房地產(chǎn)項目安全管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份額.特。
2、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。
3、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
4、其他事故 一次次亰為的事故造成的深重災(zāi)難,擊碎了一個又一個的家?guī)?父母 妻兒在失去亯亰的痛苦中煎熬. 為了悲劇丌再重演,為了丌可重來的生命,請您注意安全 二案例分析 1高處墜落 亰員從兩米以上的臨邊洞口包括樓梯口電梯 口預(yù)留洞口通道口;溝坑。
5、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
6、 部 經(jīng) 理 物業(yè)副總 工程副總 財務(wù)副總 行政副總 品質(zhì)部經(jīng)理 一安全管理組織架構(gòu) 管理小組架構(gòu)管理小組架構(gòu) 管理小組成員管理小組成員 單店公司單店公司 組長組長 總經(jīng)理總經(jīng)理 副組長副組長 工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理 物管副總經(jīng)理物管副總。
7、0382200382號號 3 3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80JGJ80 9191 3 二二. .基坑工程管理要求基坑工程管理要求 1 1 基坑施工應(yīng)編制專項施工方案.當(dāng)基坑開挖深度超過基坑施工應(yīng)編制專。
8、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
9、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。
10、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
11、立經(jīng)營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項目 思考三 前 言 output 產(chǎn)出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。
12、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
13、企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
14、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
15、l rights reserved. 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心評價指標(biāo) 項目的評價項目的評價 在評價一個房地產(chǎn)是否具備投資價值時,可對項目的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析,參考項目的銷售利潤在評價一個房地產(chǎn)是否具備投資價值時,可對項目的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析。
16、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
17、資源不足: 職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠 目標(biāo)先天不足: 政策市場調(diào)控因素 經(jīng)驗不足: 項目的不可復(fù)制性歷練過的崗 位有限個人專業(yè)不足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)忽 視客觀規(guī)律的存在 主觀不足 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一: 權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差 。
18、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
19、引進外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經(jīng)。
20、實際的,這里從技術(shù)層面概括了項目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實戰(zhàn)要點,在 現(xiàn)實中仍要靠發(fā) 展商的長袖善舞. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機 一項房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項目籌建開始, 到房地產(chǎn)項目拆除為止經(jīng)過的時間. 由 于房地產(chǎn)的。
21、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標(biāo)壓降成本,立足商務(wù)追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。
22、如何與上級 部門溝通 資源不足: 職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠 目標(biāo)先天不足: 政策市場調(diào)控因素 經(jīng)驗不足: 項目的不可復(fù)制性歷練過的崗 位有限個人專業(yè)不足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)忽 視客觀規(guī)律的存在 主觀不足 權(quán)責(zé)利統(tǒng)。
23、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
24、產(chǎn)銷售資金回籠 整個房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
25、案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。
26、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。
27、標(biāo)公開邀請競價招標(biāo)公開邀請競價 議標(biāo)議標(biāo)競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執(zhí)行模式不同的采購執(zhí)行模式 采購基本體系PART2 。
28、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格 。
29、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發(fā)展的生命周期團隊發(fā)展的生命周期 團隊管理認(rèn)識的誤區(qū)團隊管理認(rèn)識的誤區(qū) 團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態(tài)團隊管理的理想狀態(tài) 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
30、際政治和經(jīng)濟的你,一定 會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重.會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
31、某一部門,甚至由企業(yè)的各個部門進行操作. 這個階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
32、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
33、也就是 說策劃是針對未來要發(fā)生的事情作 當(dāng)前的決策.策劃如同一座橋,它 連接著我們目前之地與未來我們要 經(jīng)過之處. 一對策劃的理解一對策劃的理解 策劃是根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息,判斷事務(wù)變化的趨勢, 圍繞某一活動的特定目標(biāo)這個中心,來全面。
34、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
35、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會 所 服 務(wù) 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
36、計劃的目標(biāo)是創(chuàng)造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標(biāo)準(zhǔn)化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
37、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
38、FARROW LAING 共共 102個辦事處及超過個辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測量專業(yè)集團全世界最大的工料測量專業(yè)集團 歐洲歐洲 26 個辦事處個辦事處 中東中東 6個辦事處個辦事處 澳洲澳洲 13個辦事處個。
39、稅法3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃 3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集 3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房。
40、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設(shè)計工程招投標(biāo)工程施工實施工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
41、CHINAPROPERTIESGROUP項目報建流程科學(xué)筑家科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)發(fā)改委同意前期工作開展函建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目方案審查水土保持方案環(huán)境保護方案項目核準(zhǔn)項目備案項目擴初審查項目施工圖審查施工圖審查合格備案建設(shè)工程招標(biāo)備案建設(shè)。
42、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發(fā)流程圖項目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計開工建設(shè)開工建設(shè)竣工驗收竣工驗收銷售與服務(wù)銷售與服務(wù)1.市場條件研判2.項目位。
43、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
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