房地產項目部考核方案Tag內容描述：
1、場緊急處理2 7 能掌握所管公寓消防器材超期損壞情況,書面報項目部部長3 8 能認真對所管公寓員工進行考勤,及時準確制作工資報表2 9能認真查處違規員工,不適應本崗及時向部長 提出調出 3 10 能按時參加學院聯席會議,接受指導,糾正不足2。
2、A382 2 6.維修工人必須著裝持證上崗1 1 7.維修工人去向必須明確1 1 8.維修工人服務態度必須端正3 3 9.維修工人服務質量必須達學院滿意3 3 二二.照照明明系系統統維維修修工工作作質質量量 30分分 1.學生室內照明系統必。
3、并有檢查記錄3 7能認真執行保安周會制度,總結本周制定下周工作計劃2 8能認真向全隊隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和專業技能指導3 10能經常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來。
4、衛生間門及門窗玻璃無手印花痕污漬2 9洗漱間衛生間垃圾桶廁所紙簍不得超高2 10洗漱間衛生間鏡面無水漬污漬2 11洗漱間衛生間水龍頭輸水管線無塵無死角2 12洗漱間衛生間臺面大小便池不得有銹蝕及污漬3 13洗漱間衛生間地面不得有垃圾及水5 。
5、總結安排保安工作2 8能認真向全班隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和工作指導3 10能經常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來訪時組織禮儀接待2 12能熟記突發事件流程和相應的一些。
6、落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業技能培訓和工作指導3 9能認真總結本周工作,制定下周工作計劃,并落實到每位員工2 10能正確對待工程報修,及時到場維修處理,報修單反饋到項目部2 11能堅持工程維修日巡檢工作,并認真。
7、2 8 堅持白班認真巡檢清掃制度 夏:6:0018:00冬 :7:0017:30 5 9堅持垃圾日產日清制度5 10日產垃圾堆放地面定期刷洗5 11公寓內廣場無紙雜物垃圾煙蒂5 12公寓內外草坪雜物清掃5 13公寓廣告欄衛生清掃5 14公寓。
8、傳達落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業技能培訓和工作指導3 9能認真提供月工作計劃月工作總結內容2 10能認真做好保潔員考勤工作,及時準確報考勤2 11能在保潔員工管理中,使用文明禮貌用語,無責罵員工行為2 12能清。
9、 7 能做到不和學生老師發生正面沖突3 8 能按規定著裝佩帶裝備,上崗執勤1 9 能做到不超越職責權限行事2 10 能了解掌握公寓重點防衛對象部位2 11 能端正服務態度執勤糾偏,文明禮貌4 12 能保證所在崗位衛生整潔物品擺放整齊2 2 。
10、織機構和人員配備是否符合規定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務分包供應商的選擇是否符合規定 是 否27設備購置是否符合規定是 否 7特。
11、未開工的填計劃時間 售樓處 二期 一期一組團 一期二組團 例例 幼兒園 分期 一期一組團 建筑面積 xx平米 樓棟 14樓 開工時間 xx年xx月xx日 結構正負 零 xx年xx月xx日 達到預售 條件 xx年xx月xx日 結構封頂 xx年。
12、門職能3一部門組織架構圖3二部門職能31開發部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門工作流程11一開發部工作流程流程圖編號:LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號:LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
13、落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業技能培訓和工作指導3 9能認真總結本周工作,制定下周工作計劃,并落實到每位員工2 10能正確對待工程報修,及時到場維修處理,報修單反饋到項目部2 11能堅持工程維修日巡檢工作,并認真。
14、場緊急處理2 7 能掌握所管公寓消防器材超期損壞情況,書面報項目部部長3 8 能認真對所管公寓員工進行考勤,及時準確制作工資報表2 9能認真查處違規員工,不適應本崗及時向部長 提出調出 3 10 能按時參加學院聯席會議,接受指導,糾正不足2。
15、衛生間門及門窗玻璃無手印花痕污漬2 9洗漱間衛生間垃圾桶廁所紙簍不得超高2 10洗漱間衛生間鏡面無水漬污漬2 11洗漱間衛生間水龍頭輸水管線無塵無死角2 12洗漱間衛生間臺面大小便池不得有銹蝕及污漬3 13洗漱間衛生間地面不得有垃圾及水5 。
16、總結安排保安工作2 8能認真向全班隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和工作指導3 10能經常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來訪時組織禮儀接待2 12能熟記突發事件流程和相應的一些。
17、 7 能做到不和學生老師發生正面沖突3 8 能按規定著裝佩帶裝備,上崗執勤1 9 能做到不超越職責權限行事2 10 能了解掌握公寓重點防衛對象部位2 11 能端正服務態度執勤糾偏,文明禮貌4 12 能保證所在崗位衛生整潔物品擺放整齊2 2 。
18、傳達落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業技能培訓和工作指導3 9能認真提供月工作計劃月工作總結內容2 10能認真做好保潔員考勤工作,及時準確報考勤2 11能在保潔員工管理中,使用文明禮貌用語,無責罵員工行為2 12能清。
19、A382 2 6.維修工人必須著裝持證上崗1 1 7.維修工人去向必須明確1 1 8.維修工人服務態度必須端正3 3 9.維修工人服務質量必須達學院滿意3 3 二二.照照明明系系統統維維修修工工作作質質量量 30分分 1.學生室內照明系統必。
20、2 8 堅持白班認真巡檢清掃制度 夏:6:0018:00冬 :7:0017:30 5 9堅持垃圾日產日清制度5 10日產垃圾堆放地面定期刷洗5 11公寓內廣場無紙雜物垃圾煙蒂5 12公寓內外草坪雜物清掃5 13公寓廣告欄衛生清掃5 14公寓。
21、并有檢查記錄3 7能認真執行保安周會制度,總結本周制定下周工作計劃2 8能認真向全隊隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和專業技能指導3 10能經常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來。
22、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
23、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
24、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
25、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
26、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
27、 . 4 第七節 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節 4.2 德能考核結果使用 . 7 第十節 4.3 績效考核結果使用 . 7 第。
28、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
29、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
30、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
31、 責任領導完成時間完成質量標準等. 尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃 項目項目進度審核和進度審核和結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金 使用計劃。
32、12樓盤分析; 13風水學;14工地現場安全防范. 入職滿三個月之業務顧問市場 顧問研究顧問信息技術顧 問. 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價 格;5地產評估概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不。
33、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
34、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
35、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
36、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經理經理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經理 職位編號: 直接上級崗位: 。
37、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
38、后人應站在門展開后的延伸處,并做出引導的手勢. 4 如是雨天,要主動接過雨具,放在傘架上或指定區域內. 5 為來訪客戶倒水遞送銷售資料等服務工作,由第一順位接待的置業顧問負責. 二 迎客問候:二 迎客問候: 1 熱情的招呼客戶,詢問客戶是否。
39、處罰權責: 1 經濟處罰由項目經理審批后執行; 2 行政處分由項目主管出處罰意見,通過人事行政部核定,總經理審批后執行. 四 處罰細則: 一 員工有下列情節之一者, 給予 30 元次的經濟處罰, 情節嚴重的根據實際情況, 給予 100 50。
40、實際地址:實際地址: 聯聯 系系 方方 式式 項目主管項目主管 主要主要 事宜事宜 合同執行要點合同執行要點 備備 注注 前前 期期 費費 用用 前前 期期 策策 劃劃 策劃報告遞交進度:策劃報告遞交進度: 逾期策劃報告的違約責任:逾期策劃。
41、估可行性方案研究; 2二級市場的項目評估項目研展產品規劃 景觀設計銷售策劃銷售執行廣告企劃涉及 商業辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式 架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面 項目部上海項目部上海 研研 究究 咨咨 詢詢 。
42、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
43、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。
44、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內容包括:1設計是否滿足抗震防火環境衛生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質及水文地質等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
45、崗位職責1項目部經理項目部經理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
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