房地產(chǎn)項目部進(jìn)度管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
2、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時保證各項目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
3、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項目執(zhí)行情況及反饋意見進(jìn)行修訂,請各地 方公司遵照執(zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。
4、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
5、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
6、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學(xué)習(xí)制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點(diǎn)制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎懲辦法38 2項目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。
7、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項目的成功實(shí)施是項目管理的總目標(biāo). 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
8、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評價和獎懲. 3負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
9、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當(dāng)天工作。
10、理制度.29 第七章 項目材料機(jī)械設(shè)備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
11、1.1. 組織對公司所屬項目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項目的開盤風(fēng)險和交 付風(fēng)險. 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項目的開盤風(fēng)險和竣 備風(fēng)險. 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。
12、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
13、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
14、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
15、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
16、目的獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團(tuán)隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團(tuán)隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
17、作息時間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時間.項目部每天 安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)電話接聽及午休時間的值班接待. 二實(shí)行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時打卡,須事先向銷售 副理以上級別的主管。
18、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內(nèi)面積分?jǐn)偯?積房間價格付款方式折扣使用規(guī)則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準(zhǔn)確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統(tǒng)一定義的購房客戶滿意度調(diào)查問卷,可根據(jù)項目不同階段的需要定義 特定問卷。
19、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
20、 7 五 項目部資金使用管理規(guī)定8 六項目部預(yù)結(jié)算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術(shù)管理辦法15 九 項目部質(zhì)量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進(jìn)度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
21、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
22、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
23、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
24、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
25、辦法各部門負(fù)責(zé)人,項目領(lǐng) 導(dǎo) 班子; 5 各部門對口向公司有關(guān)部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關(guān)人員; 7 項目領(lǐng)導(dǎo)提出下階段要求,總結(jié)會議項目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會人員必。
26、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
27、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜棥?/p>
28、作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場地機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 。
29、目部工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理14 第六章第六章 施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計審查16 第七章第七章 項目部工程現(xiàn)場管理項目部工程現(xiàn)場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
30、職責(zé): . 15 量測員崗位職責(zé) . 15 第三章 實(shí)施細(xì)則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計實(shí)施細(xì)則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實(shí)施細(xì)則 . 19 第四條 試驗檢測實(shí)施細(xì)則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
31、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實(shí)施辦法,維護(hù)項目。
32、9 13安全技術(shù)措施編制制度 . 10 14 安全生產(chǎn)教育制度 . 11 141 新工人進(jìn)場安全三級教育制度 . 11 142變更工種的安全教育制度 . 13 143日常性安全教育制度 . 13 15安全生產(chǎn)檢查制度 . 16 16項目部安。
33、16 5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮。
34、部管理的施工承包類工程 項目進(jìn)度計劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
35、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 下設(shè)安 全科。
36、理項目經(jīng)理部檔案文件管理6 6七七 工程管理程序和流程工程管理程序和流程1212八八 其他根據(jù)各項目需求增加其他根據(jù)各項目需求增加1616一項目經(jīng)理部員工紀(jì)律一項目經(jīng)理部員工紀(jì)律1.11.1 職業(yè)形象職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻(xiàn)的。
37、位進(jìn)行圖紙會審.圖紙會審的主要內(nèi)容包括:1設(shè)計是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
38、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護(hù)管理制度.172。
39、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
40、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
41、的管理;5.項目管理費(fèi)用開支的管理;6.項目直接費(fèi)付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。
42、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本。
43、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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