Bank bj 應(yīng)收帳債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳其他債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳押金 AR Deposit 其他應(yīng)收款 Other A。

13、為大廈提供一個(gè)安全可靠的辦公和 經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是保安的宗旨和工作目標(biāo). 1.1.2 安全保衛(wèi)部門(mén)或稱(chēng)保安部,它的主要職能是協(xié)助 大廈總經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),公安部 門(mén)有關(guān)安全工作的指示及國(guó)家頒布的一系列有關(guān) 法規(guī)法律法令;監(jiān)督檢查各項(xiàng)安。

14、拒的破壞力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象或意外事故如火災(zāi)爆 炸等不可預(yù)料的以及被保險(xiǎn)人無(wú)法控制,并造成物質(zhì)損失的突發(fā) 事件造成的直接物質(zhì)損壞或滅失. 2. 公共責(zé)任險(xiǎn)公共責(zé)任險(xiǎn) 在保險(xiǎn)期限內(nèi),因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生意外事故指不可預(yù)料的以及被 保險(xiǎn)人無(wú)法控制并造成物。

15、守 則 .內(nèi)容包括但不限于如下: 釋義 目的 所有權(quán)及管理 會(huì)籍 申請(qǐng)手續(xù) 會(huì)籍費(fèi)及其他收費(fèi) 會(huì)所章程 會(huì)所設(shè)備使用守則 經(jīng)理 主管 服務(wù)員 游泳池 服務(wù)員 健身房 服務(wù)員 桑拿 服務(wù)員 美容美發(fā) 服務(wù)員 前臺(tái) 服務(wù)員 其他 C:Everg。

16、對(duì)以下各系統(tǒng)及從 能源節(jié)省及環(huán)境保護(hù)角度提供實(shí)質(zhì)意見(jiàn): 1. 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 2. 樓宇自控系統(tǒng) 3. 全面資訊系統(tǒng) 4. 保安監(jiān)視系統(tǒng) 5. 程控交換機(jī)系統(tǒng) 6. 電梯系統(tǒng) 7. 空調(diào)系統(tǒng) 8. 供電 另外,每個(gè)項(xiàng)目都是在設(shè)計(jì)階段作出修改。

17、5 知曉物業(yè)管理的特性; 1.6 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì); 1.7 加強(qiáng)管理的水平; 1.8 為業(yè)戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù). 2培訓(xùn)內(nèi)容 第一節(jié) 物業(yè)管理概念一 1. 基礎(chǔ)知識(shí)及工作范圍 2. 管理工作的宗旨 3. 物業(yè)管理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管。

18、1. 設(shè)備驗(yàn)收的目的是保證業(yè)主所購(gòu)置的設(shè)備得到完整的安裝及正常 運(yùn)行,驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中也可提高系統(tǒng)的質(zhì)量及效率. 2. 施工機(jī)構(gòu)提供安裝驗(yàn)收時(shí)間表,操作及保養(yǎng)培訓(xùn),啟動(dòng)設(shè)備, 執(zhí)行設(shè)備功能測(cè)試,修正錯(cuò)誤,再測(cè)試和相關(guān)資料等. 3. 驗(yàn)收隊(duì)伍由業(yè)。

19、法 2.4 室內(nèi)裝修申請(qǐng) 2.5 改建及加建物 2.6 維修及保養(yǎng) 2.7 告示牌 2.8 財(cái)務(wù)保存 2.9 保險(xiǎn) 2.10 業(yè)權(quán)更改 3. 公寓設(shè)備及設(shè)施 3.1 供暖 3.2 電力供應(yīng) 3.3 緊急電力供應(yīng) 3.4 防火設(shè)備 3.5 升。

20、 目 承判商 合同期限 金 額 備 注 5.設(shè)備維修合約記錄: 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 承判商 合約期限 備 注 6.下月工作計(jì)劃 C:Evergreen008TGSZ 3 二人事行政二人事行政 1. 人事變動(dòng) 1.1 入職員工 姓名 部門(mén) 單位 入職日。

21、 吹風(fēng)機(jī) 2.0 建議建議購(gòu)置購(gòu)置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。

22、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢(xún) 景觀(guān)展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶(hù)型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話(huà)代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線(xiàn)代繳 球場(chǎng)預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。

23、念耶穌誕生的重要節(jié)日.亦稱(chēng)耶穌圣誕節(jié)主降生節(jié). 5世紀(jì)中葉以后,圣誕節(jié)作為重要節(jié)日,成了教會(huì)的傳統(tǒng),并在東西派教會(huì)中逐漸傳開(kāi).現(xiàn) 在西方在圣誕節(jié)常互贈(zèng)禮物,舉行歡宴,并以圣誕老人圣誕樹(shù)等增添節(jié)日氣氛,已成為普 遍習(xí)俗.圣誕節(jié)也成為西方世界以。

24、華建筑地標(biāo) 6000水景公園只為4幢私享 150歷史的歐洲最純正的管家血統(tǒng) 國(guó)際頂級(jí)布朗系統(tǒng) 舒適氣候24小時(shí)為私自打造 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)規(guī)劃 活動(dòng)主題活動(dòng)主題 活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)基調(diào) 活動(dòng)元素活動(dòng)元素 層峰對(duì)話(huà)層。

25、系統(tǒng) 16 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)施 17 綠化設(shè)施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設(shè)備 20 其它設(shè)備設(shè)施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項(xiàng)目 23 六 移交驗(yàn)收通過(guò)證明 23 附件 1房屋驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn) 25 一一 移交說(shuō)明移交。

26、是非專(zhuān)業(yè)人士,所以我們 建議建議的語(yǔ)言要形象要易懂要的語(yǔ)言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 開(kāi)發(fā)商需要什么開(kāi)發(fā)商需要什么 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什么物業(yè)發(fā)展建議用來(lái)作什。

27、消防 設(shè)備供熱供冷與通風(fēng)設(shè)備,人防設(shè)備等; 建筑電氣工程設(shè)備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設(shè)備 房屋景觀(guān)設(shè)備 房屋清潔設(shè)備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)。

28、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。

29、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車(chē)場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。

30、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話(huà) 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。

31、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門(mén)與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。

32、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會(huì) p 建立拓客團(tuán)隊(duì) p 搭建客戶(hù)圈層平臺(tái) p 廣告鋪排 p 活動(dòng)規(guī)范 3 拜訪(fǎng)和邀約 p邀 請(qǐng) 的 注 意 事 項(xiàng) p拜 訪(fǎng) 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪(fǎng) 邀 約 p拜訪(fǎng)需攜帶的物料 。

33、ivity content 活 動(dòng) 思 路 Activity thinking 綠都物業(yè) 以精品服務(wù)點(diǎn)靚美好生活 以溫度關(guān)懷智享精彩未來(lái) 風(fēng)雨兼程十九載,精品服務(wù)千萬(wàn)家,真情關(guān)愛(ài)樹(shù)口碑 以實(shí)力見(jiàn)證實(shí)力見(jiàn)證 美好加冕美好加冕的使命 實(shí)現(xiàn)成為值。

34、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以?huà)咛煜乱朐诮窈笥写蟮陌l(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。

35、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七 家訪(fǎng)臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。

36、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 一任職資格 . 5 二工作。

37、818 一主管操作規(guī)程 . 18 二領(lǐng)班操作規(guī)程 . 20 三客戶(hù)助理操作規(guī)程 . 22 四檔案資料操作規(guī)程 . 44 五來(lái)訪(fǎng)登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節(jié)第四節(jié) 部門(mén)規(guī)章制度部門(mén)規(guī)章制度 . . 5353 一客戶(hù)服務(wù)部。

38、明書(shū) . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。

39、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)綠線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。

40、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務(wù)品質(zhì)顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問(wèn)題 BIBI手冊(cè)的源起手冊(cè)的源起 目前遇到的主要問(wèn)題目前遇到的主要問(wèn)題: : 窗口形象下滑接待人員態(tài)度不好 顧。

41、間清空無(wú)任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無(wú)任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶(hù)信息整理交物業(yè)公司完整的客戶(hù)信息檔案銷(xiāo)售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

42、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4 某某商鋪某某商鋪價(jià)格價(jià)格5 某某某某租金辦法租金辦法賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓處管理制度售樓處管理制度銷(xiāo)售工作制度銷(xiāo)售工作制度置業(yè)顧問(wèn)手則置業(yè)顧問(wèn)手則附件可單獨(dú)印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。

43、價(jià)出資給地鐵公司,由企業(yè)融資開(kāi)展地鐵建設(shè).為順應(yīng)該變化,深圳地鐵集團(tuán)確立了地鐵物業(yè)的發(fā)展模式. 目前前海樞紐橫崗車(chē)輛段深灣站首批三個(gè)項(xiàng)目的作價(jià)出資工作已于2013年完成,計(jì)容面積約200萬(wàn);加上之前通過(guò)招拍掛方式取得的4塊土地,我司目前共取。

44、羅馬神話(huà)的結(jié)果.圣誕節(jié)的來(lái)源:本次,圣誕主題活動(dòng)上,一場(chǎng)大型夢(mèng)幻的圣誕特快已經(jīng)駛?cè)胲?chē)站,停靠在落滿(mǎn)了皚皚白雪的鐘樓下.每日整點(diǎn)時(shí)刻,伴隨著優(yōu)美的鐘聲響起,圣誕特快期待您與家人朋友登上列車(chē),共赴一場(chǎng)奇妙圣誕小鎮(zhèn)的巡游.點(diǎn)亮圣誕小鎮(zhèn)點(diǎn)亮圣誕小鎮(zhèn)。

45、 充實(shí)歡樂(lè) 的游樂(lè) 體驗(yàn) .項(xiàng)項(xiàng)目亮點(diǎn)真實(shí)企鵝近距離接觸美女人偶?xì)g樂(lè)互動(dòng)趣味科普寓教于樂(lè)精美周邊獨(dú)家販?zhǔn)叟聊费灿斡浕顒?dòng) 創(chuàng) 意 :打造 門(mén) 口的 企鵝 樂(lè)園 活動(dòng) 周期: 60 天6佳 位 置 : 商 場(chǎng) 中 2 戶(hù) 外 面 積大 0: 2。

46、節(jié).5世紀(jì)中葉以后,圣誕節(jié)作為重要節(jié)日,成了教會(huì)的傳統(tǒng),并在東西派教會(huì)中逐漸傳開(kāi).現(xiàn)在西方在圣誕節(jié)常互贈(zèng)禮物,舉行歡宴,并以圣誕老人圣誕樹(shù)等增添節(jié)日氣氛,已成為普遍習(xí)俗.圣誕節(jié)也成為西方世界以及其他很多地區(qū)的公共假日.鈴兒響叮當(dāng),馴鹿在歡跑。

47、巔,具鼎盛之勢(shì).超時(shí)空超未來(lái)超古典皇帝住九重宮闕,穿九龍黃袍說(shuō)話(huà)一言九鼎皇室春節(jié) 恒隆更要尊顯與眾不同新年伊始一起超時(shí)空皇城恒隆超時(shí)空巡游新的一年,從大飽眼福開(kāi)始 恒隆特邀重量級(jí)皇室嘉賓,帶來(lái)華夏經(jīng)典潮流演繹,薈萃中華九合一皇室派對(duì),喊你來(lái)。

48、定質(zhì)量的五定方式加強(qiáng)管理,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃.第 4 條轄區(qū)內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)保潔,保潔員每日按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)清掃責(zé)任區(qū)域.第 5 條根據(jù)轄區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)保持轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的清潔,遇到雨天要及時(shí)疏通排水溝.第 6 條環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到六不 五凈 ,即不見(jiàn)。

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    物業(yè)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理簡(jiǎn)說(shuō)最早出現(xiàn)在19世紀(jì)60年代的英國(guó),OctaviaHill規(guī)范租戶(hù)行為的管理辦法,現(xiàn)代物業(yè)管理卻誕生并發(fā)展于19世紀(jì)末20世紀(jì)初美國(guó),1911年世上第一個(gè)業(yè)主組織建筑物業(yè)主組織BOO成立

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    市場(chǎng)管理部高端物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)拓客體系n比如這個(gè)城市有1000個(gè)能買(mǎi)得起我們產(chǎn)品的人,怎樣找到他們n必須要1對(duì)1的拜訪(fǎng)他們,并詳細(xì)介紹好我們的產(chǎn)品,我們的項(xiàng)目,n邀請(qǐng)他們來(lái)參觀(guān)我們項(xiàng)目的示范區(qū)和樣板房,n讓客戶(hù)賣(mài)掉原來(lái)的房子,買(mǎi)

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房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司圖紙建議(2頁(yè)).doc 文檔

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    C,Evergreen034TGSZ13,2,1圖紙建圖紙建議議C,Evergreen034TGSZ2圖圖紙紙及及用用料料上上意見(jiàn)意見(jiàn)一棟大廈能否在現(xiàn)存空間下發(fā)揮到最高效率,有賴(lài)于使用設(shè)備的規(guī)格及設(shè)施的擺放上作出相應(yīng)配合,作

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    BIBI手冊(cè)手冊(cè)試行試行禁止部分禁止部分講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)蓋洛普路徑蓋洛普路徑由此進(jìn)入由此進(jìn)入發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)合適的職位合適的職位優(yōu)秀經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理忠實(shí)顧客忠實(shí)顧客可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展實(shí)際盈利增長(zhǎng)實(shí)際盈利增長(zhǎng)股票增值股票

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    ERPLOYFI30102收收費(fèi)費(fèi)公公示示欄欄收費(fèi)單位,深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,價(jià)格投訴電話(huà),服務(wù)中心聯(lián)系電話(huà),收費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容實(shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)方式收費(fèi)依據(jù)價(jià)格管理形式物業(yè)服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)

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    C,Evergreen017TGSZ12,2,1起起動(dòng)動(dòng)預(yù)算預(yù)算C,Evergreen017TGSZ2起動(dòng)預(yù)算須發(fā)展商在前期作考慮,而具體數(shù)據(jù)待我司與貴司商討細(xì)節(jié)再作提供,酒店酒店式式公公寓寓起起動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)算算案案數(shù)目

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    花花城城錦錦苑苑地地下下車(chē)車(chē)庫(kù)庫(kù)編編碼碼表表編碼編碼類(lèi)別編碼地址編碼編碼類(lèi)別編碼地址1中繼器8319防火一區(qū)137無(wú)單輸入模塊8300泵房濕式報(bào)警器2中繼器8319防火一區(qū)238無(wú)單輸入模塊8300泵房濕式報(bào)警器3中繼器8319防火

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 27.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)物業(yè)公司客戶(hù)服務(wù)部管理手冊(cè).DOC 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)公司客戶(hù)服務(wù)部管理手冊(cè).DOC

    目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo),11一客戶(hù)服務(wù)部門(mén)職責(zé),1二客戶(hù)服務(wù)部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),2三順德碧桂園屋村客戶(hù)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖,4第二節(jié)第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),6

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 693KB     頁(yè)數(shù): 87

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防器材配置表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防器材配置表.xls

    錦錦苑苑消消防防器器材材配配置置表表地地址址滅滅火火器器4KG4KG指指示示牌牌個(gè)個(gè)防防毒毒面面具具有有效效期期33年年應(yīng)應(yīng)急急燈燈支支消消防防栓栓備備注注錦苑1座409,11,111209,10錦苑2座409,11,1112

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬(177頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬(177頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例一案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)案例案例某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 2.18MB     頁(yè)數(shù): 177

房地產(chǎn)物業(yè)保潔工作管理制度(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)保潔工作管理制度(7頁(yè)).doc

    物業(yè)保潔工作管理制度物業(yè)保潔工作管理制度制度名稱(chēng)制度名稱(chēng)保潔工作管理制度保潔工作管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)考證部門(mén)第一章第一章總則總則第1條目的為了使業(yè)主對(duì)保潔工作滿(mǎn)意,對(duì)保潔人員工作進(jìn)行規(guī)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司保安工作要點(diǎn)(12頁(yè)).doc 文檔
2016年房地產(chǎn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(307頁(yè)).ppt 文檔

    2016年房地產(chǎn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(307頁(yè)).ppt

    20215102021510標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理課程設(shè)置課程設(shè)置一工程管理二安全管理三環(huán)境管理四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)一工程管理一工程管理1,1供配電系統(tǒng)管理1,2泵房供排水系統(tǒng)1,3消防管理1

    時(shí)間: 2021-05-10     大小: 33.81MB     頁(yè)數(shù): 307

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)(33頁(yè)).DOC 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)(33頁(yè)).DOC

    目目錄錄銷(xiāo)售整體安排流程銷(xiāo)售整體安排流程銷(xiāo)售整體推廣流程銷(xiāo)售整體推廣流程銷(xiāo)售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷(xiāo)售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷(xiāo)售百問(wèn)銷(xiāo)售百問(wèn)電話(huà)咨詢(xún)解答標(biāo)準(zhǔn)電話(huà)咨詢(xún)解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)1購(gòu)房程序購(gòu)房程序2購(gòu)房程序說(shuō)明購(gòu)房程序說(shuō)明3購(gòu)房須知購(gòu)房須知4

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 247KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司員工培訓(xùn)(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司員工培訓(xùn)(5頁(yè)).doc

    C,Evergreen005TGSZ13,3,4員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)C,Evergreen005TGSZ2員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)為了提高員工對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí),我司將會(huì)分階段提供員工培訓(xùn)課程內(nèi)容如下,與此同時(shí),現(xiàn)將緊急事件處理培訓(xùn)課程內(nèi)容

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 176KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司管理報(bào)告樣本(11頁(yè)).doc 文檔
浙江湖州房地產(chǎn)物業(yè)移交手冊(cè)(30頁(yè)).docx 文檔

    浙江湖州房地產(chǎn)物業(yè)移交手冊(cè)(30頁(yè)).docx

    目錄目錄1一移交說(shuō)明2二資料移交2建筑驗(yàn)收合格文件3建筑圖紙4電子圖紙5維保單位及合同維保條款信息6涉及到物管的行政及合同文件7三建筑實(shí)體移交8實(shí)體建筑含鑰匙,垃圾房,衛(wèi)生間及設(shè)施9其它構(gòu)

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 61.97KB     頁(yè)數(shù): 29

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司日常稽查表(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)公司員工安排(4頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司收據(jù)領(lǐng)用登記表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司收據(jù)領(lǐng)用登記表.xls

    ERPOLYFI10403二二OO年年收收據(jù)據(jù)領(lǐng)領(lǐng)用用登登記記表表收收據(jù)據(jù)類(lèi)類(lèi)型型,序序號(hào)號(hào)起起止止號(hào)號(hào)碼碼領(lǐng)領(lǐng)用用人人領(lǐng)領(lǐng)用用時(shí)時(shí)間間還還票票人人還還票票時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)票票金金額額稽稽核核員員112233445

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司發(fā)票領(lǐng)用登記表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司發(fā)票領(lǐng)用登記表.xls

    ERPOLYFI10402二二OO年年發(fā)發(fā)票票領(lǐng)領(lǐng)用用登登記記表表發(fā)發(fā)票票類(lèi)類(lèi)型型,序序號(hào)號(hào)起起止止號(hào)號(hào)碼碼領(lǐng)領(lǐng)用用人人領(lǐng)領(lǐng)用用時(shí)時(shí)間間還還票票人人還還票票時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)票票金金額額稽稽核核員員112233445

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)報(bào)告(44頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)報(bào)告(44頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理運(yùn)行管理運(yùn)行管理維修管理維修管理安全管理安全管理危機(jī)管理危機(jī)管理世邦魏理仕Page2物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋建筑有不同物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 857KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防洪、防澇應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防洪、防澇應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc

    1,0每年雷雨季節(jié)來(lái)臨前對(duì)區(qū)內(nèi)所有雨水井公共設(shè)備房排水系統(tǒng)低洼地帶山邊地帶圍墻等潛在危險(xiǎn)的地方進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查維護(hù)加固措施,備好必要的防洪防澇工具材料的儲(chǔ)備,如,排水泵發(fā)電機(jī)和沙包等,2,0對(duì)暴雨到來(lái)前1至2天做到,密切留意氣象部門(mén)發(fā)布的暴

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 105.50KB     頁(yè)數(shù): 2

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