房地產(chǎn)物業(yè)租賃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、內(nèi)供水設(shè)備系統(tǒng)暢通,為業(yè)戶提供良好的生活和工作環(huán)境,2,0范圍適用于碧桂花城分公司所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)的供水設(shè)備系統(tǒng)的管理,3,0職責(zé)3,1工程維修服務(wù)部技工每日對(duì)供水設(shè)備巡視檢查和故障報(bào)告,3,1工程維修服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制。
2、指導(dǎo),支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組對(duì)供配電設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督,3,4服務(wù)中心負(fù)責(zé)向有關(guān)業(yè)戶通知停電的情況,4,0工作內(nèi)容4,1維修保養(yǎng)計(jì)劃的編制,4,1,1每年的12月20日之前,由工程維修服務(wù)部經(jīng)理制定下年度供配電維修保養(yǎng)年度計(jì)劃,經(jīng)。
3、項(xiàng),4,1,1操作高壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,絕緣工作服,使用絕緣操作桿,4,1,2操作低壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須穿絕緣鞋,戴棉紗手套,避免正向面對(duì)操作設(shè)備,4,1,3嚴(yán)禁帶電工作,緊急情況需帶電作業(yè)時(shí),需具備如下條件,4,1,3。
4、4,1,1值班電工每日對(duì)高壓開關(guān)柜,環(huán)網(wǎng)柜,變壓器,低壓配電柜,出線柜,受電柜,電容柜,聯(lián)絡(luò)柜,進(jìn)線柜,巡視一次,4,1,2值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查,巡視,監(jiān)控,并將運(yùn)行情況記錄于電房日巡查記錄表中,4,1,3在巡視中如有異常情況應(yīng)在。
5、要接規(guī)程操作做,6,使用公用工具時(shí)損壞或發(fā)現(xiàn)故障隱患,應(yīng)及時(shí)維修并上報(bào)主管,二,鎖匙管理1,本部鎖匙柜存放的鎖匙包括全區(qū)各電房,本部各雜物間和辦公場所的門匙,公共電箱及由各部負(fù)責(zé)維修的設(shè)備,設(shè)施的鎖匙,2,所有公共鎖匙未經(jīng)主管同意不得擅自更。
6、容4,1電梯技工每日應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)所有電梯的主要部位至少巡視一次,4,1,1巡視檢查的主要內(nèi)容如下,4,1,1,1曳引電機(jī)有無異常噪音或氣味,是否溫度過高,燙手,曳引電機(jī)軸承是否需要加注潤滑油,4,1,1,2減速箱是否需要加注潤滑油,油色,油位。
7、維修,4,1,1技工在每晚中班值班期間,根據(jù)更換公共照明記錄本記錄情況,按街,座依次巡查大堂燈,梯燈,公共廁所燈,應(yīng)急燈,發(fā)現(xiàn)不亮?xí)r馬上更換,4,1,2技工在每晚夜班值班期間,巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)庭院燈,草坪燈,裝飾燈不亮?xí)r,記錄下來,次日在天氣許可。
8、2對(duì)檢修保養(yǎng)的電梯,應(yīng)在首層廳門外放置,檢修停用,告示牌,4,3需要停電檢修電梯時(shí),要在該梯的電源開關(guān)手把上懸掛,禁止合閘,有人工作,標(biāo)示牌,4,4應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時(shí)作業(yè),必須同時(shí)作業(yè)時(shí)在下方工作的人應(yīng)戴上安全帽,4,5需要長時(shí)間停。
9、3,3公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo),支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)供配電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,監(jiān)督,督促整改落實(shí),4,0工作內(nèi)容4,1供電作業(yè)4,1,1在正常情況下,園區(qū)24小時(shí)不間斷供應(yīng)照明,動(dòng)力,4,1,2由持高壓電工證。
10、如若誤報(bào),立即消除,如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警,先通知值班保安員,同時(shí)報(bào)告管理處主任,事故處理完畢后,填寫信號(hào)發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn),真假,結(jié)論等記錄,每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄,運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間,地點(diǎn)等,以方便查明原因,控。
11、施相關(guān)維保工作,消防維保小組負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行及檢測,2,消防泵房無關(guān)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入泵房,每次進(jìn)出泵房人員須做好登記,3,消火栓泵,消防噴淋泵在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下,選擇開關(guān)應(yīng)放在自動(dòng)位置,所有操作標(biāo)志簡單明確,4,高位水箱及消防水池每周巡查一次。
12、通用標(biāo)準(zhǔn)的零配件,材料,以保證維修工作的正常運(yùn)行,3,3工程維修服務(wù)部領(lǐng)班負(fù)責(zé)設(shè)備零配件,材料領(lǐng)用,監(jiān)督員工合理使用,避免資源浪費(fèi),3,4工程維修服務(wù)部文員負(fù)責(zé)設(shè)備維修零配件,材料的領(lǐng)用,發(fā)放記錄,協(xié)助倉管員做好庫存物品的統(tǒng)計(jì),4,0工作內(nèi)。
13、處水浸的緊急排澇的處理,3,3物業(yè)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)年度,季度,月度維修保養(yǎng)計(jì)劃的審核,報(bào)公司總辦審批,3,4公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo),支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,監(jiān)督。
14、第二個(gè)月,即2,5,8,11月,的15日,16日為對(duì)鎘鎳電池組維護(hù)保養(yǎng)工作日,由日班技工負(fù)責(zé)進(jìn)行,4,3在放電前對(duì)鎘鎳電池進(jìn)行一次詳細(xì)檢查,檢查內(nèi)容如下,電池與電池的連接片,線,接觸是否良好,牢固,電池表面及連接片是否清潔,電池液是否足夠。
15、雷設(shè)施的管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司綜合服務(wù)監(jiān)察組進(jìn)行檢查監(jiān)督,4,0工作內(nèi)容4,1防雷設(shè)施根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,每年檢測一次,4,1,1檢測時(shí)間,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來臨前,做好年檢工作,4,1,2檢測項(xiàng)目,高層電梯洋房,會(huì)所,重要單獨(dú)機(jī)房如泵房。
16、花城物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的出入口設(shè)備系統(tǒng)的管理,包括各門崗,洋房門禁和可視對(duì)講,3,0職責(zé)3,1工程維修服務(wù)部技工每日對(duì)出入口設(shè)備巡視檢查和故障報(bào)告,3,2工程維修服務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出入口設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定,報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批,3,3公司設(shè)備管理。
17、修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)娛樂設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,監(jiān)督,督促整改落實(shí),4,0工作內(nèi)容4,1技工每星期應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)娛樂設(shè)施整體至少巡視一次,巡視應(yīng)記錄在娛樂設(shè)施巡查記錄表上,4,2每月對(duì)需加油處加注相應(yīng)的潤滑油,檢查加。
18、位,服務(wù)中心維保質(zhì)量,服務(wù),價(jià)格評(píng)估會(huì)議,評(píng)估報(bào)告交分公司經(jīng)理審核,3,2物業(yè)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備委外維保年度,季度,月度,臨時(shí)維修保養(yǎng)計(jì)劃的審核,報(bào)公司總辦審批,對(duì)評(píng)估報(bào)告審核,提出下年度的設(shè)備委外維保意見,報(bào)公司總辦審批,3,3公司設(shè)備管。
19、用,并設(shè)法將電梯升高至安全的地方,發(fā)現(xiàn)電梯井道底有積水,應(yīng)立即采取相應(yīng)措施處理,以免發(fā)生觸電事故及損壞電梯設(shè)備,5,電梯機(jī)房鎖匙及電梯門匙,除電梯值班人員外,任何人不得使用,借用,6,因各種原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。
20、電梯發(fā)生故障后,電梯技工應(yīng)快速到達(dá)現(xiàn)場,值班人員和電梯技工3分鐘內(nèi),電梯外委維修保養(yǎng)單位應(yīng)20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,4,2先查看故障現(xiàn)象,分析發(fā)生故障原因,分析故障的位置,4,3根據(jù)不同的故障,進(jìn)行相應(yīng)的處理,4,4一般常見機(jī)械故障及處理措施,供。
21、技術(shù)性能,設(shè)備潛力得到全面發(fā)揮,為大廈物業(yè)管理統(tǒng)一服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),因此,一個(gè)完善的工程管理制度是不可缺少的,其中將訂定以下內(nèi)容,1,工程部人員素質(zhì)要求,附原文,2,工程部加班管理制度3,工程部夜班管理制度4,工程部周報(bào)表5,工程。
22、驗(yàn)真,A,章女士回復(fù)正確驗(yàn)真短信B,上傳章女士委托掛牌微信截圖C,上傳正確房源實(shí)勘D,觸發(fā)驗(yàn)真的號(hào)碼為錯(cuò)誤號(hào)碼,2,在本案源中,實(shí)勘人程夢(mèng)的分配比例是多少,A,3,B,5,C,10,D,30,3,經(jīng)核實(shí),蘭路店經(jīng)紀(jì)人陳誠獲得客戶信息后未在當(dāng)。
23、作管理,2,該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條,A,紅線B,黃線C,警告D,輕微違規(guī),3,按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應(yīng)該是哪一項(xiàng),A,辭退處分,2年內(nèi)不得復(fù)用B,取消當(dāng)年獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定,半年內(nèi)不得晉升C,鏈。
24、乊前大家希望在諑埻上了覡鏈家的哪些制度呢,學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入,福利等等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的這些方面都會(huì)在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答,目錄010203鏈家業(yè)績制度鏈家信用管理規(guī)則。
25、準(zhǔn)10,分配比例link錄入房源錄入業(yè)主信息填寫基本信息完成驗(yàn)真,24h,短信,實(shí)勘,微信截圖,電話,操作流程錄入人鑰匙人實(shí)勘人委托人維護(hù)人成交人746SHAJS2018010102鏈家業(yè)績制度簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié)議,一般委托,系統(tǒng)中登。
26、客戶接待制度一,客戶接待制度,10二,客戶投訴處理制度二,客戶投訴處理制度,10第三節(jié)重要來賓接待工作規(guī)定,14一,國內(nèi)來賓接待工作一,國內(nèi)來賓接待工作,14二,外事接待工作二,外事接待工作,14三,接待安全保障工作三,接待安全保障工作,1。
27、JS2018010102鏈家業(yè)績制度獲叏業(yè)主出租意向幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)10,分配比例link錄入房源錄入業(yè)主信息填寫基本信息完成驗(yàn)真,24h,短信,實(shí)勘,微信截圖,電話,操作流程錄入人鑰匙人實(shí)勘人委托人維護(hù)人成交人746鏈家內(nèi)部。
28、乊前大家希望在諑埻上了覡鏈家的哪些制度呢,學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入,福利等等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的這些方面都會(huì)在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答,目錄010203鏈家業(yè)績制度鏈家信用管理規(guī)則。
29、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
30、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
31、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
32、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
33、1,流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
34、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
35、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
36、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
37、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
38、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請(qǐng)示請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用,請(qǐng)示,二,報(bào)告向上級(jí)部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級(jí)答復(fù)下級(jí)。
39、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
40、會(huì)議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會(huì)者名單,會(huì)議時(shí)間,會(huì)議地點(diǎn),會(huì)議議題與議。
41、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法。
42、職責(zé)部門崗位職責(zé)錯(cuò)誤,未指定書簽,客服部經(jīng)理崗位職責(zé)錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未指定書簽,未指定書簽,客服管家崗位職責(zé)錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未指定書簽,未指定書簽,客服部前臺(tái)崗位職責(zé)錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未指定書簽,未指定書簽,綠化保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未指定書簽,未指定書簽。
43、行政管理制度行政管理制度,2020第一節(jié)公文流轉(zhuǎn)制度,20第二節(jié)會(huì)議管理制度,21第三節(jié)印鑒管理制度,21第四節(jié)檔案管理制度,22第五節(jié)車輛使用管理制度,24第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度,25第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度,26第八節(jié)辦公用品管理制度,26。
44、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
45、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)77,花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定88,花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定99,花園水箱清洗消毒工作程序花園水箱清洗消毒工作程序1010,花園花園小區(qū)消殺檢。
46、班制度12,機(jī)房管理制度13,機(jī)房安全防火管理規(guī)定14,機(jī)房鑰匙管理制度15,機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設(shè)備故障處理規(guī)定19,運(yùn)行事故分析20,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21,設(shè)備設(shè)施緊急維修管。
47、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
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