1、怠工或擅離職守的;9. 在工作場所干私活的;10. 違反公司各項規章制度或命令的;11. 托人簽到打卡或代人簽到,打卡的;12. 其他應予懲處的。

2、三職工獎懲審批表生效后,須轉發登記在職工獎懲記錄表中,以備存查,大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示. 四職工有下列情形之一者,予以嘉獎: 1. 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑. 2. 認真勤奮承辦執行或督導工作得力者。

3、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆除。

4、目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員必須加強過程控制,認真按照。

5、接從世聯當月銷售代理傭金中扣除. 濟濟南南恒恒大大龍龍奧奧御御苑苑處處罰罰通通知知單單 處罰信息 責任人時間 第 三 聯 財 務 部 存 處罰事項 處罰金額 審核欄恒大現場經理世聯現場經理 備注上述罰金將由開發商直接從世聯當月銷售代理傭金中。

6、退場,處罰金額分項目工程 貨不對版工程合同總價0.2 已安裝,無 法拆除 處罰金額分項目工程貨不對版工 程合同總價0.5 品牌檔次提升 已到場,未 安裝 材料退場,處罰金額分項目工程 貨不對版工程合同總價0.1 已安裝,無 法拆除 處罰金額。

7、息處罰信息 責責 任任 人人 時時 間間 處罰處罰事項事項 處罰金額處罰金額 審審 核核 欄欄 世聯世聯現場現場 經經 理理 恒大現場恒大現場 經經 理理 備備 注注 上述罰金將由開發商直接從上述罰金將由開發商直接從世聯世聯當月銷售代理傭金。

8、第十一章 財務管理審計處罰規定 . 13 第十二章 存貨與固定資產管理審計處罰規定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規定 . 15 第十五章 廉政建設審計處罰規定 . 17 第十六章 員。

9、銷售經理的工作職責一銷售經理的工作職責 1. 銷售經理職責工作原則:公平公正公開. 2. 為發展商本公司負責監督管理:地盤的紀律銷售管理條例工作,有處理事務與 獎懲的權利. 3. 負責項目的銷控. 4. 指導項目工作的業務開展和培訓學習. 。

10、絕不允許進入下一個步驟,否則,發現一次,按相應處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。

11、意引導房東拒絕此意向客戶或致使價格抬 高 處罰: 1. 因抬價行為導致業主未簽合同,則對抬價人罰款 1000 元,并向全公司營業部作通 報批評; 2. 抬價后業主仍簽合同,則對抬價人罰款 500 元,并向全公司營業部作通報批評. 3. 抬價。

12、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有。

13、項目的工程初步設計管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程初步設計:根據工程建設項目可行性研究報告立項書方案文件等要求 所做的具體實施方案.目的是闡明在指定地點時間和投資額度內,對擬建項目在技 術可行性和經濟合理性上進行。

14、理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 方案設計:指項目規劃方案設計建筑單體方案設計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 根據項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度. 4.1.1 編寫規劃方案設計。

15、管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 4.1.1. 配合戰略投資中心完成項目可行性研究報告的規劃設計部分的內容. 4.1.2. 項目資料收集和分析. 4.1.3. 項目產品建議書的編制和確。

16、工過程的設計技術資料整理工作,及時總結設計技術成果. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團所有新建改建擴建項目施工階段的設計管理工作. 3. 術語和定義術語和定義 施工階段設計管理:是指建設工程從施工圖紙會審與技術交底,到建設工程竣工驗。

17、3.1 設計變更:工程項目施工圖設計完成后,在施工階段對原設計內容進行修改完善 和優化的過程. 3.2 類設計變更:費用增減 10 萬元以上,或影響重大結構安全和設備專業系統變更 的設計變更. 3.3 類設計變更:費用增減 10 萬元以下。

18、萬科企業股份 有限公司控股企業和參股企業中承擔全部經營管理責任的領導人,包括: 控股企業注冊登記的法定代表人; 無法人資格的獨立核算經營單位的負責人; 法定代表人不實際負責企業經營管理的,由其授權委托的全權代表為負責人; 參股企業中,我方派。

19、一類一或二類移送法辦 3.利用職務之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規,構成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業一類 7. 未按制度規定的審批權限以公。

20、物業公司品牌工作年度評審結果總分值對各地區 xx 物業公司進行排序,形成評審和獎懲報告; A對于排名第一的地區給予 3 萬元特別獎勵,對于排名第一的物業管理公司給予 1 萬元特別獎勵; ; B對于年終總分不及格并且排序在最后一名的地區給予 。

21、 注:薪金 月崗位薪金 特別崗位津貼 4 4 提獎條件 半年考核獎以個人績效考核為基礎,計算方法為: 半年半年考核獎考核獎 獎金基數獎金基數職員職員半年半年績效系數績效系數 其中: 獎金基數依據本條例第 3 條規定執行; 職員半年績效系數等。

22、彰的獎項. 2.2.1 最佳員工獎最佳員工獎 A. 評獎周期:每年度評選一次; B. 評獎范圍:在公司工作一年以上職員不含決策層 ,其在地區公司 或總部表現最為突出; C. 評獎原則:職員在業務或管理能力上出類拔萃,年度內其優秀的工作績 效。

23、考核分數與獎金基數關系見下表: 部門季度考核分數 獎金基數 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。

24、管理,財務, 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務,項目拓展行政,法律,客戶服務,項目拓展共 8 大類專業師系列,實現 銷售 業務專業技術和行政管理三條路線并行的職員職業發展之路. 3.2 3.2 專業級別的設置專業級別的設置 公司專業級。

25、報送地區總經理審批. 4.1.2 地區副總經理: 由集團人力資本經營部根據市場數據出具專業建議,報送集團總裁審批. 4.1.3 地區職員薪金級別超薪金寬帶上限的,須報集團人力資本經營部批準. 4.2 轉正薪金定級 4.2.1 除地總外其他。

26、扣分標準為: 4.1 著裝要求:除在工地現場上班和管理處外,男士應西服襯 衣加領帶,女士應裙裝套裝加淡妝.周末可便裝,但男士不得穿無 衣領汗衫短褲涼鞋上班,女士不得穿背心吊帶裝超短裙拖 鞋上班每次扣 5 分 ; 4.2 男士蓄須留披肩長發每。

27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

29、在各分部分項工程施工前,項目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員。

30、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆。

31、適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有目的的行動暫時或永久。

32、定的要求,消除工程質 量事故,避免工程質量通病,減少工程質量缺陷. 3.2 工程質量保證體系:以工程質量目標為基本依據,實現工程質量目標為最終目 的,完善組織結構明確職責權限合理配備資源為主要功能,建立的工程質量管理 方面指揮和控制組織體系。

33、3.1 建設工程檔案:建設工程項目在立項審批招投標勘察設計施工監理, 到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等 各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設前期文件監理文件施工文件竣工圖和 竣工驗收等; 3.2 立卷:亦稱。

34、計管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程初步設計:根據工程建設項目可行性研究報告立項書方案文件等要求 所做的具體實施方案.目的是闡明在指定地點時間和投資額度內,對擬建項目在技 術可行性和經濟合理性上進行綜合分析論證,并。

35、管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責. 第二章第二章 總經理的任職資格與任免程序總經理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經理任職應當具備下列條件: 一具有較豐富的經濟理論知識管理知識及實踐經驗,具有較強的經營管理能力; 二具。

36、處罰權責: 1 經濟處罰由項目經理審批后執行; 2 行政處分由項目主管出處罰意見,通過人事行政部核定,總經理審批后執行. 四 處罰細則: 一 員工有下列情節之一者, 給予 30 元次的經濟處罰, 情節嚴重的根據實際情況, 給予 100 50。

37、部門 部門名稱人事行政部 信息系統操作違規處罰流程 流程摘要 人力資 源專員 開始 完成 否 由IT專員對各部門 使用信息系統情況 進行檢查 是 有違規現象 處罰單 一式二份 開具處罰單進行 相應處罰 當事人簽字確認 部門主管簽字確認 人事。

38、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規規章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。

39、第四條第四條 各專業委員會的職責 一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證 審核工作; 二預算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預 算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出; 三招投標。

40、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時按曠工處理. 當月累計遲到早退 3 次扣發 100 元, 3 次以上者扣發 150 元; 2考勤時間以簽到為準. 2 2曠工。

41、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發 包方有權對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發包人發出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應建立完善的質量保證體系和安全保障體系,制定內部質量保 證措施和安全防范措施.如經業主。

42、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。

43、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

44、須如實反映企業的實際經營管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映企業的經營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度。

45、映企業的實際經營管 理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映 企業的經營管理活動.所謂合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例, 必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度.所謂效。

46、如實反映企業的實際經營管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映企業的經營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度。