房地產項工程方案Tag內容描述：
1、程 . 5 1.投資決策流程圖 . 5 2.項目投資決策作業指引 . 6 資金計劃部主導流程 . 7 一資金計劃管理流程 . 7 1.資金計劃管理流程圖 . 7 2.資金計劃管理工作指引 . 8 二銀行融資管理流程 . 11 1.銀行融資管。
2、表,依據需要邀請其他項目代表參與的考評小組.考評組負責根據公司要求進行日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動,具體經分管工程副總授權,由工程部牽頭組織.三考核范圍:南寧公司2016年度所有在建項目,以項目為單位.每月度項目巡檢時間為20。
3、給專項的合格證書或驗收證明.2.2 分部項專業工程驗收合格證書或驗收證明原件應由工程部保管,工程竣工后統一移交開發設計部存檔.3驗收條件及準備要求3.1 專業工程驗收的準備工作應達到的標準:a 完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容;b 。
4、日整改完畢. 檢查人: 被檢單位負責人: 附件4:不合格項整改通知單 編號存根聯 年月日,綜合管理部針對單位名稱 進行檢查,發現問題不符合公司相關管理規定,將給予 處以元的經濟處罰.上述問題限期天內即日至日整改完畢. 檢查人: 被檢單位負責。
5、二級公司領導審批意見: 簽名: 二級公司財務部經理意見:簽名: 二級公司成本管理部經理意見:簽名:報警部門負責人意見:簽名: 制表。
6、圾費費 ERPLOYFI30201 深圳市保利物業服務有限公司 客戶歷史 年欠款分項明細表 應收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業業編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費費用用往往月。
7、垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30202 深圳市保利物業服務有限公司 客戶歷史 年已收款分戶分項明細表 應收幣種:人民幣 SZ01 花園 收款時間: 年 月 序序號號物物業業編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費。
8、圾費費 ERPLOYFI30205 深圳市保利物業服務有限公司 客戶歷史欠款1年分項明細表 應收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業業編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費費用用往往月。
9、費垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30203 深圳市保利物業服務有限公司 客戶歷史欠款2年以上分戶分項明細表 應收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業業編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月。
10、費垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30204 深圳市保利物業服務有限公司 客戶歷史欠款1.5年分戶分項明細表 應收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業業編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月。
11、設單位驗收結論 編號 注:1地基基礎主體結構工程的分項工程質量驗收不填寫分包單位和分包項目經理 2當同一分項工程檢驗批名稱不一致時,填寫檢驗批名稱. 年月日 監理建設單位驗收結論。
12、時間斷處,留槎的做法必須符 合施工規范的規定. 5 砌體工程施工質量控制等級的選用,應符合設計要求.砌筑過程 中, 允許自由高度應小于規定允許值. 承重墻體不得留水平溝槽. 6 每層承重墻的最上 1 皮磚,240 厚應是整磚丁砌層,在梁或梁。
13、有效規避重難點部位質量問題的出現,實現過程精品 的有力保證,各項目應嚴格按要求推行15項亮點工藝. 注意:各工藝的工藝要點即為區域考核該項亮點工藝是否按要求 執行的標準. 目錄 結構類4項兩防類7項兩控類4項 1.墻柱側模加固工藝5.砼坎臺。
14、 鋪貼前要找好規矩,校正方正,特別注 是陽角垂直度; b 為保證磚縫一致,可采用塑料十字架, 鋪貼后半干時再取出; c 一面墻不能一次貼到頂,以防止塌落; d 鋪貼時應隨手用干布或棉紗將縫隙中 擠出的漿液擦干凈; e 為防止磚下墜,可采用竹。
15、區域分管領導 工 程技術部領導及項目 部其他質量管理人員 的行政處罰由區域總 裁和項目總經理決定 并報工程管理中心備 案; 對區域總裁的行政 處罰由工程管理中心 統籌意見后報總裁辦 決定. 1 結構 安全 主體結構或施工環境存在重 大安全隱。
16、公共文字文字 擠塑聚苯板導熱系數 公共文字文字 做法材料厚度 基層材料公共文字文字 胎基公共文字文字 型號公共文字文字 防水部位公共文字文字 材質公共材質材質和裝飾 耐火極限公共文字文字 強度等級公共文字文字 成本專業公共文字文字 截面寬度。
17、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。
18、部項專業驗收特點及要求分部項專業驗收特點及要求 2.1 由于專業工程涉及安全和系統可靠問題,一般都由 政府分管部門和行業 的主管部門作為驗收單位進行專項驗收,驗收合格后發給 專項的合格證書或驗收證明. 2.2 分部項專業工程驗收合格證書或驗。
19、由項目 經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要 求或施工規范規定的部分,項目公司會同監理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
20、 位 選 擇 用地分析用地分析 規劃條件研究市政條 件研究交通組織功 能排布用地價值 概念設計任務書 委托展開設計 用地強排 原 型 產 品 選 擇 產品建議書 項目經濟技術指標 完全成本測算 可行性測算 產品庫產品庫 學習總結市場上產 品。
21、3規劃設計費 1咨詢費 2方案設計費 4施工圖設計費 1方案設計費 2施工圖設計費 5環境方案設計費 1方案設計費 2環境施工圖設計費 6綜合管網設計費 7人防費 8招投標費 1招標監督服務費 2代理費 9墻改費新型建筑杅料與項基金 10地。
22、 銷售貨物 提供加工修理修配勞 務 進口貨物 增值稅增值稅 提供勞務 交通運輸業建筑業 金融保險業郵電通訊業 文化體育業娛樂業 服務業 轉讓無形資產 銷售不動產. 營業稅營業稅 1994年我國實行分稅制改革,第一二產業和第三產業的部分行業劃。
23、驗評定記錄 頁 8. 頁 9. 頁 10. 頁 質量檢查員 簽字 : 施工單位名稱: 技術負責人簽字 : 審查意見: 審查結論: 合格 不合格 監理單位名稱 總監理工程師簽字 審查日期 注:本表由承包單位填報,監理單位承包單位各存一份.分項。
24、工程師: 公司技術負責人公司技術負責人: 日日 期期: 目目 錄錄 一工程概況 4 二監理工作范圍內容目標 4 2.1 監理工作范圍 5 2.2 監理具體工作內容 5 2.3 監理工作目標 5 三監理依據 5 四監理機構組織形式人員配備及進。
25、目不涉及,則該事項不參與評估; 3此表共計141項,其中管理工具的利用涉及14項,共同工作機制涉及10項,銷售能力提升涉及30項,服務意識提升涉及12項,增強客戶體驗涉及62項,團隊建設涉及13項. 4完成率換算方法:總得分除以總分值項目涉。
26、出維系老帶新; 2.銷售策劃行政加強專業性質的培養,為后期企業的發展奠定 基礎; 3.灌輸車位有償使用理念,為車位去化做足鋪墊; 3 工程管理: 1.依據十條紅線,嚴抓質量及安全文明; 2.加快施工進度,保障預售進度,爭取提前交樓; 3.開。
27、7日 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 SCP PES T 五力五力 等行等行 業概業概 況分況分 析析 地產地產 行業行業 機遇機遇 和挑和挑 戰分戰分 析析 地產地產 行業行業 發展發展。
28、得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
29、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
30、文件的重要內容,并作為投標人必須實質性響應條件之一. 同時,在總包合同中須明確約定以下內容不限于: 1 項目的關鍵控制節點計劃開工時間完成正負零結構時間達到預 售條件的工程形象進度時間裙樓封頂時間塔樓封頂時間主體圍護結 構完成時間外腳手架拆。
31、 鋪貼前要找好規矩,校正方正,特別注 是陽角垂直度; b 為保證磚縫一致,可采用塑料十字架, 鋪貼后半干時再取出; c 一面墻不能一次貼到頂,以防止塌落; d 鋪貼時應隨手用干布或棉紗將縫隙中 擠出的漿液擦干凈; e 為防止磚下墜,可采用竹。
32、0 5 5 1 1 周邊污水治理以及施工臨時排水專項工程周邊污水治理以及施工臨時排水專項工程 xx地塊周邊高坡多,地勢起伏不平,最重要的是由 于長年無人管理,周邊生活區的雨污水橫流,從xx地塊 下面滲入天仙湖內,對以后的基礎施工的安全影響很。
33、長沙縣商業市場分析.15一長沙縣商業發展現狀. 15二商業發展規劃.19三商業發展預期.20四分析結論.21第三章第三章項目地塊發展價值分析項目地塊發展價值分析.21一項目地塊發展價值要素. 21二項目地塊 SWOT 分析.24第四章第四章。
34、初步判斷客戶戶與土地的關系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規對單體選型的影響土地控規對單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
35、不到的事項或者因管理不善, 導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本時,由報警人向上一級總經理發出警訊,進行成本報警: . 1.2 不可預見的事項范圍: a 發生工程事故或其他經營活動中的事故; b 發生法律訴訟; c 因經濟合同的對方。
36、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。
37、編制項目開發節點計劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測。
38、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測單位招標確認92探測。
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