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房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部職能定位

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房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部職能定位Tag內(nèi)容描述:

1、團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財(cái)務(wù)管理工作的評估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

2、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

3、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

4、考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。

5、政策研究和關(guān)系維護(hù)1 負(fù)責(zé)對行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進(jìn)行研究,分析對企業(yè)的影響及擬定對策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對外關(guān)系的建立和維護(hù).2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制審核,并預(yù)。

6、操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)階段.54 三銷售階段。

7、依據(jù),由各管理處和行政 部核準(zhǔn) 3完成公司下達(dá)的成本指標(biāo), 以年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 會計(jì)核算 1每月的會計(jì)核算差錯不大于 3 筆, 以會計(jì)師事務(wù)所或總公司審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn) 2每月的工資核算差錯不大于 3 出現(xiàn)的核算錯誤的人。

8、公司財(cái)務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 70權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。

9、件 審批意見報(bào)銷單 3.財(cái)務(wù)部查詢員工是否已申請備用金 4.財(cái)務(wù)部查詢員工申領(lǐng)的備用金是否超過報(bào)銷金額 5.對于沒有申領(lǐng)備用金的員工,付出現(xiàn)金 6.財(cái)務(wù)人員填寫會計(jì)憑證 借:費(fèi)用,貸: 現(xiàn)金財(cái)務(wù)帳務(wù) 7.對于備用金少于報(bào)銷金額的員工,付出現(xiàn)。

10、部各項(xiàng)規(guī)章制度 監(jiān)督財(cái)務(wù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)出納管理工作 工作時間百分比:35 工作任務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)分類記賬,保證各類憑證真實(shí)完整 監(jiān)督審核各類日記賬總賬分類賬填制 監(jiān)督公司現(xiàn)金存款的出納管理 監(jiān)督公司。

11、財(cái)務(wù)規(guī)劃 制定和完善財(cái)務(wù)管理制度 監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況 關(guān)注外部資金市場動態(tài),為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二 職責(zé)表述:組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算決算 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織和指導(dǎo)各部門分公司控股公。

12、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對未來的 預(yù)。

13、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 。

14、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。

15、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。

16、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。

17、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績績 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。

18、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計(jì)劃,嚴(yán)禁無計(jì)劃。

19、財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì).公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。

20、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。

21、前前端端制制約約因因素素 部門制度流程搭 建與完善 1建立與完善部門相關(guān)制度及流程 商戶結(jié)算 2 嚴(yán)格按公司審批條件審核合同 包括合同文本及MI系統(tǒng)審核 3完成與各商戶對賬,出具結(jié)算單 業(yè)務(wù)部門在:及時簽訂合同并錄入 MI系統(tǒng)后才可進(jìn)行結(jié)算。

22、 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區(qū)財(cái)務(wù)管理體系的良好運(yùn)營,在集團(tuán)財(cái)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算 和日常財(cái)務(wù)管理. 5. 5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號序號 工作目標(biāo)工。

23、接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)相關(guān)政策和地區(qū)業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施銷售業(yè) 務(wù)會計(jì)核算監(jiān)督,及時準(zhǔn)確地反映地區(qū)往來和資產(chǎn)核算信息與監(jiān)督。

24、33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團(tuán)總部資金正常安全流動,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下,實(shí)施資金收付以及記 賬結(jié)賬工作,維護(hù)公司與銀行稅務(wù)客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述。

25、結(jié)中提 出依據(jù), 由各管理處和行政部核準(zhǔn) 3完成公司下達(dá)的成本指標(biāo), 以年末經(jīng)總公司審核的 內(nèi)部財(cái)務(wù) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 會計(jì)核算 1每月的會計(jì)核算差錯不大于 3 筆, 以會計(jì)師事務(wù)所或總公司審計(jì)結(jié) 果為準(zhǔn) 2 每月的工資核算差錯不大于 3 。

26、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。

27、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

28、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對。

29、資計(jì)劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會計(jì)核算各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會計(jì)報(bào)表的編制 工作,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度 對原始憑證進(jìn)行審核,確保公司資金運(yùn)作安全. 6定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)。

30、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。

31、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。

32、司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財(cái)務(wù)管理工作的評估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。

33、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。

34、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。

35、關(guān)系. 會所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會所經(jīng)營原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級:總經(jīng)理. 直接下級。

36、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。

37、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。

38、5 十二財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22。

39、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 受財(cái)務(wù)總監(jiān)。

40、方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。

41、金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 納。

42、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 。

43、控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項(xiàng)目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)營成本的數(shù)據(jù)來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。

44、固經(jīng)濟(jì)核算制,都有著極其重要的意義.財(cái)務(wù)部的具體職責(zé)除了根據(jù)各部門工作需要,對酒店各種物料用品食品原料工程材料及設(shè)備配件等物資進(jìn)行采購;切實(shí)做好收銀服務(wù)工作外,還有收集綜合酒店經(jīng)營活動的情況資金動態(tài)營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料; 及時了解競爭對。

45、固經(jīng)濟(jì)核算制,都有著極其重要的意義.財(cái)務(wù)部的具體職責(zé)除了根據(jù)各部門工作需要,對酒店各種物料用品食品原料工程材料及設(shè)備配件等物資進(jìn)行采購;切實(shí)做好收銀服務(wù)工作外,還有收集綜合酒店經(jīng)營活動的情況資金動態(tài)營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料; 及時了解競爭對。

46、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

【房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部職能定位】相關(guān)內(nèi)容    
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    物業(yè)公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo)職能職能目標(biāo)目標(biāo)對目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法財(cái)務(wù)管理1年度資金計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生誤差不大于20年初擬定的年度資金計(jì)劃與年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的

    時間: 2021-06-13     大小: 59.38KB     頁數(shù): 2

商業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能.xls(3頁) 文檔

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    財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門職職能能部部門門宗宗旨旨按按照照集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理要要求求,負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行準(zhǔn)準(zhǔn)確確核核算算,及及時時跟跟蹤蹤預(yù)預(yù)算算及及編編制制經(jīng)經(jīng)營營分分析析報(bào)報(bào)告告等等,并并在在經(jīng)經(jīng)

    時間: 2021-05-13     大小: 24.50KB     頁數(shù): 3

酒店財(cái)務(wù)部管理實(shí)務(wù)與職能制度【141頁】.doc 文檔

    酒店財(cái)務(wù)部管理實(shí)務(wù)與職能制度【141頁】.doc

    目目錄錄財(cái)務(wù)部概述6一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一組織結(jié)構(gòu)圖7二崗位設(shè)置圖8二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一財(cái)務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11五后臺收銀員11

    時間: 2021-10-21     大小: 940KB     頁數(shù): 143

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能目標(biāo)(1頁).doc 文檔

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    時間: 2021-02-05     大小: 26KB     頁數(shù): 1

酒店財(cái)務(wù)部職能介紹及崗位職責(zé)(29頁).doc 文檔

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    財(cái)務(wù)部職能介紹及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部職能介紹及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化酒店財(cái)務(wù)管理,為經(jīng)營管理工作做好參謀管家及保證物資供給的職能部門,也是為酒店提供收銀服務(wù)的業(yè)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部承擔(dān)著酒店經(jīng)濟(jì)效益總核算指導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動督促營業(yè)部門不斷增加營業(yè)收入節(jié)約開

    時間: 2021-12-20     大小: 99.50KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(5頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容一參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,二參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作,三負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào),四負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)

    時間: 2021-08-21     大小: 20.46KB     頁數(shù): 5

酒店財(cái)務(wù)部職能介紹及崗位職責(zé)說明書(34頁).doc 文檔

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    時間: 2021-12-20     大小: 107.50KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本工作指導(dǎo)手冊(20頁).doc 文檔

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    財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊指導(dǎo)核心,指導(dǎo)核心,準(zhǔn)確提供項(xiàng)目前期立項(xiàng)數(shù)據(jù),有效控制成本發(fā)生情況,準(zhǔn)確及時反映成本數(shù)據(jù),合理調(diào)節(jié)成本杠桿,配合集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌,目錄1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供1,1數(shù)據(jù)提供流程1,2財(cái)務(wù)管理部提供

    時間: 2021-12-01     大小: 1.83MB     頁數(shù): 20

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    1財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門總體工作職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,擬訂公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施,2負(fù)責(zé)做好資金籌措工作,合理利用公司有效資源,建立良好的銀企合作關(guān)系,拓展融資渠道,創(chuàng)新融資品種,控制融資成本

    時間: 2021-08-21     大小: 30.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理員工總監(jiān)崗位職責(zé).doc 文檔

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    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn),二負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級規(guī)定時限

    時間: 2021-08-21     大小: 43KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx 文檔

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    AA房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)117財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1171企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度第第1章章總則總則第1條

    時間: 2021-04-22     大小: 23.19KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)公司(工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、營銷部)崗位職責(zé).doc 文檔

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房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(8頁).doc 文檔

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    蜒廈易瑩玲湊嗆槐幌苞蘇躍朗什鑷錄漠宮畢慚皚郵嘗滋泌攣價杭韌智鑿茄詭彩氨奠老肇侍概鹵挑嚨罪愈惱胚羌拿腹衷蜒廈易瑩玲湊嗆槐幌苞蘇躍朗什鑷錄漠宮畢慚皚郵嘗滋泌攣價杭韌智鑿茄詭彩氨奠老肇侍概鹵挑嚨罪愈惱胚羌拿腹衷戮邏察訴券褐宙搬哺馴僻守鴻贊辰蝴瘤

    時間: 2021-08-21     大小: 64.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(6頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部,客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部,新公司像

    時間: 2021-05-08     大小: 46KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部績效考核制度運(yùn)營方案.xls 文檔

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    季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門,姓名,崗位,出納考評人,附件四,項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表目錄1指標(biāo)說明2績效考核匯總表3日常工作重點(diǎn)考核4有效建議評價表5

    時間: 2021-07-05     大小: 85KB     頁數(shù): 15

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    季季度度績績效效考考核核表表年度四季度項(xiàng)目公司,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,附件三,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表項(xiàng)目公司,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,0考核時間,年度四季度目錄1評估指引2績效考核匯總表3項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部評估

    時間: 2021-08-22     大小: 83KB     頁數(shù): 22

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    碧桂園財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊1目目錄錄卷卷首首語語,1第一部分第一部分房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊,2第一章緒論,2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義,2第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述,2第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置,6第三章

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房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范(58頁).doc 文檔

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大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核制度之附件4.xls 文檔

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房地產(chǎn)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度【14頁】.doc 文檔
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    1目目錄錄卷卷首首語語,1第一部分第一部分房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊,2第一章緒論,2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義,2第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述,2第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置,6第三章各崗位業(yè)務(wù)操作介紹及主要

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大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核制度之附件5.xls 文檔

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    附件5,員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表年度改善期,從年月日到年月日部門,姓名,崗位,編制指引,1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求,2若員工不接受改

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    地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法1,1,目的與導(dǎo)向目的與導(dǎo)向1,1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部考核作為績效管理手冊的重要組成部分,其目的在于提高地區(qū)公司財(cái)務(wù)部工作效率,使總部財(cái)務(wù)資金部與地區(qū)公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,緊密合作,強(qiáng)化

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某房地產(chǎn)商務(wù)會所財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任管理制度(31頁).doc 文檔

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