房地產項目部廉政管理制度Tag內容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
2、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
3、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學習制度37 12 入井檢身與出入井人數清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產獎懲辦法38 2項目部月度安全生產考核規定4。
4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
5、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
6、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
7、理制度.29 第七章 項目材料機械設備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務管理制度.42 第十一章 項目組織協調制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
8、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
9、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
10、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
11、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
12、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
13、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
14、目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金以及個人業 績獎金 個人業 績獎金五部分組成.具體如下。
15、作息時間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時間.項目部每天 安排專人輪流值班,負責電話接聽及午休時間的值班接待. 二實行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時打卡,須事先向銷售 副理以上級別的主管。
16、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內面積分攤面 積房間價格付款方式折扣使用規則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統一定義的購房客戶滿意度調查問卷,可根據項目不同階段的需要定義 特定問卷。
17、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
18、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
19、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
20、 7 五 項目部資金使用管理規定8 六項目部預結算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術管理辦法15 九 項目部質量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
21、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
22、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
23、宿舍及衛生管理制度 21 10 施工現場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
24、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
25、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結會議項目經理總工副經理. 6 備注: 1 參會人員必。
26、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
27、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
28、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產場地機械設備及宿舍區必須定期整理,保持整潔文明 衛生的工作環境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
29、目部工程進度質量投資管理14 第六章第六章 施工組織設計審查施工組織設計審查16 第七章第七章 項目部工程現場管理項目部工程現場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
30、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
31、管理的覆蓋面和執行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
32、9 13安全技術措施編制制度 . 10 14 安全生產教育制度 . 11 141 新工人進場安全三級教育制度 . 11 142變更工種的安全教育制度 . 13 143日常性安全教育制度 . 13 15安全生產檢查制度 . 16 16項目部安。
33、10 6 6施工區交通安全管理制度施工區交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統計報告制度事故統計報告制度 . 1616 8 8重大事故預防與應急處理預案管理制度重大事故預防與應急處理預案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實施辦。
34、16 5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮。
35、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
36、管理保證體系 1. 公司總經理為企業安全生產第一責任人,認真貫徹執行管生產 必須管安全的原則; 2. 公司設置質安部 ,在主管副總經理的領導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經理為各單位的安全生產第一責任人, 下設安 全科。
37、理項目經理部檔案文件管理6 6七七 工程管理程序和流程工程管理程序和流程1212八八 其他根據各項目需求增加其他根據各項目需求增加1616一項目經理部員工紀律一項目經理部員工紀律1.11.1 職業形象職業形象1我們著力體現公平公正廉潔奉獻的。
38、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內容包括:1設計是否滿足抗震防火環境衛生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質及水文地質等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
39、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。
40、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
41、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務資金部內部審核程序;13.財務關帳制度;14。
42、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
43、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
45、 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關鍵節點計劃達成標準 . 3 第。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
