房地產現場活動Tag內容描述：
1、其他部門 根據項目定位,確定客戶類型; 結合貨量配比,鎖定客群構成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客。
2、 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 常。
3、門 根據項目定位,確定客戶類型; 結合貨量配比,鎖定客群構成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數。
4、 當客戶到達銷售案場,由前賓迎接臺輪接第 1 人高喊: 客戶到 ,以 提示案場銷售所有人員,隨著這一提示信號,案場所有銷售人員,無論其在干 任何事情,均暫停致迎接辭歡迎參觀整齊統一響亮.一方一方面體現 案場精神面貌及對客戶之禮貌,另一方面。
5、問要通知客戶準備按揭資料, 簽約時必須到公司指定銀行面簽交資料,若想換到其他銀行須 征得營銷分部經理同意方可換行. 五 認購書購房合同借款合同必須客戶本人簽字.認購書如本 人未到, 經營銷分部經理同意后可填寫授權委托書代簽;購房合同 與借款。
6、門 根據項目定位,確定客戶類型; 結合貨量配比,鎖定客群構成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數。
7、大團隊成 交推動具體作戰方案 項目經理 公布各組成交推動的具體作戰方案主管 增加新訪目標:當日接電目 標或增加call客目標當 日電轉訪目標老電轉訪目標 需要以團隊整體目標 管理表及銷售力管理 表為依據進行工作安 排 主管 復訪目標:老上門。
8、照正常輪序順延由下一位同事接待.若 A 正在接待新客戶時其老客戶上門,A 可選擇 放棄新客戶,也可選擇指定某同事義務協劣接待老客戶;在新客戶仍在現場,而銷售代表接聽其 他電話超過 2 分鐘,則視為自勱放棄該新客戶,則順延由下一位同事接待; 。
9、世聯收據 收回認購書 簽正式合同 展板貼紅點 開發展商收 據 通知公司總銷控 通知公司總銷控 每月結算 售樓處銷售流程圖售樓處銷售流程圖 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 世聯版權所。
10、法確定具體工程量,則應說清簽證的具體事件. 經辦人: 負責人: 日期: 建 設 單 位 審 批 會 簽 欄 成本部:明確計算依據過程結論計算過程內容較多可用附件 經辦人: 負責人: 日期: 工程副總經理: 日期: 總經理: 日期: 總部成本。
11、 經辦人: 負責人: 日期: 建設單位確認的情況:工期質量工程量 經辦人: 工程部經理: 日期: 雙方確認金額: 建設單位負責人: 建設單位成本部經理: 日期: 施工單位負責人: 施工單位造價工程師: 日期。
12、天素質優越的的泛國際化區域,怎樣的產品才能 體現空港的城市價值與空港高端商務人士的需求圣光置業 整合國際資源,盛邀英國洲際酒店集團美國龍安建筑規劃 設計顧問公司澳大利亞鏗曉景觀設計公司英國第一太平 戴維斯營銷團隊進駐空港,聯袂奉獻同步國際的。
13、萬平方米含沱濱公園 建筑面積: 62萬平方米 發 展 商:河南金瀚置業有限公司 主廣告語:沱河岸邊國際新城 營銷亮點:BT模式 規模營銷 快速啟動 上河城 地理位置:永城中原路與沱濱大道交叉口 占地面積: 98萬平方米含沱濱公園 建筑面積。
14、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業顧問物業顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯策劃外。
15、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。
16、熱情有禮,工作態度和服務態度良好. 吃苦耐勞,責任心強. 4 考核方式:面試 5 招聘組成:男:女1:2 6 招聘日期:2003313 1.2銷售人員的招聘 1 發布方式:采用行業交流,廣告招聘的方式. 2 招聘目的:根據公司發展的需要,為。
17、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內的一切書籍辦公用品設施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
18、地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧 妙地溶入. 3在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊: 第一要件,客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體。
19、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規范三儀容著裝規范 . 1111 四業務規范四業務規范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項目例會制度三項目例會制度 . 15 一早晚會一早晚會 . 1515 二周會二周會 . 15。
20、 . 7 3培訓 . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規范 . 13 3聯合代理相關制度 . 16 4處罰條例 。
21、年味互動 通過新年7重禮年貨大集為本次活動聚集人氣,帶動來賓參與其中,提升體驗 新年干貨及裝飾最能喚起新年樂趣,提升年味 關鍵詞:互動性年味參與體驗 活動期間到訪項目營銷中心即可抽取現金紅包,每位到訪客戶限領一次 新年到訪禮 到訪領取現金紅。
22、具有粉塵逸散形的物料渣土或廢 棄物輸送至地面或下一樓層時產生的揚塵. 3堆放的原材料如水泥白灰沙子等底泥流淌在路面風 干產生. 4后續混凝土澆筑車輛大量進出施工場地導致道路揚塵. 三揚塵管理目標 1施工揚塵污染控制達標; 2 2無市民重大投。
23、三 項目實施階段 第四部分 現場管理的方法與總結第四部分 現場管理的方法與總結 第一部分 課程的目的和重點第一部分 課程的目的和重點 本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產項目 現場管理認識技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。
24、會傾向我們這一邊. 一產品介紹:一產品介紹: 1 對產品自信來自對自我肯定 2 強勢主導,預設場景 3 突顯細節優勢,善折巧問,找出客戶關心點,對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認產品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。
25、控,知己知彼百戰不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。
26、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。
27、 地緣關系地緣關系 推廣包裝策略推廣包裝策略 價格策略價格策略 客戶之所以對客戶之所以對 項目感興趣的項目感興趣的 四大因素四大因素 產品形態策略產品形態策略 地緣地緣 客戶與土地的關系千差萬別,比如: 1生活在項目附近 2工作在項目附近 。
28、 并 提 出 相 應 的 對 策 與 措 施 . 2. 協 調 現 場 有 關 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關 配 套 的 工 作 . 3. 負 責 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設 計 及 有 關 技 。
29、須另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核. 。
30、 設計管理部設計管理部 總工室總工室 3.1.1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結。
31、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核. 。
32、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設完成; 2. 進度形象圖片進度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。
33、1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結算. 3.33.3 供應部供應部 3.3.1。
34、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 4 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。
35、成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 。
36、三儀容著裝規范.1313四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1515三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會. 1717三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷會推廣會議。
37、施工現場進行現場施工管理的職能部門,有甲方各專業工程師組成,工程部各專業工程師可對施工單位發出要求,施工單位應予以執行.監理工程師:監理工程師為甲方委托監理公司派駐工地的監理公司人員,由總監理工程師總監代表專業工程師組成,行使甲方授予監理公。
38、間及方式 要記得把客戶發票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發票 先開沖紅發票再開具等額換房后的正數發票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發票四聯上直接加上名字 若為。
39、罰責第一部分職業準則第一部分職業準則一 職業禮儀1 職業形象著裝:在銷售現場工作時間內,應穿著整潔的統一制服,并佩帶工牌.發式:男士短發,不得蓄發染過于前衛的顏色或光頭女士短發或束發為宜,不得染過于前衛的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。
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