房地產項目部成本管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現.為了加強項目開發全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
3、 工程預結算管理規范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發展管理制度 . 67 設計變更與現場簽證管理規范 . 89 零星工程管理規范 . 92 零星用現金購買物品材料管理規范 . 94 工程及成本。
4、2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本。
5、3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規范操作 程序,降。
6、心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程,各個專業過程所確定。
7、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發人簽發人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標采購程序更 貼近地區公司的實際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
8、區域總公司:集團下轄的各區域總公司; 四專業公司:指商業地產經營管理公司酒店投資管理公司至尊商務服務公司等專業公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察運營指揮計劃財務投融資產品 招標采購以及酒店投資 商業地產等職能領域。
9、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
10、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程。
11、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
12、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
13、二編 組織職責組織職責 . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
14、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
15、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
16、工程款應按照合同根據 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理公司總經理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
17、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
18、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
19、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
20、目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金以及個人業 績獎金 個人業 績獎金五部分組成.具體如下。
21、作息時間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時間.項目部每天 安排專人輪流值班,負責電話接聽及午休時間的值班接待. 二實行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時打卡,須事先向銷售 副理以上級別的主管。
22、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內面積分攤面 積房間價格付款方式折扣使用規則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統一定義的購房客戶滿意度調查問卷,可根據項目不同階段的需要定義 特定問卷。
23、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
24、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。
25、 7 五 項目部資金使用管理規定8 六項目部預結算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術管理辦法15 九 項目部質量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
26、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
27、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
28、目部工程進度質量投資管理14 第六章第六章 施工組織設計審查施工組織設計審查16 第七章第七章 項目部工程現場管理項目部工程現場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
29、管理的覆蓋面和執行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
30、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
31、成本管理基礎, 形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責房地產成本管理職責 1.公司的成本管理職責 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執行情況,對成本實行。
32、16 5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮。
33、用的管理與分攤辦法 . 13 第八章 保修階段物業管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統管理 . 15 第十章 超標管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理。
34、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
35、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內容包括:1設計是否滿足抗震防火環境衛生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質及水文地質等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
36、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
37、企業股份有限公司房地產項目開發成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提。
38、標成本階段劃分目標成本階段劃分三三職責劃分職責劃分四四成本標準科目設置成本標準科目設置五五目標成本分攤原則目標成本分攤原則六六銷售收入計算原則銷售收入計算原則七七目標成本核算流程目標成本核算流程八八目標成本核算的編制原則目標成本核算的編制原。
39、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
40、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
41、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
42、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
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